今日箴言：
生活所有不開(kāi)心，都因KPI設定的不對。
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企業(yè)文化到底是什么？
這個(gè)問(wèn)題是很多人都答不上來(lái)的問(wèn)題，甚至HR都答不上來(lái)。
大家似乎對企業(yè)文化都有不一樣的認識，但是不同企業(yè)的企業(yè)文化的問(wèn)題卻是非常類(lèi)似，問(wèn)題就是：
口頭上很重視，認識上很多偏差，操作有很多誤區。
很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是：
認為企業(yè)文化就是思想政治工作，公司就是要控制員工的思想才有企業(yè)文化。
認為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)，多搞點(diǎn)活動(dòng)才有企業(yè)文化，沒(méi)活動(dòng)就沒(méi)有企業(yè)文化。
認為企業(yè)文化就是標語(yǔ)口號，是公司墻上的標語(yǔ)，領(lǐng)導喊得口號，反正看得到的聽(tīng)得到的就是企業(yè)文化。
放屁，以上三點(diǎn)根本就不是企業(yè)文化。
真正的企業(yè)文化史當你進(jìn)入一家企業(yè)的時(shí)候，就會(huì )感覺(jué)到企業(yè)的一種氛圍，這種氛圍就是企業(yè)文化。
再說(shuō)的細一些：就是企業(yè)通過(guò)自身的特點(diǎn)（小企業(yè)就是老板本人的特點(diǎn)），在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)范圍，反映出企業(yè)的群體意識、價(jià)值觀(guān)念和行為規范，這種氛圍就是企業(yè)文化。
①核心理念系統：
愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等；
②外部經(jīng)營(yíng)理念：
經(jīng)營(yíng)理念、品牌理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)理念、市場(chǎng)理念、資本理念；
③內部管理理念：
用人/人才理念、質(zhì)量/品質(zhì)理念、團隊理念、學(xué)習理念、創(chuàng )新理念；
1、凝聚功能：把團隊擰成一股繩
2、導向功能：倡導企業(yè)的各種理念
3、約束功能：讓員工好好做對事
4、激勵功能：錢(qián)給不了可以給這個(gè)文化
5、品牌功能：幫助企業(yè)建立好的品牌
【案例說(shuō)明：企業(yè)文化出色的兩家企業(yè)】
海爾文化——張瑞敏。
張瑞敏說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)?！睂?shí)際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì )計師、一套海爾的文化。
華為文化——任正非。
華為的特點(diǎn)是淡化企業(yè)家個(gè)人色彩，強調職業(yè)化管理。把個(gè)人魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場(chǎng)，以推動(dòng)和引導企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會(huì )普及到大多數人，才會(huì )形成宏大的具有相同價(jià)值觀(guān)與駕馭能力的管理者隊伍，這個(gè)導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。
最后小匯想說(shuō)：
任何企業(yè)文化不是一成不變的！任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會(huì )發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展階段是相互聯(lián)系的，當企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須適時(shí)地變革企業(yè)文化。
周一，大家加油！
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