名企招聘案例集錦
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知名公司
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酒鬼 格蘭仕 Amazon 三星 希爾頓 載爾 麥肯錫 西門(mén)子 頂新 雪碧
萬(wàn)家樂(lè ) 華潤 本田 福特 創(chuàng )維 華為 GE 思科 施貴寶 慧聰
IBM 通用 奧克斯 可采 友邦 人保 蒙牛 安利 雅芳 春蘭
3M 微軟 NOKIA 肯德基 麥當勞 惠普(HP) 華凌 TCL 松下 寶潔
愛(ài)立信 奧康(鞋) 美的 中鋼 LG 南航 江南春 用友 神州數碼 科利華
科龍 埃森哲 娃哈哈 紅牛 小天鵝 農夫山泉 雀巢 白沙 康師傅 東風(fēng)
奧迪 別克 寶馬 豐田 摩托羅拉 中國移動(dòng) 搜弧 雅虎 安然 德隆
萬(wàn)科
跨國公司:
微軟 IBM 戴爾 殼牌 百威 西門(mén)子 惠普
高盛 星巴克 英特爾 SONY GOOGLE 聯(lián)想 寶潔 飛利浦 寶潔 阿爾卡特 等等
國內企業(yè)：
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面試題包括:
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漢王筆試題
威盛筆試試題
高通筆試題 揚智（科技）筆試題目
德勤筆試題
Avant! 微電子EE筆試題
普華永道PWC筆試題目（作文）
友立資訊筆試題目
凹凸電子軟件筆試題
星巴克
百威啤酒(武漢公司)
維爾VERITAS軟件筆試題
香港電信筆試題
KPMG筆試題
Shell company筆試題
A.T. Keaney筆試題
Hongkong Bank筆試題
Delphi筆試題目
中軟融鑫筆試題
東信筆試題
網(wǎng)通筆試題
大唐電信面試題
普天C++筆試題
聯(lián)想筆試題
華為筆試題
Sony筆試題
戴爾面試題
阿爾卡特（中國）的面試題目
意法半導體軟件試題
飛利浦筆試試題
寶潔公司（P&G）面試題目
IBM社會(huì )招聘筆試題
IBM面試筆試題
實(shí)驗室筆試題
Intel筆試面試題目
46家中外知名企業(yè)面試題目
微創(chuàng )筆試題目（微創(chuàng )，微軟在中國的合資公司）
微軟面試100題
46家中外名企招聘面試題目一覽表
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寶潔公司的筆試
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招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn)
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寶潔的面試由8個(gè)核心問(wèn)題組成
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跨國公司的特殊面試
內部招聘員工的方法
人才測評在招聘中需不需要？
面試技巧攻略
名企面試游戲
名企招聘工作流程
名企面試攻略
名企招聘會(huì )上的經(jīng)典題目
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求職筆試大全
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46家中外知名企業(yè)面試題目
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北京信威通信技術(shù)股份有限公司面試題
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Re: 名企招聘案例集錦——精華版
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招聘規劃要保證有充分的時(shí)間和精力去選擇人才。用人時(shí)，才想到招人，必然會(huì )影響對人才質(zhì)量的把關(guān)，因為急用，就可能降低用人標準，“湊合使用”。招聘規劃要從3個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行：1.企業(yè)的戰略規劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來(lái)，如何來(lái)等；2.當前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，工作內容的重新調整等。3.人員流動(dòng)產(chǎn)生空缺職位的補充。
●用什么標準選聘人才
人才招聘是企業(yè)人力資源部心中永遠的痛！HR經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個(gè)不適合公司的人才，企業(yè)績(jì)效沒(méi)上去，員工也在抱怨公司埋沒(méi)人才。尋找適合崗位的人才，并制定一個(gè)可量度的標準選擇人才，是人力資源管理最重要的一個(gè)環(huán)節。
解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才
通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。對中興通訊這類(lèi)的行業(yè)開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，這里的高速發(fā)展有著(zhù)二個(gè)方面的含義：一是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場(chǎng)份額不斷擴大；二是技術(shù)的更新?lián)Q代持續加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問(wèn)題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問(wèn)題而無(wú)暇顧及一些客戶(hù)就可能造成客戶(hù)的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。
什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的國內前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現。隨著(zhù)招聘的積累，中興通訊目前的1萬(wàn)多名員工，面試人員也就超過(guò)10萬(wàn)人，搜索的簡(jiǎn)歷超過(guò)30萬(wàn)份到50萬(wàn)份。
談到花費這么多的精力與時(shí)間選聘員工時(shí)，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說(shuō)，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過(guò)程，而企業(yè)招聘工作對選擇過(guò)程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強培訓工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計高達3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說(shuō)，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì )不斷延續下去。
在招聘中，中興通訊都會(huì )重點(diǎn)考慮人才的背景，對其所受教育的要求一般鎖定在重點(diǎn)本科院校。對此，陳健洲解釋說(shuō)，我們不否定非重點(diǎn)高校的學(xué)生不行，但是我們認為在重點(diǎn)高校的范圍內，優(yōu)秀的學(xué)生比率要更高，更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對高校和專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)較為明確的要求，此外，對工作經(jīng)驗及一個(gè)健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過(guò)6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的。中興通訊的要求很簡(jiǎn)單：招聘到的人才既是優(yōu)秀的人才，也是符合公司文化原則的人才。
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招聘規劃要保證有充分的時(shí)間和精力去選擇人才。用人時(shí)，才想到招人，必然會(huì )影響對人才質(zhì)量的把關(guān)，因為急用，就可能降低用人標準，“湊合使用”。招聘規劃要從3個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行：1.企業(yè)的戰略規劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來(lái)，如何來(lái)等；2.當前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，工作內容的重新調整等。3.人員流動(dòng)產(chǎn)生空缺職位的補充。
●用什么標準選聘人才
人才招聘是企業(yè)人力資源部心中永遠的痛！HR經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個(gè)不適合公司的人才，企業(yè)績(jì)效沒(méi)上去，員工也在抱怨公司埋沒(méi)人才。尋找適合崗位的人才，并制定一個(gè)可量度的標準選擇人才，是人力資源管理最重要的一個(gè)環(huán)節。
解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才
通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。對中興通訊這類(lèi)的行業(yè)開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，這里的高速發(fā)展有著(zhù)二個(gè)方面的含義：一是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場(chǎng)份額不斷擴大；二是技術(shù)的更新?lián)Q代持續加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問(wèn)題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問(wèn)題而無(wú)暇顧及一些客戶(hù)就可能造成客戶(hù)的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。
什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的國內前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現。隨著(zhù)招聘的積累，中興通訊目前的1萬(wàn)多名員工，面試人員也就超過(guò)10萬(wàn)人，搜索的簡(jiǎn)歷超過(guò)30萬(wàn)份到50萬(wàn)份。
談到花費這么多的精力與時(shí)間選聘員工時(shí)，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說(shuō)，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過(guò)程，而企業(yè)招聘工作對選擇過(guò)程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強培訓工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計高達3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說(shuō)，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會(huì )不斷延續下去。
在招聘中，中興通訊都會(huì )重點(diǎn)考慮人才的背景，對其所受教育的要求一般鎖定在重點(diǎn)本科院校。對此，陳健洲解釋說(shuō)，我們不否定非重點(diǎn)高校的學(xué)生不行，但是我們認為在重點(diǎn)高校的范圍內，優(yōu)秀的學(xué)生比率要更高，更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對高校和專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)較為明確的要求，此外，對工作經(jīng)驗及一個(gè)健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過(guò)6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的。中興通訊的要求很簡(jiǎn)單：招聘到的人才既是優(yōu)秀的人才，也是符合公司文化原則的人才。
