這六部曲依據先后次序分別為：
第一部，創(chuàng )業(yè)奏鳴曲靠體力賺錢(qián)，它的主旋律是勤奮、節儉、求知。
白手起家創(chuàng )業(yè)者的特征是，沒(méi)有資金，沒(méi)有救世主，全靠個(gè)人的熱情和努力，這里唯一可以使用的資源是體力，靠體力的付出獲得報酬，但是，這種體力的付出不是被動(dòng)的，而是自己掌握命運的主動(dòng)付出。
福特汽車(chē)的創(chuàng )始人亨利*福特，在他13歲時(shí)，癡迷于鐘表機械，曾為別人義務(wù)修理鐘表，后來(lái)，被鐘表店的老板收為學(xué)徒，此時(shí)，他是移民美國的愛(ài)爾蘭后裔，一個(gè)農場(chǎng)雇工的兒子。幾年后，亨利*福特學(xué)成出師了，但是，他沒(méi)有成為鐘表匠，因為他對機械的認識有了變化，對發(fā)動(dòng)機產(chǎn)生了更大的興趣，造汽車(chē)成為了他的夢(mèng)想。于是，亨利*福特把修表手藝作為賺錢(qián)謀生的一種手段，只是在他從生產(chǎn)機械的車(chē)廂廠(chǎng)、造船廠(chǎng)工作之余，才到表店打零工，他的大部分時(shí)間都放在獲得與汽車(chē)有關(guān)的知識和技能中。幾年下來(lái)，亨利*福特已經(jīng)有把握自己造汽車(chē)了。
當代世界首富比爾*蓋茨，在上中學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始靠體力賺錢(qián)了，不過(guò)比爾*蓋茨付出的體力大部分是靠電腦編程序和錯過(guò)同齡人的玩耍機會(huì )，這種狀況一直延續到他的大學(xué)生涯，以至放棄學(xué)業(yè)（因為在編程方面，他已經(jīng)掌握了足夠的知識），醉心于電腦程序。
中國富豪魯冠球和同時(shí)代大多數農民一樣家庭貧困，初中沒(méi)有念完就輟學(xué)。為了擺脫生活的窘困，魯冠球修自行車(chē)、開(kāi)鐵匠鋪、辦糧食加工廠(chǎng)……這種豐富閱歷是他的第一筆財富，也為他創(chuàng )辦萬(wàn)向企業(yè)奠定了基礎。
英雄不問(wèn)出處，他們的創(chuàng )業(yè)之初無(wú)不是付出了幾倍甚至是幾十倍于常人的體力，然而這種付出為他們的將來(lái)做了充分準備，他們用自己的體力成功地奏響了創(chuàng )業(yè)奏鳴曲。
第二部，創(chuàng )業(yè)序曲靠知識賺錢(qián)，它的主旋律是興趣、挖掘、定向。
人的體力是有限的，如果想創(chuàng )業(yè)成功，必須把有限的體力與專(zhuān)業(yè)知識結合起來(lái)，并且得到升華。
亨利*福特當時(shí)意識到，汽車(chē)將是未來(lái)每一個(gè)美國人夢(mèng)寐以求的商品，因此他自己開(kāi)始設計廉價(jià)汽車(chē)，他和他的伙伴們突破了汽車(chē)動(dòng)力的禁區，認為用汽油發(fā)動(dòng)機代替蒸汽機將是汽車(chē)的未來(lái)。他還依靠自己的扎實(shí)的機械技術(shù)和知識成為了愛(ài)迪生公司的總機械師，工資大漲。社會(huì )地位的提高和經(jīng)濟環(huán)境的寬裕，為亨利*福特實(shí)現自己的造車(chē)夢(mèng)拉開(kāi)了序幕。
比爾*蓋茨在大學(xué)二年級的時(shí)候離開(kāi)了學(xué)校，他和他的伙伴開(kāi)始為蘋(píng)果公司、IBM公司等大企業(yè)編程序，做著(zhù)原始積累，并發(fā)現個(gè)人電腦將是未來(lái)的趨勢。
魯冠球則是承包了鄉鎮企業(yè)，在中國農村改革大潮中，發(fā)揮其已有的打工經(jīng)驗和機械知識，模仿生產(chǎn)汽車(chē)、拖拉機用的萬(wàn)向節，帶領(lǐng)鄉親們共同致富。
在演奏創(chuàng )業(yè)序曲時(shí)，成功的創(chuàng )業(yè)者都把自己的興趣發(fā)揮到了極致，并且對技術(shù)、市場(chǎng)的信息進(jìn)行了深度挖掘，找到了自己的發(fā)展方向。
第三部，創(chuàng )業(yè)進(jìn)行曲靠資金賺錢(qián)，它的主旋律是尋求、整合、立業(yè)。
成功地創(chuàng )業(yè)必須有適合的載體，這時(shí)成立創(chuàng )業(yè)公司就將是順理成章，此時(shí)冒險精神將發(fā)揮重要作用，因為，你已經(jīng)有了個(gè)人的穩定的、不錯的收入，現在，要自己做老板，以前的生存環(huán)境將有大的改變，搞不好，就會(huì )失業(yè)，沒(méi)了生活來(lái)源。很多人此時(shí)就猶豫了，停滯不前了。
當時(shí)的亨利*福特并沒(méi)有因為自己已經(jīng)成家有了孩子就放棄了自己造汽車(chē)的夢(mèng)想，而是尋找機會(huì )和資金，先是在自己家里造汽車(chē)，后來(lái)在底特律市長(cháng)梅特里的幫助下，以小股東的身份和一些有錢(qián)人成立了底特律汽車(chē)公司，但是亨利*福特沒(méi)能在底特律汽車(chē)公司里實(shí)現自己的制造出人人都買(mǎi)得起的汽車(chē)的設想，這就逼迫著(zhù)他繼續尋找機會(huì )和合作者，終于有了更好的合作伙伴，福特汽車(chē)公司成立了。
比爾*蓋茨也在為大公司編程的過(guò)程中，堅定了自己的創(chuàng )造個(gè)人電腦平臺的信念，成立了著(zhù)名的微軟公司。
而魯冠球的鄉鎮企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)在重復著(zhù)低勞動(dòng)力成本的模式，他為此苦惱過(guò)，最終，這個(gè)農民企業(yè)家走進(jìn)了大專(zhuān)院校，尋求新的發(fā)展機會(huì )，他花高薪聘請了大學(xué)教授，設計最現代的萬(wàn)向節，為自己的企業(yè)找到了發(fā)展方向。
現在有很多人也注冊了公司，開(kāi)始了做企業(yè)夢(mèng)，可是，商海茫茫，困難重重，如果你還沒(méi)有尋找到一定資源，沒(méi)有把自己的公司發(fā)展與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展潮流與趨勢緊密地聯(lián)系在一起，你這個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的前景將十分渺茫，更不可能為百年立業(yè)確定正確的方向。因此，演奏創(chuàng )業(yè)進(jìn)行曲的技巧就是穩和準。
第四部，創(chuàng )業(yè)主題曲靠信譽(yù)賺錢(qián)，它的主旋律是品牌、成長(cháng)、完善。
一個(gè)公司要想立足于社會(huì )，要有自己的形象，就是企業(yè)信譽(yù)。首先自己的品牌必須值得信賴(lài)，這樣可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)穩定進(jìn)行，經(jīng)濟指標令人放心，此時(shí)，企業(yè)擴大再生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品就可以得到諸如銀行、股市一類(lèi)的資本機構的支持，企業(yè)的發(fā)展就自然而然地產(chǎn)生“馬太效應”。
福特汽車(chē)公司在亨利*福特的英明領(lǐng)導下，生產(chǎn)出一輛售價(jià)為850美元的A型車(chē)，繼而生產(chǎn)出轟動(dòng)全美的性能奇佳的售價(jià)為825美元的T型車(chē)，由此吸引了更大的投資，福特汽車(chē)王國正式建立起來(lái)了。
比爾*蓋茨的微軟公司在保留MS-DOS操作系統的版權的同時(shí)，推出了操作系統和應用軟件合一的視窗系統，開(kāi)創(chuàng )了個(gè)人電腦軟件的新時(shí)代，微軟也成為了美國股市上的佼佼者。
中國的萬(wàn)向集團擺脫了鄉鎮企業(yè)產(chǎn)品靠低價(jià)打市場(chǎng)的局面，它的萬(wàn)向節產(chǎn)品靠質(zhì)量打進(jìn)了國際市場(chǎng)，在國內也是售價(jià)最高的同類(lèi)產(chǎn)品，魯冠球的鄉鎮企業(yè)成功在上海股市掛牌，并且是一只長(cháng)久不衰的績(jì)優(yōu)股。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)的主題就是建立和維護自己的信用，對此有一些企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視，只顧一味地賺錢(qián)，不顧商業(yè)道德，結果，企業(yè)逐漸地衰敗了。
第五部，創(chuàng )業(yè)變奏曲靠信息賺錢(qián)，它的主旋律是敏銳、果敢、突破。
市場(chǎng)不是一成不變的，隨著(zhù)社會(huì )分工的細化，企業(yè)必須轉變自己的經(jīng)營(yíng)方式，找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，企業(yè)家此時(shí)的嗅覺(jué)要敏銳，新業(yè)務(wù)投資要果敢，這樣才能有所突破。
福特汽車(chē)公司率先搞起了完善的售后服務(wù)和金融服務(wù)，這兩項業(yè)務(wù)已經(jīng)占到福特汽車(chē)公司利潤的40%，穩穩地站住了世界汽車(chē)廠(chǎng)家的前三位。
微軟公司的視窗產(chǎn)品已經(jīng)形成了壟斷優(yōu)勢，并為此受到了調查，但是，微軟公司靠著(zhù)對行業(yè)信息的掌握和合理的調整，避免了被肢解的處罰。而且，微軟公司不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，做好了一切可能發(fā)生變故的應對準備。
萬(wàn)向集團在穩定生產(chǎn)的同時(shí)，開(kāi)始涉及投資，他們一方面投資國際大的汽車(chē)配件公司，鞏固在國際市場(chǎng)的份額，一方面成立金融公司，以資金鏈建設中國汽車(chē)配件生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，為中國加入世界貿易組織后，成為世界最大制造商做準備。
成功企業(yè)的重要標志就是不斷地正確地調整戰略，而這種調整的動(dòng)力就是信息，為此，現在的國內企業(yè)應該注重信息化建設，保持與外界的溝通，營(yíng)造自己生存發(fā)展的良好環(huán)境。
第六部，創(chuàng )業(yè)回旋曲靠智慧賺錢(qián)，它的主旋律是領(lǐng)先、不敗、永恒。
當企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)，具有了實(shí)力后，智慧，將引導企業(yè)利于不敗，永葆青春。據統計，在一行業(yè)中，處于第一名的企業(yè)占有整個(gè)行業(yè)的30%以上的利潤，前六名分享了90%左右的利潤，因此，那些有實(shí)力的企業(yè)都花大功夫做行業(yè)研究，用商腦指揮企業(yè)的步調，做到永遠領(lǐng)先一步。
福特汽車(chē)公司在美國三大汽車(chē)公司中，是變故最小的，克萊斯勒在亞科卡時(shí)代火了一陣兒，后來(lái)業(yè)績(jì)急劇下滑，最終走了大企業(yè)合并的道路，通用汽車(chē)的越野車(chē)全面受挫，也面臨著(zhù)調整。在美國藍籌股中，福特汽車(chē)公司的表現最穩定。
微軟公司更是牢牢把住商業(yè)軟件的霸主地位，其全球化戰略令競爭對手向背，微軟研究院成為全世界軟件界的圣地。
魯冠球的萬(wàn)向集團成為中國企業(yè)走向世界的旗幟性企業(yè)，現任美國總統小布什的叔叔是萬(wàn)向集團的顧問(wèn)，美國通用汽車(chē)公司已經(jīng)把萬(wàn)向集團作為重要的OEM戰略伙伴。
創(chuàng )業(yè)不易，守業(yè)更難，發(fā)展才是硬道理，成熟企業(yè)、百年老店，最終靠的是智慧，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者積累了成功和失敗的經(jīng)驗，這些都將成為企業(yè)智慧的源泉，總結、革新、發(fā)展是企業(yè)必須訓練的內功。
創(chuàng )業(yè)交響曲一部一部奏響，企業(yè)隨之應運而生，夢(mèng)想創(chuàng )業(yè)的人們請好好把握住自己的命運，扎扎實(shí)實(shí)地走向勝利的彼岸。
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