“抬頭仰望著(zhù)滿(mǎn)天星河，那時(shí)候陪伴我的那顆，這里的故事你是否還記得？……”還記得嗎？這是筷子兄弟導演的微電影《老男孩》的主題曲，時(shí)間上，已經(jīng)火過(guò)去了，卻深深感染了一代人，并影響了一些人，只有十分鐘長(cháng)的微電影就像一塊香甜的蛋糕，吸引了一批創(chuàng )業(yè)者，陳強是其中一位，2012年在微電影浪潮方興未艾時(shí)，在入行門(mén)檻最低時(shí)，這位33歲的“老男孩”一頭扎了進(jìn)去，因為缺乏資金，他找了三家天使投資機構，因為盈利模式不清晰他處處碰壁，他敢與風(fēng)投較勁兒：“你不懂藝術(shù)”，不過(guò)，他自己也沒(méi)想到的是，就是這一點(diǎn)打動(dòng)了投資方，讓他終贏(yíng)得一筆300萬(wàn)的天使投資。
一個(gè)只有五個(gè)人的公司
也許是因為不需要拋頭露面的關(guān)系，張強的公司并不容易找，在歷城區的一處小區里，雖然公司在一樓，卻沒(méi)有什么招牌，只是在玻璃上簡(jiǎn)單的粘貼了公司的名字，十分低調，其實(shí)走進(jìn)公司，用“簡(jiǎn)樸”這個(gè)詞形容也許更為恰當。公司里幾乎沒(méi)有裝修，只是簡(jiǎn)單的鋪了木地板，墻壁沒(méi)有重新粉刷，簡(jiǎn)單的幾個(gè)天藍色格子間，工作人員正在對著(zhù)電腦剪切著(zhù)片子。
說(shuō)是工作人員，其實(shí)只有四人，加上張強也不過(guò)五個(gè)人，很難與微電影里那些數量龐大的演員團隊相結合起來(lái)，“這真的是以微電影為項目的創(chuàng )業(yè)公司嗎？”記者心頭也不由浮起這樣的疑惑?！耙粋€(gè)微電影，多的時(shí)候可以上萬(wàn)人參與進(jìn)來(lái)，一個(gè)現場(chǎng)就有300人—400人的陣容，而運營(yíng)這一切的公司，除了網(wǎng)絡(luò )維護以外，實(shí)際上只需要四到五個(gè)人?！标悘娊忉尩?。
在這行打拼，陳強認識很多同行，像他如此“精簡(jiǎn)”的團隊并不多見(jiàn)，也受到過(guò)同行的排擠?！坝械脑瓌?chuàng )視頻網(wǎng)站給我炫耀，說(shuō)他們擁有員工40多人，我回應到，你們四十多人一年做出的產(chǎn)品，還不抵我們五個(gè)人一半的生產(chǎn)力?！标悘娬f(shuō)，去年公司只有三個(gè)人，今年才擴張到五人，而目前公司只需要五個(gè)人，再多就是浪費成本，“而我沒(méi)有多余的錢(qián)去浪費，或者說(shuō)撐面子?！?/p>
陳強說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候很自豪，五個(gè)人一年拍攝了百余個(gè)版權微電影，這的確值得他自豪。這里面有為客戶(hù)拍攝的廣告，有為公司拍攝的年終微電影，也有為新人拍攝的短片。陳強很慶幸自己遇上了微時(shí)代，微信、微博讓他沒(méi)有花一分錢(qián)的宣傳費用。
與風(fēng)投較勁：“你不懂藝術(shù)”
陳強節約，是因為他真的沒(méi)有太多的錢(qián)去浪費。2012年，在微電影浪潮方興未艾的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)門(mén)檻很低，制作需求卻很旺盛，大量的人和資金涌入這個(gè)行業(yè)，呈現爆炸性的增長(cháng)，當時(shí)已經(jīng)是某公司營(yíng)銷(xiāo)總監的陳強，蠢蠢欲動(dòng)了，總想搗鼓點(diǎn)事的他一頭扎進(jìn)了微電影的行業(yè)。因為是外行，陳強并不懂得獵取資源，更多的是等著(zhù)人主動(dòng)找上門(mén)，而初期設備的投入，給大企業(yè)拍攝廣告的押金，60多萬(wàn)的周轉資金很快就見(jiàn)了底。
微電影也需要收視率，網(wǎng)站點(diǎn)擊率越高，制作方的名氣也越大，不過(guò)剛拍完的短片上傳到視頻網(wǎng)站上，很快就石沉大海了，2012年微電影急速擴張，陳強只不過(guò)是大浪里的小船?！?012年，VC已經(jīng)開(kāi)始大規模光顧微電影了，為了提升關(guān)注度，我開(kāi)始參加一些創(chuàng )業(yè)類(lèi)大賽?！标悘姼嬖V記者，頻繁的露面他得到了與VC接觸的機會(huì )，不過(guò)交流中，他對VC很失望?！安畈欢嗾伊巳齻€(gè)VC，他們都問(wèn)我同一個(gè)問(wèn)題，一部微電影誰(shuí)說(shuō)了算，這讓我很惱火?！标悘娬f(shuō)，“自己是公司老板，但微電影的拍攝需要制片人，本著(zhù)尊重專(zhuān)業(yè)的思維方式，在我的公司完全是以制片人為核心的，而這一點(diǎn)犯了VC的大忌，無(wú)法掌控主脈的公司，他們似乎不感興趣，“我告訴他們，劇本是全國征集來(lái)的，編劇和導演是分開(kāi)的，避免導演太相信自己的編劇能力，做這一行，本身需要面對的是一個(gè)比賽的機制，要遵循這個(gè)機制才可以參加這個(gè)比賽，我們想賺到錢(qián)，想成為院線(xiàn)的上線(xiàn)公司，我們的任務(wù)是，通過(guò)中低成本制作出來(lái)的微電影，讓它把自己最大的價(jià)值量發(fā)揮出來(lái)，而不是去對電影的拍攝過(guò)程指手畫(huà)腳。
陳強繼續道，自己得到的第一筆天使投資比較有戲劇性，為了能得到投資，他在這個(gè)圈子里跑了兩個(gè)多月，最后他已經(jīng)放棄了，抱著(zhù)豁出去的思想對一位VC叫囂道，“我毫不客氣地說(shuō)你們不懂藝術(shù)?！币粋€(gè)月后他收到了這位VC一筆300萬(wàn)元的天使投資?！巴顿Y人沒(méi)有太多的要求，而我只不過(guò)是他廣撒網(wǎng)里的一條小魚(yú)而已，但還是有種被認同的感覺(jué)?！标悘娬f(shuō)道。
三個(gè)月不創(chuàng )新就得關(guān)門(mén)
在陳強眼中，現在最賺錢(qián)的是給企業(yè)拍廣告類(lèi)的微電影，他手頭上目前最值錢(qián)的一部微電影廣告，一分鐘三十萬(wàn)，而在2012年陳強剛開(kāi)業(yè)那會(huì )兒，給這家企業(yè)拍攝的微電影，十多分鐘的片子不過(guò)兩萬(wàn)塊，這種巨大的價(jià)格差是因為陳強無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng )新，他心里有個(gè)時(shí)間表，三個(gè)月不創(chuàng )新，就離關(guān)門(mén)不遠了。2012年至今，微電影依然呈現瘋狂的遞增，供大于求的局面似乎已經(jīng)成了定局，在未來(lái)的行業(yè)洗牌期，誰(shuí)能撐下來(lái)，怎么撐下來(lái)，陳強已經(jīng)想到了，創(chuàng )新是他手里唯一Cye的武器?！罢勂稹独夏泻ⅰ?，很多人依然興奮不已，因為它代表了一個(gè)行業(yè)的興起，而現在，能制作一部如此長(cháng)效應的微電影可能性幾乎為零，因為好片子太多了?！标悘娬f(shuō)，現在很多微電影公司找不到人才，同時(shí)對應的又是當下枯竭的資源，這個(gè)行業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越惡劣了，只有不斷的去創(chuàng )新，盡力繞過(guò)一個(gè)又一個(gè)深不見(jiàn)底的坑。
陳強的創(chuàng )新，大部分精力花在了創(chuàng )意拍攝和后期制作上，拿出2012年剛創(chuàng )建公司時(shí)拍攝的片子，跟現在的對比，的確不在一個(gè)水平線(xiàn)上，一個(gè)通過(guò)一家三口演繹的微電影牽引出了一則食品廣告，8分鐘，60萬(wàn)的賣(mài)價(jià)，不過(guò)這樣的廣告并不是投放在電視上的，而是放到網(wǎng)絡(luò )上供人點(diǎn)擊的，面對信息量龐大的網(wǎng)絡(luò )，一部微電影的生命期很短，有的甚至只有幾分鐘就被新上線(xiàn)的產(chǎn)品擠的不見(jiàn)蹤影了，持續時(shí)間越長(cháng)，公司也就越值錢(qián)?！耙粋€(gè)鏡頭的視覺(jué)疲勞是3秒鐘，創(chuàng )新實(shí)踐我給自己定為三個(gè)月，超過(guò)期限，我就可以關(guān)門(mén)了，因為你很快會(huì )被新興公司取代?！标悘娬f(shuō)道。
不知道運營(yíng)模式錢(qián)袋還癟著(zhù)
“有人問(wèn)我，運營(yíng)模式是什么，我說(shuō)不知道，是真的不知道?！苯?jīng)營(yíng)一年多，錢(qián)袋還癟著(zhù)這讓陳強很苦惱。
目前商業(yè)化并非公司主線(xiàn)，因為是給客戶(hù)做有目的性的微電影，所以也沒(méi)有廣告植入，只是靠著(zhù)單純的賣(mài)片子維持著(zhù)公司運轉，但盈利問(wèn)題不可回避，這是對團隊和投資人的交代，這段時(shí)間陳強在考慮向經(jīng)紀人轉型。
“承擔一些節目的拍攝，逐漸搭建一個(gè)拍攝平臺，然后進(jìn)行版權交易，從中賺取利潤，這樣我們就成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)紀人了?！标悘娬f(shuō)，“我還想搭建一個(gè)微電影網(wǎng)站，把自己和同行的所有作品放上去，人們想看微電影就來(lái)這個(gè)網(wǎng)站點(diǎn)擊，不過(guò)現在已經(jīng)有人在做這件事了，而且做的還不錯，這個(gè)時(shí)候進(jìn)入難度很大，也有做微電影培訓的規劃，不過(guò)與一些學(xué)校的合作沒(méi)有談妥，打算自己?jiǎn)胃?，這需要再引進(jìn)一批上檔次的器材，這部分投資不小?！标悘姷睦硐肽Ｊ绞墙⒁粋€(gè)集團化公司，“我的理想模式是，有微電影生產(chǎn)部門(mén)，有第三方平臺運營(yíng)部門(mén)，有廣告部門(mén)，形成一個(gè)依靠自行循環(huán)運轉的微電影公司，因為具有很強的前瞻性，現在我需要搞清楚自己的運作模式，讓自己的錢(qián)包先鼓起來(lái)才能實(shí)現遠大的計劃?！辈稍L(fǎng)中，陳強自我總結道。
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