通過(guò)以上4點(diǎn)的分析，可以有效勾勒出上司的個(gè)人工作風(fēng)格，同時(shí)經(jīng)過(guò)對其言行是否一致等方面的判斷，可以分析這個(gè)人是否是我們所能依賴(lài)的，什么樣的事情是不適合與其溝通的。
2、如何有效與上司開(kāi)展溝通：
（1）克服畏懼心理：
A、假如我們能夠分析出上司的個(gè)人風(fēng)格后，與其溝通將是一個(gè)展示自己的過(guò)程，培養信賴(lài)感的過(guò)程。
B、同時(shí)，與上司溝通是一個(gè)良好的思維誘導過(guò)程，一個(gè)好的問(wèn)題和過(guò)程控制，可以方便我們將自己想讓上司知道或了解的東西先入為主的放進(jìn)上司的思考體系之中。
（2）做有價(jià)值的人：能夠明白什么是自己的本崗職能。知道自己能夠做什么，該做什么？以及如何做？
（3）成為上司心目中的可培養人選：這點(diǎn)涉及到一些職場(chǎng)政治，難以描述，還是自己體會(huì )吧，關(guān)鍵是我也沒(méi)有加入這個(gè)所謂的職場(chǎng)政治中去。
3、如何成為用人部門(mén)有人的人？
這一點(diǎn)，書(shū)中有詳細的闡述，簡(jiǎn)單說(shuō)，即用人部門(mén)對你開(kāi)展了一項360度評估，而你的所得到的評估結果為正向且超出其他人，也就是你與上（上司）、下（下
屬）、左（其他部門(mén)）、右（合作伙伴）、中（自己）溝通過(guò)程中的做事和做人的能力綜合展現。具體摘錄如下，希望我們每個(gè)人：早日實(shí)現我們心中的理想?。?！
內容摘錄：以下是在書(shū)的結尾處，拉拉發(fā)給別人的一封郵件內容，系統講述了如何在一個(gè)企業(yè)中成為key person的關(guān)鍵要素。
早日實(shí)現退休理想--你需要眼光和資格
正文如下：
機上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不詳，一、容貌體面。
優(yōu)勢：技術(shù)好，聰明，沒(méi)壞心，樂(lè )觀(guān)
劣勢：有點(diǎn)懶，自傲，責任心與意志力指數一般
其所謂“恰當的活法”，即早日退休。自稱(chēng)懶得跳槽，卻沒(méi)遇到獵頭慫恿，對好職位的標準心生疑惑。
要早點(diǎn)退休，沒(méi)有辦法，除非早日獲得財務(wù)自由。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是個(gè)錢(qián)字。獲得錢(qián)的路子很多，要合法的多賺錢(qián)，謀個(gè)好職位、打份好工是條路子。
怎么才能謀個(gè)好職位呢?首先，得搞明白什么樣的職位算是個(gè)好職位;然后，你的讓自己有足夠的資格去謀取那個(gè)職位。
一、關(guān)于什么樣的職位算好職位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從業(yè)務(wù)線(xiàn)看，具備持續發(fā)展的能力和前景;2)有專(zhuān)業(yè)的/聰明能干的/經(jīng)驗豐富的/并且為人現實(shí)的管理層，在把握這公司，
并且有保護一貫這樣用人的制度的公司;3)有嚴格的財務(wù)制度，對預算、費用和利潤等于投入產(chǎn)出有關(guān)的內容，敏感并且具有強控制力的公司;4)崇尚客戶(hù)導向
/市場(chǎng)導向/結果導向/執行力的公司;5)有專(zhuān)業(yè)嚴謹全面的流程和制度，并且其執行有利于推動(dòng)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，具有控制性和實(shí)操性兼備的特點(diǎn);
---總結起來(lái)，就是一家具有持續贏(yíng)利能力的牛B公司
2.你的找一個(gè)好的方向
什么是好的方向?永遠不要遠離核心業(yè)務(wù)線(xiàn)。你得看明白，在企業(yè)中，哪個(gè)環(huán)節是實(shí)現利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節。有時(shí)候是銷(xiāo)售環(huán)節，有時(shí)候是市場(chǎng)策劃環(huán)節，有時(shí)候是研發(fā)環(huán)節，有時(shí)候是生產(chǎn)環(huán)節，視乎你所在行業(yè)而不同。
最重要的環(huán)節，總是 最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門(mén)。它擁有最多的資源和最大的權威--你應該依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線(xiàn)上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3.你得跟一個(gè)好老板。
好老板的標準很多，關(guān)鍵的是，你要設法跟上一個(gè)在公司處于強勢地位的老板。他強，你才能跟著(zhù)上。跟了一個(gè)弱勢的老板，你的前途就很同意被根著(zhù)給耽擱了。
二、關(guān)于具備謀取好職位的資格
要具備怎么樣的資格呢?一般情況下，你得是用人部門(mén)眼中的優(yōu)秀者。
怎么樣才算優(yōu)秀呢?
1.對上級
1)你要知道與他建立一致性，他覺(jué)得重要的事情，你就覺(jué)得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使--通常情況下，你得表現和能力好還
是不好，主要是你得直接主管說(shuō)了算的;2)你的具備從上級那里獲得支持和資源的能力--別你干的半死，你的老板還對你愛(ài)搭不理的，那你就不具備本條件的能
力。
2.對下級
1)要能明確有效的設置正確的工作目標，使其符合***ART原則;2)要能有效地管理團隊內部沖突;
3)要能公平合理地控制分配團隊資源;4)
要有愿望和能力發(fā)展指導下屬，并恰當授權;5)恰當的贊揚鼓勵認可團隊成員;6)尊重不同想法，分享知識經(jīng)驗和信息，建立信任的氛圍。
3.對內、外部客戶(hù)
1)愿意提供協(xié)助和增值服務(wù)(不然要你干嘛);2)善意聆聽(tīng)并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供產(chǎn)品和服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)(千萬(wàn)注意及
時(shí));4)了解組織架構并具影響力。及早地建立并維護關(guān)鍵的關(guān)系，是這樣的關(guān)系有利于你達成業(yè)績(jì)(專(zhuān)業(yè)而明智的選擇);
比如你想取得一個(gè)內部職位，你的搞明白了，誰(shuí)是關(guān)鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個(gè)人留下壞印象。
比如必要去客人那里拿訂單，你找了一個(gè)關(guān)鍵的人物A，可是你也別忽略作購買(mǎi)決定環(huán)節上的另一個(gè)人物B，沒(méi)準B和A是死敵，本來(lái)B會(huì )同意給你下訂單的，就因為A同意給你單子，B就是不同意給你單子。
4.對本崗任務(wù)
1)清楚自己的定位和職責--別搞不清楚自己是誰(shuí)，什么是自己的活，知道什么該報告，什么要自己獨立做決定;2)結果導向--設立高目標，信守承諾，承
擔責任，注重質(zhì)量、速度和期限，爭取主動(dòng)，無(wú)需督促;3)清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實(shí)施;4)學(xué)習能力--愿意學(xué)，堅持學(xué)，及時(shí)了解行業(yè)趨勢/競爭狀況和
技術(shù)更新，并學(xué)以致用;5)承受壓力的能力--嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實(shí)現甚至超越目標;6)適應的能力--
如適應多項要求并存，優(yōu)先級變換以及情況不明等工作條件，及時(shí)調整自己的行為和風(fēng)格來(lái)適應不同個(gè)人及團隊的需要(工作重心會(huì )變化，老板會(huì )換人，客人也會(huì )
變，別和他們說(shuō)“我過(guò)去如何如何”，多去了解對方的風(fēng)格)
早日實(shí)現我們心中的理想?。?！--你需要眼光和資格。 共勉之！
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