首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫(xiě)CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負責日常事務(wù)的最高行政官員，又稱(chēng)作行政總裁、總經(jīng)理或最高執行長(cháng)。
CEO的主要職責是：
（1）執行董事會(huì )的決議；
（2）主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；
（3）經(jīng)董事會(huì )授權，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；
（4）任免經(jīng)理人員；
（5）定期向董事會(huì )報告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報告。
CEO領(lǐng)導下的執行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師等。
我們發(fā)現一些已建立現代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執行官。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執行能力，一些企業(yè)開(kāi)始對傳統的董事會(huì )——董事長(cháng)——總經(jīng)理式的公司治理結構進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。
它的出現在某種意義上代表著(zhù)原來(lái)董事會(huì )手中的一些決策權過(guò)渡到原有經(jīng)營(yíng)層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40%～50%是董事長(cháng)的權力。董事會(huì )成為小董事會(huì )，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會(huì )，而是企業(yè)中一個(gè)稱(chēng)為戰略決策委員會(huì )的機構，這種戰略決策委員會(huì )才是支持或否定CEO經(jīng)營(yíng)決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會(huì )的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì )上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等方面專(zhuān)業(yè)的知名人士。所以說(shuō)，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產(chǎn)權的利益回報上。
CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業(yè)法人治理結構模式正在受到挑戰。越來(lái)越多的事實(shí)顯示，現代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉向圍繞知識進(jìn)行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現，年薪制、股票期權以及其他類(lèi)似的激勵舉措只不過(guò)是市場(chǎng)為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì )找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權制度的巨大變革。
人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產(chǎn)權回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著(zhù)傳統的所有權和經(jīng)營(yíng)權必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。
面對經(jīng)濟全球化及中國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著(zhù)強烈的危機感，忙著(zhù)策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場(chǎng)的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱(chēng)謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì )決策下的總經(jīng)理日常負責制，并非真正意義上的CEO。應該說(shuō)，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱(chēng)謂改稱(chēng)CEO，不能僅僅只是稱(chēng)謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權制度、治理結構以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
制度
企業(yè)CEO制度是與現代企業(yè)制度相適應的。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，現代企業(yè)制度的法人治理結構一般由股東大會(huì )、董事會(huì )、高層經(jīng)理人員所組成的執行機構這樣三個(gè)部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會(huì )，在董事會(huì )授權范圍內，擁有對公司事務(wù)的管理權和代理權，負責處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。該執行機構的負責人就稱(chēng)為CEO，也就是首席執行官。擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長(cháng)或副董事長(cháng)，也可以是總經(jīng)理。
角色
首席執行官向公司的董事會(huì )負責，而且往往就是董事會(huì )的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業(yè)中首席執行官可能同時(shí)又是董事會(huì )主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過(guò)大的角色、擁有過(guò)多的權力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。
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