工作法：匯報工作不吹捧、不越權、不依賴(lài)
一件工作是以領(lǐng)導的指示開(kāi)始，以下屬的報告結束。下屬的工作能否順利進(jìn)行，是領(lǐng)導最為擔心的。及時(shí)向領(lǐng)導請示與匯報可以緩解領(lǐng)導的這種擔憂(yōu)心理，同時(shí)也可讓領(lǐng)導覺(jué)得你很尊重他、很重視他對你的工作安排。下屬向領(lǐng)導請示匯報，首先必須端正態(tài)度，做到尊重而不吹捧、主動(dòng)而不越權、請示而不依賴(lài)。
1. 尊重而不假意吹捧
作為下屬，我們一定要充分尊重領(lǐng)導，在各方面維護領(lǐng)導的權威，支持領(lǐng)導的工作，這也是做下屬的本分。但是尊重領(lǐng)導不是一見(jiàn)領(lǐng)導來(lái)了就極盡奉承之能事進(jìn)行公開(kāi)吹捧，以討領(lǐng)導的歡心。這種行為，很容易引起同事的反感，他們會(huì )在心里瞧不起你，不想與你合作，有的還會(huì )對你嗤之以鼻。而且領(lǐng)導本人對于虛偽的熱情，也未必領(lǐng)情。
在工作請示與匯報中，怎樣才能更好地表現對領(lǐng)導的尊重呢？首先，要發(fā)自?xún)刃牡刈鹬仡I(lǐng)導，積極向領(lǐng)導靠近，主動(dòng)地向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導掌握你的工作進(jìn)度和工作能力。其次，在匯報過(guò)程中要多向領(lǐng)導請教，在得到領(lǐng)導的指點(diǎn)和幫助的同時(shí)，也顯示了你對他的尊重。
2. 主動(dòng)而不擅自越權
對工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見(jiàn)。不能唯唯諾諾，四平八穩。在處理同領(lǐng)導的關(guān)系上要克服兩種錯誤認識：一是領(lǐng)導說(shuō)啥是啥，好壞沒(méi)有自己的責任；二是自恃高明，對領(lǐng)導的工作思路不研究、不落實(shí)，甚至另搞一套，陽(yáng)奉陰違。當然，下屬的積極主動(dòng)、大膽負責是有條件的，要有利于維護領(lǐng)導的權威、維護團體內部的團結，在某些工作上不能擅自超越自己的職權。
我們可以從以下幾個(gè)方面努力：一是利用各種適當場(chǎng)合同領(lǐng)導進(jìn)行思想交流，了解領(lǐng)導的思想方式，分析領(lǐng)導的意圖并加以理解、完善和落實(shí)。二是要盡量了解和掌握公司一個(gè)時(shí)期的中心工作，主動(dòng)排除干擾中心工作的事項。三是要有意識地積累和儲存有關(guān)工作資料，該記住的要記熟，該保存的要保存。另外，千萬(wàn)不能忘記自己的身份，必須時(shí)刻保持清醒的角色意識，找準自己的位置，而決不能越權越位，自作主張，擅自行動(dòng)。
3. 請示而不過(guò)分依賴(lài)
日常工作中，當一個(gè)任務(wù)分配到你手上之后，你是接過(guò)來(lái)悶頭就干，覺(jué)得不需要依賴(lài)領(lǐng)導也能給他一個(gè)驚喜呢，還是在任務(wù)進(jìn)行的過(guò)程中時(shí)刻讓領(lǐng)導掌握你的工作進(jìn)展？如果你是領(lǐng)導，分配一個(gè)任務(wù)給某個(gè)下屬，任務(wù)歷時(shí)兩個(gè)月，而這兩個(gè)月中都沒(méi)有他關(guān)于工作的消息，你會(huì )滿(mǎn)意嗎？作為下屬，也許你在試圖為領(lǐng)導制造驚喜的過(guò)程中埋藏著(zhù)工作的隱患和風(fēng)險。作為領(lǐng)導，你也肯定希望掌握下屬工作的進(jìn)展，在必要時(shí)給下屬更多更好的資源，幫助他把任務(wù)完成得更出色。
但是，領(lǐng)導也不希望下屬過(guò)分依賴(lài)白己。一般說(shuō)來(lái)，中層干部在自己職權范圍內大膽負責、創(chuàng )造性地工作，是值得倡導的，也是為領(lǐng)導所歡迎的。下屬不能事事請示，遇事沒(méi)有主見(jiàn)，大事小事都不做主。這樣領(lǐng)導也許會(huì )覺(jué)得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報的必須請示匯報，但決不要過(guò)分依賴(lài)。你不會(huì )喜歡事必躬親的領(lǐng)導，領(lǐng)導也不會(huì )喜歡事事都要找他的下屬。
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