無(wú)論是管理者還是普通員工想要在工作中不斷進(jìn)步，就必須不斷的否定自己。只有你不斷否定自己，你才會(huì )漸漸地成熟起來(lái)。

王瑞雖然擁有MBA的高學(xué)歷，但她一開(kāi)始卻被公司安排做公關(guān)部主管。她的上級平時(shí)工作繁忙，很多工作都讓王瑞分管。剛開(kāi)始工作王瑞很多業(yè)務(wù)都不熟，下屬太難管理，下屬執行力太差，但是，她沒(méi)有擺出自己主管的架子，把自己當做主角，而是在下屬犯錯誤時(shí)，首先反思自己，不斷地否定自己，積極接受下屬的意見(jiàn)，努力做到最好。逐漸地，王瑞在不斷的自我否定過(guò)程中建立起自信心，和員工溝通起來(lái)也得心應手，王瑞的工作也越來(lái)越順利。

如果在一個(gè)團隊里，管理者總是把自己當作主角，對下屬的意見(jiàn)不但不接受，反而進(jìn)行嘲笑。那么這個(gè)管理者不能認識到自身的不足，能力很難得到進(jìn)一步提高。只有正確地認識自身的不足之處，并不斷汲取教訓、加強自身修煉，才會(huì )在實(shí)現更大一步的自我超越。

管理者不能做到經(jīng)常反思和否定自己并且不能及時(shí)向好的方向調整和改善自己的時(shí)候，對他身邊的員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種痛苦，因為他們無(wú)法回避或逃避；而管理者學(xué)會(huì )把自己“看輕”是一種清醒中的管理智慧，學(xué)會(huì )否定自己，收獲不斷進(jìn)步的自己和團隊。

【九段心語(yǔ)】

管理者需要定期“否定自我”，并且盡量階段性引導團隊召開(kāi)否定自我大會(huì )。定期的否定自我可以幫助管理者不斷超越自我，而否定自我大會(huì )則可以幫助團隊所有成員看到希望，并及時(shí)調整工作方向、修正具體方法以更好地配合指標達成。