王雪紅的IT帝國夢(mèng)：建立一條掌握在華人手中的IT產(chǎn)業(yè)鏈。
可能你不認識王雪紅本人，但你若了解全球三大芯片產(chǎn)商之一威盛電子，或者全球最大的智能手機制造商宏達國際，或者你是一個(gè)徹底的IT業(yè)外人士，但你卻聽(tīng)說(shuō)過(guò)“多普達”這個(gè)手機品牌———這些，都屬于王雪紅過(guò)去10多年間一手創(chuàng )辦的威盛集團旗下產(chǎn)業(yè)的一部分。
女當家王雪紅說(shuō)，創(chuàng )業(yè)之初，她和她的同事們就有一個(gè)“愿景”———建立一條掌握在華人手中的IT產(chǎn)業(yè)鏈，如今這個(gè)“愿景”才剛剛實(shí)現。威盛電子中國區行政長(cháng)徐濤指著(zhù)龐大的威盛體系圖對記者說(shuō)，在老板眼里，這只是布下了半個(gè)“局”，大手筆還在后面。
IT帝國夢(mèng)11月14日上午，當記者在北京見(jiàn)到這位威盛女老板時(shí)，她正在擺弄整整一盒子的各款手機，一旁的員工不時(shí)告訴她其中的最新功能。“這些都是我們自己的產(chǎn)品哦，太多了，我都熟悉不過(guò)來(lái)，臨時(shí)學(xué)習一下。”看到記者有點(diǎn)詫異，王雪紅笑呵呵一面解釋?zhuān)幻?#8220;炫耀”，“就這款機器，在歐洲、美國可都是上雜志封面的，上回我拿給比爾。蓋茨看，他說(shuō)這是他看到的最先進(jìn)的手機！”接下來(lái)的兩天時(shí)間里，她和一撥又一撥的內陸記者見(jiàn)面，一直帶著(zhù)這一盒手機。
創(chuàng )業(yè)之前，王雪紅在姐姐、姐夫的大眾電腦公司工作，其實(shí)就是一家到海外買(mǎi)配件、拿回臺灣組裝以后賣(mài)到歐美市場(chǎng)的“高級作坊”。“電腦主機上眼花繚亂的各種配件，幾乎找不到一個(gè)是我們中國人自己做的，錢(qián)都被別人掙走了。在美國硅谷，到處都是華人科學(xué)家在工作，我們?yōu)槭裁床荒茏约鹤瞿兀?#8221;1992年，王雪紅在臺灣創(chuàng )辦威盛電子，開(kāi)始實(shí)現自己的IT夢(mèng)想，研發(fā)生產(chǎn)主機板上最關(guān)鍵的部件———芯片。
記者正聚精會(huì )神地聽(tīng)著(zhù)，一旁的徐濤從口袋里掏出一個(gè)“名片夾”遞給老板。王雪紅會(huì )意一笑，接過(guò)來(lái)打開(kāi)了夾子，“看到了嗎？這是我們最新開(kāi)發(fā)出來(lái)的芯片，就這么點(diǎn)大，功能很強大，耗能卻很小很小。”記者這才知道，“名片夾”里面裝的不是名片，而是一個(gè)小指指甲大小的黑色小片。“這在世界范圍內，都屬于是最先進(jìn)的！”王雪紅說(shuō)話(huà)的時(shí)候，輕小的芯片從盒子里溜了下來(lái)，除了一直盯著(zhù)盒子的徐濤，大家都沒(méi)注意到。
抗爭英特爾王雪紅手中輕輕薄薄的芯片，分量其實(shí)不輕，得之更是不易。這其中，除去內部的技術(shù)攻關(guān)，最引人注目的是與IT巨人英特爾的一場(chǎng)生死較量。
1992年， 威盛電子成立，目標是研發(fā)芯片組，這個(gè)領(lǐng)域在當時(shí)的臺灣還是一片空白，在國際上也只是少數幾家IT巨頭們的勢力范圍。不久，王雪紅在香港遇到全球芯片龍頭老大英特爾當家人安迪。葛洛夫，王興沖沖地告訴他：“我們要做自己的芯片組了。”
“Cher（王雪紅英文名），我告訴你，你不該做這個(gè)，英特爾對芯片組的挑戰者將會(huì )非常嚴厲的。”葛洛夫似乎是好意相勸，但也是霸氣十足。當時(shí)已經(jīng)在IT界打拼多年的王雪紅，心里知道英特爾的分量?；氐脚_灣，她將這次遭遇告訴了創(chuàng )業(yè)伙伴陳文琦，技術(shù)出身的陳相當不服，“英特爾把產(chǎn)品做得那么貴，我們一定會(huì )有機會(huì )。”
威盛電子的芯片組產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后取得了巨大成功，一度占到全球市場(chǎng)份額的70%.不久，在CPU行業(yè)穩居霸主地位的英特爾開(kāi)始進(jìn)入芯片組產(chǎn)業(yè)，葛洛夫確實(shí)沒(méi)有食言，英特爾嚴厲的“制裁”很快開(kāi)始實(shí)施。由于在芯片組技術(shù)上無(wú)法在短時(shí)間內趕超威盛，情急之下，英特爾選擇了在全球范圍內對威盛展開(kāi)專(zhuān)利訴訟的圍剿，要與王雪紅對簿公堂。
“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業(yè)，他開(kāi)口說(shuō)我們侵犯了他的專(zhuān)利，即使沒(méi)什么依據，人家也會(huì )寧可信其有，客戶(hù)的信心開(kāi)始下降，這就是英特爾手法所在，我們很被動(dòng)，但是不服氣。”王雪紅選擇了抗爭，開(kāi)始在全球范圍內應對英特爾的訴訟，“前前后后，我在全球各個(gè)地方參加了100多場(chǎng)聽(tīng)證會(huì )。”
“我們始終相信官司肯定能贏(yíng)，因為技術(shù)都是我們自己辛辛苦苦做出來(lái)的！”然而，官司還沒(méi)有結果，威盛卻已經(jīng)付出了巨大的代價(jià)，在全球芯片組市場(chǎng)的份額下降到不足30%.與此同時(shí)，威盛電子的股價(jià)也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時(shí)候縮水60%.事實(shí)和王雪紅堅信的一樣，英特爾沒(méi)能贏(yíng)得官司，2003年，雙方達成和解：在未來(lái)10年的時(shí)間內，雙方互換專(zhuān)利。“英特爾是什么規模，我們是什么規模！能得到這樣的結果，對我們非常有利。”王雪紅認為，能取得這樣的結果，最關(guān)鍵的是威盛自己擁有強大的研發(fā)實(shí)力，具有很多的創(chuàng )新。跟記者說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，威盛的芯片組產(chǎn)品已經(jīng)在全球市場(chǎng)重新上揚。據悉，隨著(zhù)2005年新一代CPU C7的發(fā)布，威盛在芯片組市場(chǎng)的占有率出現了強勢反彈，達到47%，威盛電子也已經(jīng)和英特爾、AMD并稱(chēng)為全球三大芯片制造商。
擁有“大氣魄”
說(shuō)起自己的老板，徐濤總是激動(dòng)地用“大格局”、“大氣魄”這樣的詞來(lái)形容，原因是威盛從事的是技術(shù)最尖端的芯片、智能手機等產(chǎn)品制造，選擇的競爭對手都是國際上響當當的巨頭，除了英特爾，還有諾基亞、摩托羅拉這樣的手機巨頭。
“我比較討厭筆記本，太重，但經(jīng)常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一種東西來(lái)，可以隨身攜帶，又同時(shí)具備通話(huà)以及電腦的大部分功能，這樣我們出去的時(shí)候就不用帶手機、筆記本等那么繁瑣的東西了。”王雪紅產(chǎn)生這些想法的時(shí)候，PDA、智能手機之類(lèi)的東西連概念都還沒(méi)有，那還是1997年前后的事情。
這一年，康柏電腦收購了一家叫Digital的企業(yè)，這本來(lái)和王雪紅毫無(wú)關(guān)系，但得到這個(gè)消息的時(shí)候，王雪紅卻想到了Digital舊將卓火土，這是臺灣IT界名人，號稱(chēng)“拼命三郎”，精于技術(shù)創(chuàng )新，此前，王雪紅與卓火土已經(jīng)認識多年。
于是，王雪紅乘機將自己“討厭筆記本”的想法告訴了卓，問(wèn)他愿不愿意做這個(gè)東西。有著(zhù)深厚技術(shù)功底同時(shí)又對設計有著(zhù)高度敏感性的卓火土對此一拍即合，一家叫做“宏達國際”的獨立新企業(yè)因此誕生。這時(shí)，微軟剛剛推出Win CE操作系統，然而愿意和微軟進(jìn)行合作的廠(chǎng)商還不多，但宏達看上了，順利攀上了這棵大樹(shù)。
按照臺灣絕大多數廠(chǎng)商的思維習慣，企業(yè)成立之后最重要的事情就是找國際大企業(yè)，“求”個(gè)代工訂單，掙些加工費。“我們老板從建立宏達第一天開(kāi)始就沒(méi)想過(guò)這么干，代工企業(yè)在國際產(chǎn)商面前永遠矮一截，掙不到大錢(qián)，對別人依賴(lài)性很強！”徐濤認為，宏達后來(lái)的道路成功打破了臺灣廠(chǎng)商的這種“OEM宿命”。
據了解，宏達成立之后，基本上不接別人的代工訂單，甚至包括一些大型跨國手機巨頭，轉而直接與國際巨頭的客戶(hù)也就是電信運營(yíng)商接觸，直接根據他們的需求生產(chǎn)手機。這樣一來(lái)，剛剛成立的宏達馬上變成了許多手機巨頭的直接對手。
由于宏達選擇的產(chǎn)品是智能手機，這在當時(shí)完全屬于超前產(chǎn)品，所以開(kāi)始發(fā)展并不順利，很快出現巨額虧損，最嚴重的時(shí)候虧損額達到10億臺幣。“所有的資本金都虧損進(jìn)去了，但是我還是決定做下去，我認為再過(guò)半年時(shí)間，我們能做好的。幸運的是，這個(gè)時(shí)候的威盛已經(jīng)掙了好多錢(qián)，可以給宏達有力的支持。”
艱難的日子大約持續了半年，宏達慢慢活了過(guò)來(lái)，幾年下來(lái)，歐洲的前六大運營(yíng)商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大運營(yíng)商都已經(jīng)成了宏達的合作伙伴。其中，運營(yíng)商根據自己的市場(chǎng)需求提出具體要求，推出個(gè)性化品牌，宏達則負責設計、研發(fā)、生產(chǎn)，運營(yíng)商和宏達雙雙繞過(guò)了原來(lái)的中間商，也就是諾基亞等手機品牌商，不僅成本下降，而且對市場(chǎng)反應更加迅速。目前，宏達國際已經(jīng)成為全球最大的智能手機制造商，去年一年實(shí)現產(chǎn)值高達16億美元，大約占據全球智能手機市場(chǎng)的六成份額。
“愿景”不設限威盛電子和宏達國際，僅僅是整個(gè)威盛集團旗下比較重要的兩個(gè)子公司，目前，在威盛的名下，獨立的企業(yè)已近30個(gè)。11月24日，在位于北京上地科技園的威盛電子中國總部，一手開(kāi)拓中國內陸市場(chǎng)的徐濤，在一張兩平方米大的寫(xiě)字板上為記者畫(huà)出了這張龐大的企業(yè)關(guān)系圖。
在這棵威盛大樹(shù)上，有生產(chǎn)芯片的威盛電子，生產(chǎn)智能手機的宏達國際，還有生產(chǎn)CDMA芯片的威盛通訊，生產(chǎn)圖形處理器的旭上電子，經(jīng)營(yíng)IT物流的建達、全達等等。不過(guò)，一個(gè)熟悉的名字更加搶眼，那就是手機品牌“多普達”。
這個(gè)聽(tīng)起來(lái)頗“洋”的牌子，實(shí)際上是誕生在中國內陸市場(chǎng)的徹底的本土品牌。“這是一個(gè)完全本地化的品牌，從設計、研發(fā)、生產(chǎn)全部都在內陸完成，銷(xiāo)售最早也是從內陸開(kāi)始的。”王雪紅介紹，成功在內陸市場(chǎng)打響牌子之后，今年起，多普達已經(jīng)開(kāi)始向臺灣和東南亞海外市場(chǎng)擴張，“目前銷(xiāo)售情況不錯”。
“老板花了10多年慢慢建立起這個(gè)體系，看起來(lái)很龐雜，但我們仔細看就會(huì )發(fā)現，這里面其實(shí)是一個(gè)有機的體系，從高端技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)，到中間的物流、IT資訊，再到最終端的品牌，這些子公司在經(jīng)營(yíng)上是完全獨立的，但是在產(chǎn)業(yè)鏈上卻是相互連接。”徐濤指著(zhù)關(guān)系圖向記者解釋其中的奧妙。
10多年之間，王雪紅一步一步地在全球IT產(chǎn)業(yè)界布下了自己的一個(gè)“局” ，王雪紅自己不習慣用“局”這個(gè)字，她說(shuō)這是她和創(chuàng )業(yè)伙伴們的“愿景”，而對于“愿景”的未來(lái)空間，她從來(lái)不設限。徐濤認為，在老板的大格局中，眼下的局面還只是剛剛開(kāi)始，只能算是半個(gè)“局”，真正的大手筆還在后頭———隨著(zhù)3G時(shí)代、三網(wǎng)合一的到來(lái)，在芯片、移動(dòng)終端、消費品牌上都占有優(yōu)勢的威盛集團，前景的確無(wú)法設限。
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