唯一一家在零售外匯行業(yè)奮戰的大型銀行——花旗銀行預備出售其零售外匯經(jīng)紀業(yè)務(wù)CitiFX Pro，這預示著(zhù)大型銀行零售外匯行業(yè)已徹底進(jìn)入黃昏。為何大型銀行無(wú)法在零售外匯中取勝？這是匯商（Forexpress）一直在思考的問(wèn)題。
在2008年全球金融危機爆發(fā)之前，全球零售外匯行業(yè)獲得長(cháng)足發(fā)展，在巨大的商業(yè)利益誘惑下，全球傳統大型銀行躍躍欲試，舍棄了高端機構業(yè)務(wù)，進(jìn)入了零售外匯保證金行業(yè)。為了快速搶占市場(chǎng)份額，他們沒(méi)有花費太多精力在交易技術(shù)、平臺建設及客戶(hù)開(kāi)發(fā)等方面，而是選擇與具備實(shí)力的外匯經(jīng)紀商“合伙”。
2007年，花旗銀行（Citibank）與盛寶銀行聯(lián)合推出外匯交易品牌CitiFX Pro，該品牌作為盛寶銀行的白標伙伴，在包括美國在內的全球市場(chǎng)提供機構及零售外匯交易業(yè)務(wù)。
那么，CitiFX Pro將會(huì )成為誰(shuí)家的競購目標？任何想要收購其它實(shí)體的公司，都需要有穩固的資金做基礎。福匯還是嘉盛？抑或其他有實(shí)力的經(jīng)紀商？
德意志銀行（Deutsche Bank）在2006年涉足零售外匯行業(yè)，并與福匯集團共同研發(fā)，推出在線(xiàn)零售外匯交易平臺德銀外匯（DBFX）。不幸的是，五年之后，德意志銀行決定退出零售外匯行業(yè)，甩掉DBFX出售客戶(hù)資產(chǎn)。然而，“接盤(pán)俠”不是福匯，而是其競爭對手嘉盛。
在零售外匯方面，巴克萊銀行（Barclays）的表現尚可，但它還是步了德意志銀行的后塵。巴克萊銀行在2012年也曾與福匯開(kāi)展過(guò)合作關(guān)系，推出巴克萊銀行的外匯保證金交易業(yè)務(wù)Margin FX，但還是在2014年選擇了退出。
華爾街知名投行高盛集團（Goldman Sachs）曾在2007年以1.4億英鎊購買(mǎi)英國外匯經(jīng)紀商CMC Market 10%的股份。2010年12月，高盛減持CMC Market 1.41億英鎊股份。目前，匯商尚不確定高盛是否還是這家公司的股東之一。
此外，高盛原本還是英國多資產(chǎn)交易所LMAX的主要股東之一。就在作出這個(gè)投資決定不到兩年時(shí)間之后，高盛于2012年初退出LMAX，將手中持有的12.5%的LMAX股份拋售給合作伙伴Betfair，并且因此損失了一大筆錢(qián)。
事實(shí)上，擺在我們面前的是，許多知名大型銀行當初踮著(zhù)腳趾在這個(gè)行業(yè)走了走，之后又很快選擇退出。那么，到底是哪里出錯了呢？
看起來(lái)好像零售外匯行業(yè)并不是為大型、保守、行動(dòng)緩慢的大型銀行創(chuàng )建的，而在很大程度上是由一批富有冒險精神的行業(yè)人士創(chuàng )建起來(lái)的。這些恰恰是這些大型銀行所忽視的一項重要的技能。伴隨著(zhù)積極的營(yíng)銷(xiāo)措施，以及巨資的員工激勵，外匯行業(yè)逐漸繁榮起來(lái)。說(shuō)到這里，激勵員工也不是金融機構的特例。在進(jìn)入新業(yè)務(wù)方面，大型銀行的最大優(yōu)勢是資金雄厚?？墒?，在零售外匯行業(yè)，雄厚的資金不一定是有用的，雖然在2008年金融危機發(fā)生后，美國監管機構對外匯經(jīng)紀商的資金本要求有所提高，并且出臺了一系列更加嚴格和成本更高的規定。
現在， CitiPro也將被出售的消息一出，在零售外匯交易場(chǎng)上，最可能的競購者無(wú)疑還是紐交所上市的兩家大經(jīng)紀商——福匯和嘉盛集團了。
有人要問(wèn)為什么不是別家經(jīng)紀商，因為CitiFX Pro的客戶(hù)近70%都是來(lái)自于美國本土，其他國家券商在競購方面可能遭遇監管問(wèn)題。
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