目標對我們的成功至關(guān)重要，可知道目標的重要意義并沒(méi)用。當你想要執行某項行動(dòng)時(shí)，制定目標就是第一步。如果你想要一個(gè)懶人動(dòng)起來(lái)，與其打他罵他，不如給他一個(gè)強大的目標，促使他行動(dòng)。目標就是動(dòng)力，目標就是方向，制定目標應該成為我們生活的一種習慣，怎么制定我們的目標呢？
目標“金字塔”
設定目標就像建一座金字塔。在解釋為什么前，我想講一個(gè)大家都聽(tīng)過(guò)的故事：
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績(jì)時(shí)，而他在自傳中這么寫(xiě)道： 每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標志是銀行；第二個(gè)標志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標沖去，等到達第一個(gè)目標后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標沖去。40多公里的賽程，就把我分解的幾個(gè)小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點(diǎn)線(xiàn)上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。
可見(jiàn)，目標的力量是巨大的。不過(guò)這個(gè)故事更加強調的是：在大目標下分出層次，分步實(shí)現大目標。設定正確的目標不難，但要實(shí)現目標卻不容易。如果目標太遠大，我們會(huì )因為苦苦追求卻無(wú)法得到而氣餒。因此，將一個(gè)大目標科學(xué)地分解為若干個(gè)小目標，落實(shí)到具體的每天每周的任務(wù)上，正是實(shí)現目標的最好方法。
目標又分成許多不同種類(lèi)，如：人生終極目標、長(cháng)期目標、中期目標、短期目標、小目標，這么多的目標并非處于同一個(gè)位置上，它們的關(guān)系就像一座金字塔（如下圖）。如果你一步一步地實(shí)現各層目標，取得成功注定容易獲得；反之，你若想一步登天，那就相當困難了。
人生終極目標是統帥，是靈魂，是抽象的理念，它貫穿于你生活的每一個(gè)目標，每一個(gè)目標也都體現了人生的終極目標。比如，你希望自己能為社會(huì )作出貢獻，那么無(wú)論你的學(xué)習、工作、生活都會(huì )以它為標準，學(xué)習是為作貢獻作準備，工作則直接創(chuàng )造財富，生活上做到關(guān)心社會(huì )、服務(wù)社會(huì )。每一個(gè)目標實(shí)現的同時(shí)也實(shí)現了人生的終極目標。
人生長(cháng)期目標有一定期限，它是由數個(gè)中期目標組成的，而中期目標則由數個(gè)中期短期目標組成，短期目標則是由日常生活小目標組成。這幾類(lèi)目標的關(guān)系就像一顆樹(shù)，長(cháng)期目標是干，中短期目標是枝，而日常小目標是葉。只有實(shí)現每一個(gè)小目標，才能實(shí)現短期目標；只有實(shí)現第一個(gè)短期目標，才能實(shí)現中期目標；只有中期目標實(shí)現了，長(cháng)期目標才能實(shí)現。話(huà)雖啰嗦了一點(diǎn)兒，但想想你成功的歷程，是不是也符合這個(gè)規律呢？
這好像連環(huán)套，大目標統率小目標，小目標牽制大目標，大目標是實(shí)現小目標的動(dòng)力和催化劑，而小目標是實(shí)現大目標的階梯。 在目標管理體系中，就是這樣彼此制約，相互影響。要制定每一步的戰略目標，必須先弄清楚它們的關(guān)系和地位才行。
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