| 軟件項目管理 |
| 隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩定發(fā)展（即減小開(kāi)發(fā)風(fēng)險）。 同時(shí)，隨著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)規模及開(kāi)發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開(kāi)發(fā)不再是向過(guò)去那樣一二個(gè)開(kāi)發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開(kāi)發(fā)規范來(lái)規范每個(gè)開(kāi)發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，每個(gè)項目組成員按約定的規則準時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采用規范化管理，專(zhuān)業(yè)分工也可以降低對開(kāi)發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。 但是，目前我國大部分軟件公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒(méi)有形成適合自己公司特點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開(kāi)發(fā)管理規范，但并沒(méi)有從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。這樣導致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時(shí)最終也會(huì )損害用戶(hù)的利益。 如果能夠解決以上問(wèn)題，為中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)作用，本欄目的目的就達到了。“軟件項目管理”欄目分五個(gè)塊，分別為： 學(xué)術(shù)交流 在其中發(fā)布一些關(guān)于軟件工程理論、項目管理理論、軟件國家標準等相關(guān)的基本資料，這些應該是“軟件項目管理”的基本學(xué)術(shù)理論。 方法措施 在其中介紹軟件項目管理中，在項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，采用的不同類(lèi)型的各種方法措施，提供給軟件項目管理人員專(zhuān)業(yè)的技術(shù)上的方法指導。 專(zhuān)家視角 主要從各種刊物、網(wǎng)上摘錄一些軟件項目管理專(zhuān)家的關(guān)于項目管理的新思維、新觀(guān)點(diǎn)，展示軟件項目管理領(lǐng)域的多方視角。 管理軟件 介紹更管理軟件相關(guān)的文章，介紹多種軟件的功能、目標、使用場(chǎng)合、使用方法、使用技巧等，為使用管理軟件的管理人員提供一些天地，也為一些還沒(méi)有使用軟件來(lái)進(jìn)行項目管理的管理者們提供入門(mén)知識。 百家爭鳴 放一些雜項內容，比如論壇中的比較好的問(wèn)題和解答，某些非常規的軟件項目管理的觀(guān)點(diǎn)，還有來(lái)自各方的相關(guān)信息，等等。 |
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