微軟公司(Microsoft)的懷疑者又來(lái)了，他們開(kāi)始質(zhì)疑微軟公司不久前發(fā)布的“Windows Live”策略藍圖。
美國Salesforce.com公司的首席執行官(CEO)馬克·貝尼奧夫( Marc Benioff)在給他的雇員的一封信里宣稱(chēng)，微軟公司已經(jīng)不幸地落在軟件服務(wù)大潮的后面。他說(shuō)：“可能他們需要重新命名他們全部的微軟軟件產(chǎn)品線(xiàn)，微軟死了(Microsoft dead)。”但問(wèn)題不在于微軟公司是否能夠以新的方式提供軟件，微軟公司早就那么做了。真正的問(wèn)題在于，微軟公司是否能在速度和創(chuàng )新上與古狗公司(Google)以及其他競爭對手角力。
低估微軟公司就會(huì )犯下大錯誤，歷史上的教訓太多了。微軟公司曾經(jīng)再三顯示出在落后的情況下趕上競爭者的能力，而且微軟公司依然保持著(zhù)在Web軟件領(lǐng)域里的強大優(yōu)勢，即使是Google公司也會(huì )發(fā)現很難與之相比。
有人認為微軟公司是Web 2.0概念的后來(lái)者，這顯然是錯誤的。事實(shí)上，微軟公司對Web 2.0非常了解。微軟公司的旗艦產(chǎn)品—視窗系統(Windows)、 Office和SQL Serve用不了幾年就會(huì )進(jìn)行主要的升級，并且提供可下載的服務(wù)包。MSN.com經(jīng)常更新內容和功能，而且微軟公司已經(jīng)允許其他公司使用它的軟件提供主機服務(wù)。
盡管Windows Live和Office Live中的大部分功能要數月甚至1年以后才會(huì )逐漸開(kāi)放，但從微軟公司已披露的Live計劃藍圖中可以清楚地了解微軟公司在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)軟件領(lǐng)域的野心。
想想看，Windows Live提供了一個(gè)可定制化的信息門(mén)戶(hù)，集成了搜索引擎、網(wǎng)絡(luò )日志(Blog)、RSS、即時(shí)聯(lián)絡(luò )工具、社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )軟件、Hotmail電子郵箱以及各類(lèi)信息服務(wù)甚至電子商務(wù)功能，Web 2.0的基礎應用全部囊括在內，那么多服務(wù)的聯(lián)動(dòng)，使微軟公司只要把單獨的服務(wù)做到別人的一半好，就能在市場(chǎng)上立于不敗。
一些從事Web 2.0軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)的小公司已經(jīng)感受到了微軟公司的威脅。RSS服務(wù)提供商FeedSky的CEO呂欣欣是Xbox Live的用戶(hù)，對微軟公司的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)有著(zhù)真切的體驗。他認為，微軟公司推出Windows Live在一定程度上可能就意味著(zhù)所謂Web 2.0時(shí)代的結束。當然，也有公司為此而歡欣鼓舞，提供書(shū)評等網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的Web 2.0網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)負責人楊勃說(shuō)，微軟公司利用Windows Live對RSS等技術(shù)的強勢推廣必然會(huì )促進(jìn)Web 2.0網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的發(fā)展。
人們喜歡拿Google公司的迅速擴張對比中年期微軟公司的反應遲鈍，但千萬(wàn)不要低估比爾·蓋茨(Bill Gates)和他的公司。前不久，在蓋茨與微軟首席技術(shù)官(CTO)雷·奧奇(Ray Ozzie)的備忘錄里，蓋茨指出“草根式”普及模式、高性?xún)r(jià)比的“無(wú)縫體驗”正在催生新一代互聯(lián)網(wǎng)，而微軟公司將重新圍繞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)制訂戰略，他說(shuō)：“我們都不缺少開(kāi)發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品所需要的洞察力、資產(chǎn)、經(jīng)驗、激情，以及營(yíng)銷(xiāo)資源等等。”
如果對微軟公司有足夠的認識，我們就會(huì )發(fā)現，以下理由就是蓋茨充足信心的來(lái)源。
已安裝軟件的基礎。Windows和Office已經(jīng)是20歲的軟件恐龍，但他們也留給了微軟全世界6億安裝Windows的PC用戶(hù)。微軟擁有借助Windows Update進(jìn)行軟件升級換代的能力，以及從那些損害的系統自動(dòng)得到反饋的技術(shù)。這些PC用戶(hù)就像張開(kāi)了雙臂一樣等著(zhù)微軟公司以任何方式把軟件扔進(jìn)來(lái)。
操作系統。Google公司已經(jīng)是Web搜索領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，而且他們快速創(chuàng )新的能力引人注目。但不要低估在一個(gè)軟件和服務(wù)已經(jīng)合二為一的世界里操作系統的內在優(yōu)勢。Windows Media Player 和Internet Explorer都是可以進(jìn)行緊密整合的工具，他們已經(jīng)成為用戶(hù)體驗的重要組成部分，而且擁有從手機到PC再到電視的跨平臺延伸能力。
資源。微軟公司今年會(huì )雇傭7,000名員工，比Google公司更多。微軟公司的營(yíng)業(yè)收入也比Google公司多。微軟研究院是世界級的科技研發(fā)機構。微軟公司快速將市場(chǎng)延伸到中國和印度。在2005財政年度末，微軟公司擁有378億美元的現金和短期投資，如果微軟公司愿意，他可以買(mǎi)下任何一家軟件服務(wù)公司，而且非常有可能。
計劃。微軟公司管理層并不否認他們出現了問(wèn)題，但他們已經(jīng)找到了解決問(wèn)題的出口。讀讀蓋茨和奧奇的備忘錄，你會(huì )發(fā)現，除了號召行動(dòng)之外，這還是扭轉局面的計劃書(shū)。在備忘錄的“提前行動(dòng)”
部分，奧齊描述了微軟3大部門(mén)的行動(dòng)要點(diǎn)。誠然，大部分工作還躺在那，但微軟公司積極主動(dòng)地承認錯誤和繼續前進(jìn)是一個(gè)積極的信號。相比之下，Google公司緊閉嘴巴的公司文化總有一天被證明是錯誤。
斗志。李開(kāi)復跳槽到Google公司傷了微軟公司的心，從而激發(fā)了微軟公司的斗志，這種心態(tài)對微軟公司非常有利。這家公司與對手進(jìn)行過(guò)多場(chǎng)戰斗但依然在成長(cháng)，在全世界擴張，延伸到新領(lǐng)域。在這個(gè)老軟件公司依然有斗志。
每個(gè)人都承認現在微軟公司面臨巨大的挑戰，但現在不是討論量子物理學(xué)的時(shí)候，這是軟件開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，如果微軟公司被允許發(fā)起一場(chǎng)戰役，顯然，他會(huì )毫不猶豫。
