由于Pre-IOP投資競爭激烈，許多投資機構都開(kāi)始向前走，從PE投資向VC投資轉移。現在，眾多VC投資機構通過(guò)各種渠道去尋找并接觸的創(chuàng )業(yè)項目很多，但絕大多數都達不到投資的標準，投資機構花費了大量的時(shí)間和精力在尋找和初步篩選項目，但是能夠通過(guò)初步篩選，然后去進(jìn)行盡職調查的項目，在VC機構所接觸的項目中所占的比例很小，有時(shí)可能連2%都達不到。
為什么符合投資機構基本要求的好項目那么少？大多數創(chuàng )業(yè)項目得不到投資者的青睞的原因到底在哪里？從邏輯上來(lái)分析，投融資雙方還沒(méi)有進(jìn)行投資入股的談判，似乎主要還不是創(chuàng )業(yè)者要價(jià)太高；還沒(méi)有進(jìn)行盡職調查，也不是創(chuàng )業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。怎么樣才能讓一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目能夠獲得投資人的青睞？
我認為，VC投資主要是投資于創(chuàng )造財富的能力即今后企業(yè)長(cháng)期穩定盈利的能力，而不是某種技術(shù)或資源。談到資源，當年的德隆擁有很多的資源，有足夠的融資渠道，行業(yè)有發(fā)展前景且能夠獲得成熟的項目，最重要的是有通暢的并購上市途徑。然而，德隆卻因為投資項目的收益率低于融資成本，造成資金鏈斷裂而倒塌了。
投資人之所以初步了解情況后放棄了創(chuàng )業(yè)項目的進(jìn)一步考察，就是認為這些創(chuàng )業(yè)項目還達不到有效創(chuàng )造財富的程度，在邏輯上無(wú)法清晰的闡述保障企業(yè)將來(lái)長(cháng)期穩定盈利的商業(yè)模式，在具體的業(yè)務(wù)上，創(chuàng )業(yè)型產(chǎn)品的設計不合理。
相比創(chuàng )業(yè)者直接送上門(mén)尋求投資的創(chuàng )業(yè)項目，由創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機構所推薦的創(chuàng )業(yè)項目可以引起投資者比較高的重視，因為投資機構希望這些服務(wù)機構對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行了初步篩選，并且指導創(chuàng )業(yè)者在實(shí)質(zhì)內容中完成了商業(yè)計劃書(shū)。然而，從一般的服務(wù)機構所推薦給投資機構的項目中，并沒(méi)有看到服務(wù)的效果，所介紹的項目質(zhì)量也不高，似乎僅僅是一個(gè)傳遞創(chuàng )業(yè)項目信息的“二傳手”。
不少創(chuàng )業(yè)項目在融資過(guò)程中，盡管獲得了某些創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構的幫助，在形式上完成了商業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作，但是在實(shí)質(zhì)內容上，尤其是在商業(yè)模式、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品設計和市場(chǎng)推廣策略等方面，都達不到邏輯嚴謹的程度，有關(guān)將來(lái)盈利的分析，很多都是創(chuàng )業(yè)者的一廂情愿，與市場(chǎng)現狀好企業(yè)能力差距比較大，缺乏實(shí)現宏偉商業(yè)計劃的現實(shí)基礎，因此難以通過(guò)創(chuàng )投機構的初審。
作為投資人，希望能夠有這樣的創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構，能夠確實(shí)給創(chuàng )業(yè)者以實(shí)質(zhì)性幫助，幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)在實(shí)質(zhì)內容上完善商業(yè)計劃書(shū)，各種判斷的邏輯嚴謹，讓投資者相信創(chuàng )業(yè)企業(yè)按照計劃發(fā)展可以真正的創(chuàng )造財富，同時(shí)創(chuàng )業(yè)者信心十足，能夠承擔主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)項目基本能達到VC機構的初審標準。服務(wù)機構認真推薦，投資人愿意開(kāi)始去盡職調查，可以進(jìn)行更深入的實(shí)際工作。
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