看看其他人的見(jiàn)解，那你再說(shuō)說(shuō)你的見(jiàn)地？
1號人發(fā)表：只要裁八戒.其別人都動(dòng)不了,
悟空是團隊的中心,沒(méi)有他,團隊就是個(gè)空殼
唐僧是CEO,團隊的凝集力正在那里,出有他,團隊便得立即解散.
沙僧是任勞任怨的員工,最波動(dòng)的甘力,沒(méi)有他,團隊里的臟活乏活沒(méi)人干,早晚會(huì )大家各自抱怨而扯蛋~~
八戒是不可能做這些事的,做不了兩天他肯定反叛,
悟空就更不必道了.
唐僧也別想,他更本做不了,你們老總會(huì )去掃天嗎?
所以解因只要一個(gè),就是八戒,固然唐僧很喜歡他，但是必需得走一個(gè)人的情形下,只要他能走,其別人都不能行,否則團隊將崩潰.
2號人發(fā)表：
按政策來(lái)道，唐僧是引導，不能踢，豬八戒一個(gè)馬屁粗，發(fā)導須要不能踢，沙僧誠實(shí)己做活其實(shí)，聽(tīng)話(huà)領(lǐng)導也須要，不能踢。孫猴子刺頭一個(gè)，固然有本領(lǐng)但是不聽(tīng)話(huà)，指導不需求刺頭，萬(wàn)一猴子反叛，領(lǐng)導的事齊抖含進(jìn)去，怕是唐尼也沒(méi)有會(huì )佳功。綜上所述，猴子必定不能要。
3號人發(fā)表： 大家可以換個(gè)角度，既然都危機了，還取什么經(jīng)啊，回女兒國撿現成的廉價(jià)多好
4號人發(fā)表：
悟空是業(yè)務(wù)主干，把業(yè)務(wù)主干裁掉會(huì )加沉危機，但領(lǐng)導常常就干這事。所以悟空會(huì )被裁掉，團隊會(huì )被妖怪吃掉。
5號人發(fā)表：
自己投票：
唐僧投悟空，這家伙不聽(tīng)話(huà)，四處顯晃，掌握著(zhù)領(lǐng)導的水品都顯沒(méi)了
八戒投悟空，猴哥欺侮人，他無(wú)能的我也能做，他干不了的我也能。
沙僧取權，
猴哥投八戒
成果猴子分開(kāi)了。。。
官主的成果是裁掉悟空。
6號人發(fā)表：
忘卻了龍馬，唐僧的司機，怎么可能被裁，沒(méi)龍馬，豈非讓領(lǐng)導天天步行么～團隊倒了，領(lǐng)導也要有車(chē)立～
7號人發(fā)表：
關(guān)于孫悟空下崗的通知
因為經(jīng)省緣由,西天取經(jīng)委員會(huì )決議精簡(jiǎn)取經(jīng)團成員.為了增強精簡(jiǎn)工作的透亮度,隱將取經(jīng)團各成員基礎情形頒布如下:
(一) 體貌特性:
唐尼:眉沉綱秀,朱唇皓齒,溫白儒雅.
八戒:鼻直心闊,方面大耳,容顏和擅.
沙僧:濃眉大眼,卷發(fā)虬髯,虎負熊腰.
悟空:尖嘴猴腮,駝背,成心把頭發(fā)染成黃色.
(兩) 性情特性:
唐僧:性情平和,合情合理.
八戒:誠實(shí)渾厚,沒(méi)有喜歡生事生非,尊敬引導.
沙僧:懶逸樸素,性情內背,尊敬領(lǐng)導.
悟空:野蠻王道,常常欺凌弱小,喜歡恫嚇他人,連師女都不尊敬.
(三) 農做立場(chǎng):
唐僧:在優(yōu)譯網(wǎng)負責翻譯工作,一道對門(mén)徒絕心教誨.
八戒:負責喂馬,從沒(méi)讓白龍馬饑著(zhù).
沙僧:負責行李,能做到行李不離肩,不曾遺失任何主要物品及白件.
悟空:沒(méi)有流動(dòng)工作,常常善離任守,一道生事生非,搗亂不少仙人菩薩的一般工作.
(四) 教歷:
唐僧:在海狼英語(yǔ)取老好交換畢業(yè)，成就優(yōu)異被天子親派好國.
八戒:天庭軍事教院畢業(yè),農做數年后曾任天蓬元帥.
沙僧;天庭軍事學(xué)院畢業(yè),工作數年后曾任卷簾大將.
悟空:和一官方藝人教藝,沒(méi)有同一供認的學(xué)歷證書(shū).
(五) 社會(huì )閉系:
唐僧:乃大唐天子御兄;指點(diǎn)教師乃觀(guān)世音菩薩,并被其推舉出邦進(jìn)修.
八戒:任元帥時(shí)曾結下不少顯貴,并同玉帝白人嫦娥有關(guān)系.
沙僧:曾任卷簾大將,為玉帝效勞深得賞識.
悟空:毆打過(guò)閻王,欺侮過(guò)龍王,得罪過(guò)玉帝,同混混牛魔王結拜,取黑社會(huì )關(guān)系微妙.
以上取經(jīng)團各成員情況了如指掌,評選結果顯而易睹.本著(zhù)公正、公平、公然的準繩,西天取經(jīng)委員會(huì )經(jīng)由穩重研討,如今正式?jīng)Q議:撤消孫悟空西天取經(jīng)資歷,便日止下崗.
8號人發(fā)表：
人的看法是直交立產(chǎn)清理，項綱中斷，把袈裟和法杖還有沙僧扛的箱子自己分掉算了，唐僧要少分的話(huà)，留塊肉下來(lái)，大野拿來(lái)做成小分的唐僧肉，怎樣也得發(fā)大財啊。 中邦的隱真是:
國企裁悟空
民營(yíng)企業(yè)裁沙僧
私家企業(yè)就不去取經(jīng)了
9號人發(fā)表：八戒、沙僧同時(shí)裁掉，白龍馬拖行李。
10號人收表：
成果大多選悟空或許八戒。
裁掉悟空的是：國企或許政府部分
裁掉八戒的是：外企
瞅來(lái)在經(jīng)濟危機的情形下，我們假如不能做唐僧的話(huà)，人們就要做沙僧。
11號人發(fā)表：
八戒。
許多時(shí)分他是禍患,
想那么多干什么,危行聳聽(tīng),搬弄是非,本領(lǐng)不大,愛(ài)吃,這樣的話(huà)企業(yè)蒙不了,幾乎是白養人
12號人發(fā)表：
小看八戒了
1.能力不太差 固然比孫差許多 但也比馬和沙僧強 中層
領(lǐng)導需求的時(shí)候可以給孫當幫手
2.會(huì )拍馬屁 討領(lǐng)導歡心
3.對領(lǐng)導虔誠 聽(tīng)話(huà) 上可以牽制孫 孫不聽(tīng)話(huà)可暫時(shí)補漏
補不了了 還能把孫請回來(lái) 橋梁作用 給領(lǐng)導當白臉
下可以領(lǐng)導沙僧 給領(lǐng)導該烏臉
13號人發(fā)表：
不能裁悟空??！
一個(gè)業(yè)務(wù)少里手，粗于挨怪業(yè)務(wù)，火眼晶睛，擅長(cháng)捕獲機遇，國家棟梁，能震得住場(chǎng)里，團隊實(shí)正的精力首領(lǐng)，本于晉升團隊士氣，凝集團隊背口力，穩固整個(gè)團隊，他一行，沙和尚挑擔都沒(méi)心機了，老豬吵著(zhù)歸高老莊，唐僧CEO就算是立鎮指揮，也成了光桿司令！
悟空的優(yōu)面凸起，毛病也凸起，只需擅長(cháng)駕馭他，充足應用他的長(cháng)處，遏造缺陷，西天項綱必能一帆威嚴順！
老豬擅長(cháng)溜須拍馬，對外公關(guān)、保護客戶(hù)關(guān)系都是他的優(yōu)點(diǎn)，要公道本用此豬，況且彼豬臉皮看似很薄，實(shí)在里子很薄，最好給此豬配備一個(gè)公章，一支簽字筆，賦予一訂無(wú)關(guān)緊要的權力，和諧各部分關(guān)系，定能施展到極致……
沙和尚就不必多說(shuō)了，有一把好力量，少逸肯做，怨天尤人，老黃牛似的休息精力，基本修設不可缺乏的人物！
唐僧CEO更不能裁，團隊的指揮人物，沒(méi)了他，團隊便沒(méi)必要具有了……
被裁的只可能是白龍馬！身為領(lǐng)導人物的座駕，在油價(jià)糧草日益飛落的情況下，不能光臨著(zhù)面子， 一擲千金，砍掉本錢(qián)！
砍掉座駕白龍馬！
14號人發(fā)表：
人望是齊皆裁了，然后做幾個(gè)假己假馬，偽裝還正在與經(jīng)。
15號人發(fā)表： 裁八戒，然后引入白骨精（招女性辦事員本錢(qián)半價(jià)，代真習）；
孫悟空威嚴險節制的好，裁掉了經(jīng)書(shū)都拿不到，搞毛；
沙和尚財務(wù)治理，沒(méi)他唐僧怎么饑死的都不曉得，說(shuō)不定半路袈裟都找不到了；
八戒搞什么搞，直接下崗高老莊洗碗拖天；
引入白骨精男女拆配 干活不乏，這樣金融危機到來(lái)可以已談天來(lái)度日，別擔憂(yōu)白骨精對唐僧的妄圖，由于有孫悟空作為壓抑；
每個(gè)企業(yè)都有本人的盾矛，讓白骨精沖突具有取團隊中來(lái)均衡自己的心態(tài)，而且白骨精的心計恰是金融危機時(shí)可應用的手腕。
PS：白龍馬總回是馬，沒(méi)有他唐僧你背著(zhù)窮僧去取經(jīng)嗎？- -
16 號人發(fā)表：
依照西天取經(jīng)團隊的職員情況來(lái)看，對裁員這一問(wèn)題，孫猴子實(shí)力強盛，西地下層肯定投鼠忌器，不會(huì )等閑表態(tài)，沙和尚平時(shí)被猴子關(guān)照肯定是力挺猴子的，當然孫猴子也會(huì )繼承關(guān)照沙和尚，2人在此答題上會(huì )結盟，白龍馬是團隊的外部框架，唐僧一個(gè)人事業(yè)剛剛止步時(shí)也是有的，所以不可能廢棄，唐僧自己是取經(jīng)的大旗更不會(huì )走人。只有八戒碰到答題時(shí)會(huì )第一時(shí)光跳進(jìn)去右右唐僧的思想，孫、沙2人肯定警覺(jué)，八戒越是攻打此2人，失掉的反彈就會(huì )越大，搞不好孫、沙結合復工，唐僧的事業(yè)就會(huì )玩完，還會(huì )被上層擯棄。唐僧是個(gè)糊涂人，但對自人的事業(yè)看的很沉，取經(jīng)的決計最堅決，認渾利害只有裁掉八戒。
17號人發(fā)表：
八戒，必定是他了
緣由如下:
1. 意志不堅決，好幾回有難題時(shí)，總想著(zhù)分野產(chǎn)，歸高老莊
2. 產(chǎn)出< 耗費
3. 白龍馬，首要接能工具，保存
4. 悟空，沒(méi)有他，整個(gè)團隊估量都會(huì )被吃掉
5. 沙和尚，任逸任怨，可同患難
18 號人發(fā)表：
如果是我,肯定裁掉沙僧.由于取景路途悠遠，若無(wú)白龍馬就延伸了工作周期；若無(wú)八戒，悟空很一受叱罵就跑掉，妖怪來(lái)了無(wú)人招架，有了八戒還可以招架一下，而且沒(méi)有了沙僧還可以有八戒來(lái)挑；若裁了悟空，義務(wù)又憑空進(jìn)步了難度；八戒是悟空的候補不能被裁掉。
19號人發(fā)表：
彌補白龍馬
這些你們想都不要想了
司機隨意啥公司都需求的,原生就是一個(gè)必需職位, 更何況一個(gè)省部級負景的司機,人家也沒(méi)請求超高薪.
20號己收表：
再彌補
以上剖析可以得出, 除了中心級,省部級領(lǐng)導的關(guān)系戶(hù),
其別人在經(jīng)濟危機中,都有能夠被裁
所以, 我們要認渾自人的定位.
假如您是悟空, 請往外企和官企混
假如你是八戒, 請去國企和外企混
假如你是沙僧, 唉,你就老老實(shí)實(shí)當民工, 在中國的民族工業(yè)里頭混吧.
21號人發(fā)表：
有意義，我會(huì )裁八戒，這類(lèi)人未來(lái)最輕易乘人之危，就怕哪天饑極了，唐僧不被妖怪吃也得被他煮了吃了~~~
22號人發(fā)表：
八戒。
很多時(shí)候他是禍患,危言聳聽(tīng),搬弄是非,本事不大,愛(ài)吃,這樣的話(huà)企業(yè)蒙不了,幾乎是白養人
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小望八戒了
1.才能不太差 固然比孫差良多 但也比馬和沙僧強 中層
領(lǐng)導須要的時(shí)候可以給孫當幫手
2.會(huì )拍馬屁 討指導歡口
3.對領(lǐng)導虔誠 聽(tīng)話(huà) 上可以牽制孫 孫不聽(tīng)話(huà)可暫時(shí)補漏
補不了了 還能把孫請回來(lái) 橋梁作用 給領(lǐng)導當白臉
下能夠引導沙僧 給指導該烏臉
良多領(lǐng)導是不喜歡拍馬屁的
好色為了色能夠出售好處，這樣的人在身邊不感到是個(gè)訂時(shí)炸彈嗎，
對于發(fā)導虔誠，不睹的吧，良多時(shí)分皆是推辭給揭空或許是沙僧的
這類(lèi)人許多時(shí)候會(huì )損壞公司內部的團結的，人心不穩，把不好的思惟帶入公司，立壞企業(yè)文明。，
我們可能不是統一個(gè)行業(yè)和軌制的吧，我是民營(yíng)的，
這類(lèi)人最當裁的就是他
揭空雖然是刺頭不外他是真心為唐僧著(zhù)想的，對其他人也不錯，領(lǐng)導有錯指進(jìn)去有益企業(yè)的提高和開(kāi)展
馬和沙僧都是好同道
唐僧也不是個(gè)好西西，缺乏鐵血手段，不外人家是個(gè)和尚，不好辦啊
23號人發(fā)表：
樓上那些欺侮猴子出后臺的可得把眼睛睜大面，好佳念想，別站錯隊了。且不道每次碰到晃不平的事來(lái)推關(guān)系，覓發(fā)導的都是猴子，雙自與經(jīng)團隊的組修進(jìn)程來(lái)望，正在唐僧皆沒(méi)被領(lǐng)導訂下來(lái)的時(shí)分，猴子參加團隊這事都是團隊的直交主管領(lǐng)導觀(guān)音定下來(lái)了。猴子闖禍哪次沒(méi)有觀(guān)音來(lái)保。他們閉系不是普通的鐵哪。
還有，猴子在黑講也吃得啟呀。一聽(tīng)猴子來(lái)了，除了想吃唐僧肉暈了頭的，哪個(gè)妖怪不售三分面子。不給面子的，最后不是都給亡了？
24號人發(fā)表：
除了唐僧，全換了，招觀(guān)音大士底為悟空，能力更強，招太白金星頂為八戒，關(guān)系更狹，招牛魔王底替沙和尚，力量更大，招西海龍王頂替白龍，跑得更速。
25 號人發(fā)表：
實(shí)在不必議論，《西紀行》里有謎底了！裁孫悟空。
《西紀行》里，孫悟空被裁了2次，第一次是《三打白骨精》，解果沒(méi)他是在不行！第二次是《真假孫悟空》，結因是孫悟空后臺太硬（后臺是觀(guān)音），又被招了回往！
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你還惡意念說(shuō)呢...裁了幾回人家..最后又不是要去求人家回來(lái)...人家梧空可不是愚的吧...下次一鍋把你們挑起..看你們還怎樣上路...
26號人發(fā)表：
假如我是公務(wù)機關(guān)領(lǐng)導群眾，第一個(gè)肯定裁孫悟空
不聽(tīng)話(huà)、不會(huì )拍馬屁，侍才自傲，這樣確當然不要。留下一個(gè)誠實(shí)巴接不降反對于看法的沙僧，一個(gè)最會(huì )拍馬的八屆，還有一個(gè)本人的必須品白龍馬
假如我是公營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導，裁沙僧
孫悟空固然看不慣，但是事跡還要靠她，只能借機給孫悟空穿小鞋，臨時(shí)開(kāi)不得；八屆一向會(huì )拍會(huì )捧，深得我心，舍不得裁；白龍馬是我的立騎，不可裁，裁了豈非要我走路不成？
假如我是本人的公司，第一個(gè)裁當然是八戒。理由很簡(jiǎn)略，不會(huì )干活只會(huì )耗費，搬弄是非拍馬溜須，沒(méi)有一樣施用的能力。假如我是HR，相對不會(huì )雇用這樣的人，特地，把觀(guān)音菩薩（HR)也給裁了
27號人發(fā)表：
確定是八戒啦，那斯最能吃，破費很大呀
28號人發(fā)表：
要是我黨的公務(wù)機關(guān)，取經(jīng)團對早就超過(guò)50人，精卒簡(jiǎn)政臨時(shí)去掉兩個(gè)，過(guò)兩年招回四個(gè)來(lái)
29 號人收表：
辦法一:覓政府助忙,究竟取經(jīng)團隊屬于央企
方式兩:鑒實(shí)的西渡團隊到了日原賺了大筆錢(qián),但不斷沒(méi)上市,正好借金融危機注資購置玄奘的西止團隊,借殼上市,
傳奇私服發(fā)布網(wǎng),成為齊球最大的佛學(xué)團體
辦法三:廢棄西行取經(jīng)的繁多化開(kāi)展模式,就天展開(kāi)多元化業(yè)務(wù),孫悟空搞速遞,八戒啟中餐館,沙僧啟保安公司,白龍馬和唐僧搞古代效勞業(yè),嘿嘿
方式四:直接覓臺灣阿扁,助他洗烏錢(qián)
方式五:到索馬里該海匪,
30號人發(fā)表：謊言，確定是流言。不可能裁員，還籌備讓他們65歲才退戚呢。
31號人發(fā)表：
第一個(gè)裁悟空，第兩裁沙僧
很簡(jiǎn)略，裁了他們，只需等危機當時(shí)不死就可以招回來(lái)
粗簡(jiǎn)到最后，便老唐，八戒，白龍馬，3個(gè)漸漸功冬……
老唐是dang，雖然啥也不干，沒(méi)他不給經(jīng)，而且控制團隊的節制權
八戒是zf，gwy，雖然好逸惡勞，但是招商招悟空啊等活仍是得他來(lái)干的，而且會(huì )逢迎唐僧的看法
小白龍呢，用之前網(wǎng)朋說(shuō)的‘白龍馬怎樣能被裁，它可是領(lǐng)導身邊的白人啊，每天要被領(lǐng)導“騎”的 ’
悟空呢，這人就不行了，草根農夫一個(gè)，多學(xué)了幾年藝，多思了幾本書(shū)，就妄圖和如來(lái)（dang wei書(shū)忘）玉帝（zf領(lǐng)導）平起平座，年少沉狂是還進(jìn)來(lái)創(chuàng )業(yè)，好不輕易擠進(jìn)gwy步隊，又自亮高傲和非凡，治鬧結果進(jìn)獄，出來(lái)后只能給人打工，有點(diǎn)能力，也就是個(gè)不怎么循分的高等民工
沙僧，不說(shuō)了，典范的官工，改造前在邦企瞅大門(mén)，有編造，但也只比悟空這農夫強一面點(diǎn)。下崗后，也只能給人挨工
金融危機來(lái)了，最慘的仍是悟空和沙僧啊
32號人發(fā)表：
那么佳的標題，忍沒(méi)有住也施展一下。
所謂屁股決議腦袋，什么樣的行業(yè)有不同裁人的尺度，假定取經(jīng)步隊都是我公司成員，我試著(zhù)自一個(gè)公營(yíng)企業(yè)家的角度往剖析，操作。
唐僧，項目中心不能動(dòng)，沒(méi)有他就沒(méi)有這個(gè)項目，可以斟酌減薪或者凍薪，增設股票期權或者者分白，減少以后資金壓力，增添他為公司獲取本潤的動(dòng)力。
悟空，生成的創(chuàng )業(yè)者，業(yè)務(wù)高手，有開(kāi)設花果山山寨公司的經(jīng)驗。此人有義氣，必要時(shí)肯吃虧，脾氣清高，工資高?？蓪㈦s金箍和菩薩送的衣服作為投資，讓他在外面自立門(mén)戶(hù)，啟包打怪驅魔業(yè)務(wù)，一來(lái)可以減少工資壓力，二來(lái)可以首創(chuàng )新業(yè)務(wù)。
八戒，有領(lǐng)導經(jīng)驗，挨工者氣量，喜歡辦公室政亂，有必定的業(yè)務(wù)才能,
有時(shí)候。凍薪減薪但升職，讓他底為孫悟空的職位，固然不期看他做的比悟空好，但能激起他的潛能和自尊，希冀他能應用本來(lái)的閉系為公司帶來(lái)業(yè)務(wù)。
沙僧，不要緊沒(méi)才能，沒(méi)有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，工做可替換性強。唯怨天尤人，倡議落薪留用，必要時(shí)裁掉，讓白馬承當他挑止李的工作。
白馬，自特地效勞唐僧轉為業(yè)務(wù)用馬，必要時(shí)讓八戒用作招待用馬，如裁掉沙僧，需兼任貨運隊長(cháng)。
調整下來(lái)，整個(gè)團隊可以緊縮為二人或者三人一馬，沉裝上陣，利于在逆境中生存。
33號人發(fā)表：
都太有才了
實(shí)正經(jīng)濟危機來(lái)了，誰(shuí)也不會(huì )被裁，西天中心政府交管就止了，建筑地獄高快公路、機場(chǎng)、激勵各道仙人自主
創(chuàng )業(yè)，擴展內需，然后給與經(jīng)團隊落工資，危機天然解除
34號人發(fā)表：
唐僧---是不會(huì )滴。理由：公務(wù)員，領(lǐng)導，正局級，別說(shuō)裁員，工資還得加。穩固領(lǐng)導和公務(wù)員步隊以后十分主要。
悟空---是不會(huì )滴。理由：公務(wù)員，團隊中的暴力機關(guān)。工資加一級，在當前形勢下，一夕有人跳出來(lái)反對唐僧的政策，需要悟空用金箍棒把他棒宰在萌芽階段，同時(shí)用恫嚇貫徹唐僧的決議計劃也是不可少的，其保護波動(dòng)協(xié)調的局勢的能力和手腕都是抉擇能否過(guò)成美滿(mǎn)的首要依附力氣。
八戒---是不會(huì )滴。理由：絕管胃心大，但能行擅辯，馬匹拍的好。作為取經(jīng)團隊的宣揚力氣必不可少。只需剛強治理和領(lǐng)導，使其為唐僧所用，氣力不可疏忽，鼓吹工作在以后對于穩固人口至關(guān)主要。解論：加工資一級。
沙和尚---堅定裁掉！理由：絕管在團隊中怨天尤人，享樂(lè )在前，沖鋒在前，也很聽(tīng)話(huà)，但基礎屬于最頂層出有發(fā)行權的階級，且很聽(tīng)話(huà)，今天裁掉經(jīng)濟情勢好了還能夠召回，。被裁沒(méi)有牢騷，不會(huì )因拖短農資四處上fang，野中也有留守幼兒，彼時(shí)歸家正好照料子女。
35號人發(fā)表：
唐僧那倒運怨行敢裁悟空，惹火了把他剁了。
36號人發(fā)表：
不頂彼揭對不止原ID。
各人偏向于裁那頭豬?！ ?br> 不外隱真中混得最好的或許就是那頭豬?！ ?br> 所以最有能夠的是－－－孫悟空自愿跳槽了?！ ?br> 然后那頭豬還有唐僧被洗白白吃掉?！ ?br> 沙僧假如瞅不下來(lái)， 估量會(huì )追隨猴子一同出行?！ ?br> 所以幸任于難。
37 號人發(fā)表：
猴子確定不能裁.
第一.猴子是個(gè)沒(méi)事謀事的主,就是由于把大領(lǐng)導搞煩了才讓他和的唐僧.他忙了就沒(méi)空生事了,你要裁了他他整天沒(méi)事做,去南天門(mén)漫步誰(shuí)蒙的了?你不是給大領(lǐng)導謀事嗎?
第二.猴子被裁功,當時(shí)還不是乖乖的把人請回來(lái)了?為什么?一是猴子有一身本領(lǐng)-----不要說(shuō)取經(jīng)只是走進(jìn)程會(huì )有漫天神佛助忙,猴子走了后怎樣就是沒(méi)人來(lái)幫忙呢?有更深層次的緣由:猴子和觀(guān)音那是有情感的.詳細的就不在這里考證了,反正象觀(guān)音這樣的好女兼好漢除了猴子她還真就看不上誰(shuí).走了猴子沒(méi)人來(lái)幫忙是怕得罪觀(guān)音.你認為呢?觀(guān)音是如來(lái)的人卻不大聽(tīng)如來(lái)的還住在玉帝的南海,那鳴位置高人緣好,仍是取經(jīng)項目標主管領(lǐng)導,誰(shuí)敢得罪他?
裁猴子?不能夠.不要認為人家是草根.草根有能力照樣當領(lǐng)導
38號人發(fā)表：
國企和zf肯定裁悟空，歷史不渾白，也不好治理?！ ?br> 公企裁八戒。一個(gè)八戒的薪水頂的上好幾個(gè)沙僧。裁了個(gè)八戒，多招個(gè)兩個(gè)沙僧，有人干活，也有人解悶了。
39 號人發(fā)表：
只可能裁沙僧！
國企、民營(yíng)、外企，不同的企業(yè)類(lèi)型會(huì )得出不同的結論！
大家爭了半天，就是忘了斟酌一個(gè)最根本的答題，西天取經(jīng)團隊畢竟屬于哪類(lèi)企業(yè)？參照取經(jīng)成員的負景，可以顯然看出，屬于國企！
所以議論民營(yíng)和外企的網(wǎng)朋屬于過(guò)度施展！
40 號人發(fā)表：
MD，把那個(gè)啥子天子發(fā)的盆子，觀(guān)音發(fā)的袈裟售了發(fā)工資，不要老念著(zhù)裁員?！ ?br> 悟空這么大個(gè)花因山要養
八戒還有高老莊要養
沙尼基礎是個(gè)赤工了
白龍馬都變牛變馬了您們都念裁
強烈請求高管減薪同度難關(guān)看看其他人的見(jiàn)解，那你再說(shuō)說(shuō)你的見(jiàn)地？
金融危機了,＂西天取經(jīng)團隊＂必需裁掉一人,您會(huì )裁誰(shuí)?
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