一只紅筆、一只藍筆、一把直尺，外加一張坐標紙，10年前的外匯交易者用這些簡(jiǎn)單的工具在外匯市場(chǎng)交易。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )及電腦的普及，這種流行的手繪技藝卻在逐步淡出了人們的視線(xiàn)，它真的就此要退出歷史的舞臺嗎？
實(shí)時(shí)上，很多炒匯高手仍堅持每天手繪K線(xiàn)圖?！爱斘覀兞晳T什么都依賴(lài)電腦的時(shí)候，獨立的思考能力卻在逐步下降。那種可以觸摸的節奏才是盤(pán)感的真正來(lái)源”——興業(yè)投資模擬賽多次冠軍得主馮先生，為您揭秘博弈匯市12年的殺手锏：手繪K線(xiàn)技巧大公開(kāi)！
問(wèn)：作為一種有效的外匯交易方法，您認為為什么現在只有少數人在使用？
這正如一手好字讓電腦給廢了。很多人認為軟件上看很方便，可是經(jīng)常會(huì )忽略很多細節，往往體會(huì )不深，導致操作失誤。如果自己畫(huà)圖，會(huì )專(zhuān)心畫(huà)自己最熟悉的品種，深刻體會(huì )其中的走勢規律，操作起來(lái)心中有數。這是一種很笨拙的方法，但確實(shí)非常有效。
問(wèn)：你只是每天手繪k線(xiàn)尋找盤(pán)感嗎？或是也用到其他技術(shù)指標？
和一個(gè)人相處久了，就會(huì )熟悉他的性格脾氣了。長(cháng)期的手工繪制一個(gè)品種的K線(xiàn)圖是同樣的效果，它可以增強盤(pán)感，提高你的開(kāi)倉勝率。當然，同樣重要的還有正確的交易方式，交易理念，以及資金管理和情緒控制，這些都是投資者必須具備的素質(zhì)。
問(wèn)：繪圖的時(shí)候有哪些注意事項？
K線(xiàn)圖的畫(huà)法有講究，為了更直觀(guān)的體會(huì )匯率變化規律，需要按一定順序依次畫(huà)出。陽(yáng)線(xiàn)的順序是：開(kāi)—低—高—收，要從下往上畫(huà)，觀(guān)察上漲的節奏；陰線(xiàn)的順序是：開(kāi)—高—低—收，要從上往下畫(huà)，感受下跌的力度。
問(wèn)：k線(xiàn)圖怎么畫(huà)？
第一步準備畫(huà)圖工具：筆紙和尺，為了體現陽(yáng)線(xiàn)和陰線(xiàn)的區別，最好選用紅筆畫(huà)陽(yáng)性藍筆畫(huà)陰。而且盡量選擇較細的筆來(lái)畫(huà)，這樣可以減少誤差。直尺選擇透明的塑料直尺子即可， 坐標紙張要選擇不會(huì )浸墨水的。
第二步找出開(kāi)高低收四個(gè)價(jià)位：畫(huà)k線(xiàn)的時(shí)段可以是一天，也可以是一周的，這跟每個(gè)人的交易時(shí)段有關(guān)。畫(huà)日k線(xiàn)圖，需要找出當日的四個(gè)價(jià)位，按陽(yáng)線(xiàn)和陰線(xiàn)畫(huà)圖順序在紙張依次抄下匯率數據，陽(yáng)線(xiàn)的數據用紅筆抄下，陰線(xiàn)的數據用藍筆抄下，周k線(xiàn)圖類(lèi)似。如興業(yè)投資官網(wǎng)就有準確的歷史和及時(shí)的實(shí)時(shí)數據播報，投資者可以以此為準，或通過(guò)MT4軟件查看，以及其他權威的實(shí)時(shí)財經(jīng)報價(jià)系統作為參考。
第三步標注坐標：在坐標紙上標出橫坐標和縱坐標。查看這一段時(shí)間內的高點(diǎn)和低點(diǎn)，大概確定匯率的波動(dòng)范圍，給紙張上下預留合適的空間。以25×35公分的坐標紙為例，如果是日k線(xiàn)圖，則可以橫軸5小格為一天，縱軸一小格5個(gè)點(diǎn)。周K線(xiàn)圖的波動(dòng)范圍更大，可以縱軸每小格代表10個(gè)點(diǎn)，橫軸10小格為一周。
第四步畫(huà)圖：畫(huà)圖是最為關(guān)鍵的一步：按照抄錄下來(lái)的匯率數據，用同樣顏色的筆在縱坐標上依次標出四個(gè)價(jià)位，并用直尺按順序畫(huà)出蠟燭圖的實(shí)體部分和上下影線(xiàn)，每天在相同的時(shí)間畫(huà)圖可以讓自己的感覺(jué)更有規律。畫(huà)多了，看多了，大概哪個(gè)價(jià)位是當天、當周的高點(diǎn)低點(diǎn)，能反轉掉頭，在哪個(gè)價(jià)位適合做單，心里就比較有數，成功率也會(huì )大大提高。
問(wèn)：對于手繪k線(xiàn)圖你給投資者最后的建議是什么？
很多人在潛心練習手繪圖之后，都成為這種方法的受益者。但是恒心和毅力，以不間斷的每天繪圖，并不是每一個(gè)人都可以做到，這也是為什么很多人在外匯交易中失去信息，最后導致嚴重的失利。所以堅持是手繪k線(xiàn)不可或缺的成功要素。
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