看領(lǐng)導力的三個(gè)層面。
一、從領(lǐng)導的結果來(lái)看；
二、從領(lǐng)導的過(guò)程來(lái)看；
三、從領(lǐng)導人的個(gè)人品質(zhì)來(lái)看。
從名詞、動(dòng)詞、形容詞看領(lǐng)導力，這個(gè)類(lèi)比，就是領(lǐng)導力語(yǔ)法。
領(lǐng)導的結果，我們一般用名詞性的詞組來(lái)看，例如，市場(chǎng)占有率、品牌忠誠度、團隊士氣、銷(xiāo)售額、稅前利潤、上市公司的市值等。
領(lǐng)導的過(guò)程，我們一般用動(dòng)詞性的詞組來(lái)看，例如，傳統管理學(xué)教科書(shū)把管理分成四塊：計劃、組織、激勵、控制。這四個(gè)動(dòng)作，是領(lǐng)導人應該做的動(dòng)作。
領(lǐng)導人的個(gè)人品質(zhì)，我們一般用形容詞性的詞組來(lái)看，例如，自信果敢、知人善任、誠信、遠見(jiàn)卓識、志向高遠等。
我們發(fā)現，衡量領(lǐng)導的結果的名詞，因領(lǐng)導崗位的層級、職責不同而不同。例如，有些職位，既對盈虧負責，又對團隊士氣負責。有些職位，不對盈虧負責，而只對團隊士氣負責。平衡計分卡，其實(shí)是對這些名詞做了一個(gè)分類(lèi)。它把一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分成四類(lèi)名詞：財務(wù)方面的名詞、客戶(hù)方面的名詞、制度流程方面的名詞以及員工素質(zhì)方面的名詞。我們還發(fā)現，衡量領(lǐng)導的結果的名詞，因領(lǐng)導人所屬公司的當前戰略不同而不同。例如，在新市場(chǎng)進(jìn)入戰略之下，品牌形象和市場(chǎng)份額遠比利潤重要。
我們發(fā)現，衡量領(lǐng)導的過(guò)程的動(dòng)詞，因領(lǐng)導崗位的層級、職責不同而不同，同時(shí)，不同層級、不同職責的領(lǐng)導崗位，在領(lǐng)導過(guò)程上有很多共性。例如，有些領(lǐng)導崗位有選人用人權，所以，這些崗位上的領(lǐng)導人必須選人、用人、育人、留人。而另一些崗位沒(méi)有選人用人權。但是，不論哪類(lèi)領(lǐng)導崗位，只要有下屬，那么，領(lǐng)導人必須發(fā)展、激勵下屬。只要有團隊，就必須建設團隊。領(lǐng)導人被賦予的權力不同，動(dòng)詞的力度也不同，但是，有些動(dòng)作，是必須做的。舉個(gè)例子，有位領(lǐng)導人說(shuō)：我雖然沒(méi)有用人權，但是，我有建議權。
我們最大的發(fā)現是，衡量領(lǐng)導人個(gè)人品質(zhì)的形容詞，是放之四海而皆準的，不因領(lǐng)導崗位的層級不同而不同，不因領(lǐng)導崗位的職責不同而不同。正因為這些形容詞是普適標準，所以，領(lǐng)導人才可以從基層開(kāi)始培養，才可以跨行業(yè)流動(dòng)。
從語(yǔ)法的角度看，形容詞決定動(dòng)詞的效果，動(dòng)詞的效果決定名詞。這可以解釋為什么一些領(lǐng)導人努力地去計劃、組織、激勵、控制，但是效果適得其反。而另外一些領(lǐng)導人可以做到無(wú)為而治。
例如，一個(gè)沒(méi)有戰略思維的CEO，即使一天工作12小時(shí)，拼命地去做領(lǐng)導人應該做的事情，但是方向錯了，企業(yè)與戰略目標背道而馳，或者，企業(yè)根本沒(méi)有方向。再例如，一個(gè)沒(méi)有自信果敢的CEO，即使一天工作12個(gè)小時(shí)，拼命地去協(xié)調關(guān)系，協(xié)商策略，最后也不過(guò)是和稀泥，按倒了葫蘆起了瓢，重大決策一拖再拖，不了了之。
董事會(huì )最重視的是名詞，為了名詞，董事會(huì )非常關(guān)注動(dòng)詞，但是，董事會(huì )往往忽略了形容詞。名詞可以通過(guò)業(yè)績(jì)管理得到監測，但是業(yè)績(jì)管理畢竟是滯后的管理。培訓，可以提升領(lǐng)導人的管理技能，但是，管理是技術(shù)和藝術(shù)的結合，技術(shù)的效果取決于使用技術(shù)的人。
形容詞的管理，是企業(yè)管理的核心。一方面，董事會(huì )要重視領(lǐng)導人才的甄選；另一方面，領(lǐng)導人要重視自身的修煉。
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