□ 年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營(yíng)方針及年度經(jīng)營(yíng)目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執行計劃成員認知上的差距，當然就無(wú)法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來(lái)。
□ 年度計劃的主要內容 依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
經(jīng)營(yíng)計劃制定方法
□ 經(jīng)營(yíng)計劃制定程序
(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對地區社會(huì )有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷(xiāo)售能力欠佳，技術(shù)人員研究開(kāi)發(fā)能力強等。
(三)"觀(guān)外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì )為公司本身創(chuàng )造出可能的機會(huì )與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會(huì )與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標及方針，同時(shí)盡可能地數量化。
(五)明確目標之后尋找可能的執行計劃方案。
(六)徹底執行計劃方案。
(七)檢查成果并改進(jìn)。
□ 經(jīng)營(yíng)計劃的構架 。
做成計劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個(gè)基本計劃便設定了各部門(mén)或各功能的個(gè)別目標以及個(gè)別計劃。同樣地，有了長(cháng)期目標便有長(cháng)期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。
舉例說(shuō)明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來(lái)到公司上班這么個(gè)簡(jiǎn)單的目標中即有起床、吃早餐、開(kāi)車(chē)、找停車(chē)位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。 這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細分，但是無(wú)論如何細分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(即到公司)來(lái)完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。
換句話(huà)說(shuō)，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標的，每個(gè)計劃絕不是單獨或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計劃來(lái)作為目標。
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