“請進(jìn)”，清脆如鈴鐺般的聲音把我的采訪(fǎng)準備擊得粉碎，站在我面前的鄧喜紅婷婷玉立，一雙水汪汪的大眼睛分外有神。材料上說(shuō)鄧喜紅30幾歲，我想，不定已經(jīng)讓美國佬累成什么老太太樣，可眼前的她，看上去才只有20幾歲。這哪象是大名鼎鼎的美國摩根銀行衍生產(chǎn)品部的副總裁！鄧喜紅:華爾街的美女總裁
美女上“前線(xiàn)”
聽(tīng)靚女道經(jīng)歷，確是一種享受：“1980年考到清華，讀了大學(xué)和碩士，再到美國讀博士，也是讀的計算機，1989年到花旗銀行，當時(shí)華爾街實(shí)行計算機化，用高新技術(shù)進(jìn)行交易，花旗銀行聘用我，是希望要有機算計背景的人，所以我趕得比較巧。去了以后作固定收入研究，相當于國庫券，住房抵押貸款等方面研究，然后把研究做成比較復雜的金融模型，把它編成程序，再進(jìn)行交易。”“也是進(jìn)入金融前線(xiàn)了。”鄧小姐眼睛都在笑地說(shuō)。
殘酷的華爾街居然有這么游刃有余的中國女性！記者不禁詫異。這可真是美女上“前線(xiàn)”，打倒一大片。“到了1992年,我想中國要發(fā)展肯定是先發(fā)展股票市場(chǎng)，那時(shí)摩根銀行正好開(kāi)始搞股票部門(mén),我就跳槽去了，先是在他們的衍生產(chǎn)品部門(mén),三個(gè)月后,我就調到投資部門(mén),從研究轉入直接搞金融了。剛開(kāi)始在股票上市部門(mén),幫那些美國的公司上市，1994年后，中國市場(chǎng)特別好,總部把我派到香港，開(kāi)始做中國投資業(yè)務(wù)，幫助財政部、中信銀行發(fā)行債券，幫助國企在海外上市，如東風(fēng)二汽、西飛、合肥美菱發(fā)行H股和B股。帶一些跨國企業(yè)到中國來(lái)投資，作這些合資公司的財務(wù)顧問(wèn)或戰略投資顧問(wèn)。”
雷神公司是美國最大的軍火公司,愛(ài)國者導彈就是他們的“杰作”，同時(shí)還占了全世界空中管制70%的市場(chǎng)，包括北京珠海機場(chǎng)，他們有個(gè)一億美元的冰箱合資項目,要和合肥美菱合作，幫他們在中國談判的，是鄧喜紅。德國荷斯特集團是世界上除杜邦外最大的化學(xué)和醫藥集團，在上海有個(gè)一億美元的合資項目，其財務(wù)顧問(wèn)也是鄧喜紅。幫IBM個(gè)人計算機打入中國市場(chǎng)，也有鄧喜紅的份。“1994年到1997年基本上是在香港作這些合資業(yè)務(wù)，一個(gè)禮拜跑趟上海、北京等地，除了西藏哪兒都去了。1997年初總部又把我調回去，做二級市場(chǎng)衍生產(chǎn)品也就是期權期貨的交易買(mǎi)賣(mài)，還做得不錯，幫公司賺了很多錢(qián)。”看來(lái)，華爾街的銀行家真該改名叫“伯樂(lè )”。
那種求知的目光啊
作為百名海外博士團成員，鄧喜紅三個(gè)星期馬不停蹄跑了上海、杭州、寧波和北京。鄧小姐說(shuō)：“這回有三個(gè)目的，我以前來(lái)中國，和企業(yè)、政府接觸比較多，都是跑萬(wàn)國申銀、銀行、財政部。中國要科教救國，人才特別重要，所以我特別要求去人才的搖藍——學(xué)校給他們講一講金融，不管是大學(xué)生、研究生、博士。他們平時(shí)沒(méi)有這個(gè)機會(huì )，我計算機干了十年，華爾街又干了十年，可以給他們講講具體操作的經(jīng)驗，可能對他們有點(diǎn)兒益處。
我剛上清華時(shí)，如果有人能給我講講，那該多好！”“二是看看高科技園，了解各地對人才和科技的政策和投資環(huán)境?？疾煲幌?，做個(gè)比較。第三和當地銀行、證券公司座談，了解中國金融市場(chǎng)的現狀和他們的一些看法，從中看看有些什么建議給中央領(lǐng)導。”鄧喜紅去了上海交通大學(xué)管理學(xué)院、中歐管理學(xué)院，去了浙大金融管理學(xué)院、浙江財經(jīng)學(xué)院、寧波大學(xué)金融系以及不少證券公司、證券委，從早講到晚，每次講三個(gè)小時(shí)外加回答問(wèn)題。“你看現在嗓子都講不出太多了。”鄧小姐說(shuō)。
記者倒覺(jué)得，如不這般，還不更似鶯歌？記者問(wèn)她感受如何？“各地科技園的條件真是好得不得了，他們真的很想吸引人才和外資過(guò)來(lái)，而且領(lǐng)導班子非常開(kāi)放，也很知識化年輕化，招待也特別好，到杭州兩天把我們排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，想有半個(gè)小時(shí)買(mǎi)點(diǎn)絲綢禮品將來(lái)回去送給外國朋友都沒(méi)時(shí)間。我印象挺深的是浙江財經(jīng)學(xué)院他們搞了一個(gè)證券交易實(shí)驗室，用錢(qián)龍實(shí)時(shí)系統，學(xué)生真正操作股票，還自己搞了股評，搞了雜志。很開(kāi)心。300多人聽(tīng)我講，問(wèn)很多問(wèn)題，我講了4個(gè)多小時(shí)還不讓走。”
“我特別感動(dòng)是在浙江大學(xué)，兩三百個(gè)二年級的學(xué)生，老早就坐在那等著(zhù)，我在臺上看著(zhù)學(xué)生們那種求知的目光啊，特別感動(dòng)，兩個(gè)小時(shí)他們真是全神貫注。”“突出的觀(guān)感是江浙的農民特別富裕，沿著(zhù)高速公路看，哎呀，農民的樓修得跟小宮殿似的?？衫镱^不怎么樣：一樓舞廳，二樓卡拉，三樓放稻子，精神文明和物質(zhì)文明有點(diǎn)兒脫節，但有一點(diǎn)特別重要，這些農民沒(méi)有知識，肯花錢(qián)給他們的下一代，像寧波有個(gè)萬(wàn)里中學(xué)，進(jìn)去的全是個(gè)體戶(hù)的孩子。”
時(shí)髦的風(fēng)險投資
作為在華爾街搏殺的中國女性，鄧喜紅對中國金融界有她細膩獨到的觀(guān)察和思考：“中國管理學(xué)和金融學(xué)跟國外還是有一定差距，歷史畢竟比較短，缺乏非常好的資深的對國外非常了解的教師隊伍。許多院級領(lǐng)導是從國外讀了博士回來(lái)的，但手下沒(méi)有好的兵，讀金融回來(lái)在大學(xué)教書(shū)的還不夠多。”
“國家應系統引進(jìn)人才，專(zhuān)家定期過(guò)來(lái)，不是說(shuō)來(lái)講幾個(gè)小時(shí)就行了，而是作長(cháng)期的交流。”說(shuō)著(zhù)鄧喜紅拿起一本剛剛在北京買(mǎi)的風(fēng)險投資的書(shū)：“中國現在風(fēng)險投資是個(gè)時(shí)髦，覺(jué)得風(fēng)險投資就是投風(fēng)險的，國外風(fēng)險投資不光有金融知識還有專(zhuān)業(yè)知識，中國還沒(méi)有一批合格的風(fēng)險管理人員，即懂金融又懂專(zhuān)業(yè)的人還是太少了。每個(gè)省都有一批風(fēng)險投資，他扶持一個(gè)高科技企業(yè)他就撥款，但從長(cháng)遠來(lái)看，缺乏嚴格的選擇項目、控制質(zhì)量、保證管理這么一個(gè)機制。這樣下去是一個(gè)很有風(fēng)險的做法，幾年下來(lái)可能真正成功的并不多。即使在美國
她讓女性第一次成為資本市場(chǎng)上的主角。作為華爾街新時(shí)代女性的開(kāi)路先鋒，她令女人的職務(wù)不再被局限在秘書(shū)工作或是不重要的助理位置。在華爾街還非常歧視婦女的70年代，穆里爾·希伯特（MurielSiebert）成了第一個(gè)在紐約證券交易所擁有會(huì )員席位的女人，從此世界改變了。
在這位“華爾街第一女子”之后，陸續又出現了加查雷莉，她經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的投資公司，曾在1987年美國股市狂跌前6天正確地作出了決策，后來(lái)又正確地預測了1988年股市的回升；麥卡爾·麥卡斯基爾，奧本海默共同基金公司總裁，她幫助美國的共同基金市場(chǎng)實(shí)現了一次革命。當然還有貝爾·斯特溫斯投資公司的主要決策人麥凱、從摩根格林費爾公司激流勇退的尼古拉·霍莉克、博蘭薇、卡羅爾·加利、艾比·柯恩等，這些女人憑著(zhù)自己的實(shí)力，成為了華爾街最有名氣的投資專(zhuān)家或分析師。
她們在歐洲玩對沖基金
讓我們再把眼睛轉向歐洲，埃琳娜·安布羅西亞多（ElenaAmbrosiadou），或是索菲·梅爾西恩（SophieMelcion），你了解嗎？來(lái)認識一下對沖基金經(jīng)理中的新面孔吧。自80年代對沖基金業(yè)在美國起步以來(lái)，女性就逐漸加入了這一行列。她們自己創(chuàng )立基金，還為基金經(jīng)理提供業(yè)務(wù)幫助。那些女性的名字或許不像索羅斯那樣如雷貫耳，但她們在該行業(yè)的數量卻與日俱增。而今，女性參與對沖基金業(yè)的潮流正風(fēng)行歐洲。
1992年，安布羅西亞多在倫敦創(chuàng )立了一個(gè)名為IkosPart-ners的對沖基金。她的交易帳戶(hù)中最初只有10萬(wàn)美元，如今她管理的資產(chǎn)總額達1.3億美元。
在泰晤士河河畔的辦公室中，安布羅西亞多同她的12位員工設計了一項被稱(chēng)作“統計套利”的策略，為她的4個(gè)獨立基金籌集資金，其中最大的基金投資于日本證券市場(chǎng)，其它幾個(gè)投資在外匯、債券、指數成分股和利率的期貨市場(chǎng)。
過(guò)去一年中，不少對沖基金和傳統共同基金都有損失，IkosPartners中最大的基金卻獲得28％的回報率。IkosPartners創(chuàng )立至今，年年贏(yíng)利，即便在1998年金融市場(chǎng)危機和日本長(cháng)達10年的熊市期間也不例外。
自立門(mén)戶(hù)安布羅西亞多是在80年代末開(kāi)始考慮自立門(mén)戶(hù)的，當時(shí)她是一家石油公司的高級經(jīng)理。她覺(jué)得自己可以嘗試金融業(yè)務(wù)，而對此，她只在克蘭菲爾德大學(xué)修讀MBA時(shí)略知一二。
安布羅西亞多放棄自己在石油公司成功事業(yè)的決定也許看來(lái)有些冒失，但她為設立對沖基金所作的準備卻沒(méi)有絲毫莽撞之處。
90年代初，安布羅西亞多辭去石油公司的工作，而后就開(kāi)始一次次到美國參加期貨交易和基金管理的研討會(huì )。那時(shí)，她還拿出10萬(wàn)美元的積蓄存入一個(gè)美國帳戶(hù)用來(lái)進(jìn)行外匯交易。
安布羅西亞多說(shuō)：“當時(shí)我這么做是為留下（最初的）交易紀錄。兩年后，這筆投資金額增加了50％。”
安布羅西亞多回憶她涉足金融世界所學(xué)到的第一課，說(shuō)道：“我要做的第一個(gè)工作就是找到一位不會(huì )破壞我策略的經(jīng)紀人。”
她起初聯(lián)系的經(jīng)紀人要為每個(gè)往返指令向她收取100美元的手續費，這樣她每天支付的手續費可能高達數百美元。最后她確定了DeanWitter的一位經(jīng)紀人，后者只收她12美元，而后收得更少。她說(shuō)：“這是我早期學(xué)到的重要一課。”
成功之路在證實(shí)自己有能力成功管理基金后，安布羅西亞多就以IkosPartners的名稱(chēng)注冊了一家公司，并從一個(gè)美國投資集團獲得5000萬(wàn)美元的管理式帳戶(hù)，那時(shí)她投資日本的股票衍生產(chǎn)品。
1995年，安布羅西亞多認為是時(shí)候專(zhuān)注于自己的產(chǎn)品，而不是管理他人的帳戶(hù)了。于是，她推出IkosOffshoreArbitrageFund，那是個(gè)主要投資日本股市、市場(chǎng)中立型的基金。她說(shuō)：“成功的關(guān)鍵就是做到獨一無(wú)二。我們是全球買(mǎi)賣(mài)日本股票惟一一個(gè)有系統的、定量的、統計式對沖基金。”
投資者為了多樣化其投資組合而尋求不相互關(guān)聯(lián)、但有一定回報的資產(chǎn)，因此IkosOffshoreArbitrageFund增長(cháng)迅猛，一年后價(jià)值就上升至9000萬(wàn)美元。
進(jìn)退自由對沖基金這個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)入的障礙不多，且其中的機會(huì )不少。安布羅西亞多和美歐的其他女性，正是利用這點(diǎn)才得以在此新行業(yè)叱吒風(fēng)云。
梅爾西恩創(chuàng )立了自己的對沖基金咨詢(xún)公司Asterias。她說(shuō)道：“他人對你的評價(jià)完全只是依照你的業(yè)績(jì)，任何人都能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。若你表現出色，就能留下；反之，就得退出。”
積累經(jīng)驗梅爾西恩創(chuàng )建Asterias是為利用歐洲成長(cháng)中的對沖基金行業(yè)———1999年，對沖基金在歐洲的資產(chǎn)增長(cháng)了80％。As-terias幫助歐洲投資集團進(jìn)入不同的投資領(lǐng)域，有時(shí)還為他們挑選對沖基金經(jīng)理，并向美國對沖基金提供有關(guān)歐洲地區機遇的咨詢(xún)。
90年代初，梅爾西恩在巴黎首次接觸對沖基金，當時(shí)她在J.P.摩根公司從事固定收入衍生金融產(chǎn)品交易。她曾與業(yè)內不少大名鼎鼎的人物密切合作，包括索羅斯、朱利安·羅伯特森和路易斯·培根。那時(shí)，全球宏觀(guān)對沖基金還在該行業(yè)稱(chēng)雄。
梅爾西恩稱(chēng)，自己很快就對對沖基金熱衷起來(lái)。她說(shuō)：“對我而言，這真是太奇妙了，我發(fā)現了一個(gè)全新的理念。”
令梅爾西恩印象深刻的是：對沖基金不會(huì )忽略哪怕是最微不足道的市場(chǎng)信息，并通過(guò)大力建倉而直接達到目的。
她解釋道：“一旦基金經(jīng)理發(fā)現自己感興趣的交易對象，就會(huì )立即建倉。若市場(chǎng)態(tài)勢良好，他們就增加持倉量，若市場(chǎng)不景氣，就毫不猶豫地減倉。”
用武之地1996年，梅爾西恩被瑞銀華寶派往倫敦負責一個(gè)小組，該小組將為瑞銀華寶處理同對沖基金間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
在倫敦，她很快找到自己的市場(chǎng)定位。她說(shuō)道：“當時(shí)我在歐洲幫美國基金進(jìn)入歐洲，并幫歐洲銀行了解對沖基金策略。1998年，我決定創(chuàng )立自己的公司，而且相信能為（美國和歐洲）雙方帶來(lái)好處。”
她以自己4萬(wàn)英鎊的積蓄起家，而今，她已雇用了兩名全職員工，并迅速開(kāi)展新的項目。
梅爾西恩對Asterias有個(gè)宏偉的構想，并想象能擁有一支由德國人、意大利人和西班牙人等組成的多種語(yǔ)言工作小組。在一些享譽(yù)全球的投資銀行工作了十多年后，她自信找到了用武之地。她說(shuō)：“在銀行里，很難進(jìn)入最高的管理層。在對沖基金行業(yè)，你可以暢行無(wú)阻。”
臺灣的基金女明星
亞洲的女性亦不示弱。錢(qián)素惠，臺灣統一投信惟一的女性基金經(jīng)理人，管理統一投信龍馬基金已超過(guò)5年，曾經(jīng)歷臺股多次多空的洗禮，但績(jì)效依舊穩健領(lǐng)先。淡江大學(xué)財務(wù)金融系畢業(yè)的她，做投資分析已經(jīng)11年了，先后在統一證券研究部、新實(shí)證券研究部干過(guò)，1997年6月正式接手龍馬基金。
去年的臺灣股市從1月3日的4739點(diǎn)開(kāi)出，最高漲到6198點(diǎn)，最低曾跌到3411點(diǎn)?？傮w看，和前一年相比，一年來(lái)指數幾乎紋絲不動(dòng)。但是，表現好的基金，年報酬率卻依然可以高達25％以上。1月份抓到反彈行情，第四季初再次勇于買(mǎi)進(jìn)的基金，就是去年的大贏(yíng)家?！禨mart智富月刊》結合《臺灣經(jīng)濟新報》的資料，從股票型基金短、中、長(cháng)期績(jì)效，挑選不同期間都維持在所有基金排名前20％的A級基金，同時(shí)搭配低風(fēng)險、投資報酬率穩健的基金，選出了10支2001年的最佳基金，錢(qián)素惠的龍馬基金就名列其中。
她的龍馬基金主要投資于中小型股，由于中小型股具股本小、股價(jià)易推升的特色，且經(jīng)營(yíng)型態(tài)較為靈活，運營(yíng)績(jì)效表現突出，因此爆發(fā)力十足。統一龍馬基金近年來(lái)表現出色，而今年以來(lái)績(jì)效排名亦居股票型基金前列。錢(qián)素惠表示，統一龍馬基金機動(dòng)性較高，選擇的投資標的積極與防守、短線(xiàn)與長(cháng)線(xiàn)兼具，她期許統一龍馬基金為短中長(cháng)期皆能穩健成長(cháng)的基金。
錢(qián)素惠選股除了參考公司的基本面外，也會(huì )順應大環(huán)境轉變，機動(dòng)調整持股。但每次調整至少是一個(gè)波段，而非隨勢起舞，基金周轉率屬中間水平。“順勢而為”是她的操盤(pán)哲學(xué)，評估整體環(huán)境再選擇最適合的產(chǎn)業(yè)，這也是龍馬基金歷經(jīng)不同景氣的洗禮，仍能保持穩定表現的原因。
錢(qián)素惠對于今年景氣傾向樂(lè )觀(guān)，她說(shuō)，她希望自己能夠保持前10的排名，“減少犯錯、穩健布局，就有機會(huì )更上一層樓。”
冒險中國的華爾街女人
紐約、香港、深圳、上海、北京……
這些不同質(zhì)的城市構成了伍惠文（AmyKong）廣闊的活動(dòng)區間，華爾街的資本則通過(guò)她看似繁雜的行動(dòng)軌跡輻射出單一的數字旋律：流動(dòng)和增長(cháng)。
在人們歷來(lái)的想象中，華爾街這個(gè)操縱著(zhù)整個(gè)世界金融命脈的地方一直是那些身著(zhù)深色三件套裝西服、講究繁文縟節、因聰明過(guò)度而過(guò)早“絕頂”的白種男人們冒險與游戲的天地。因此，香港出生的亞裔女性伍惠文的成功就格外地令人關(guān)注和側目。獲得紐約大學(xué)MBA的伍惠文，于1985年到1995年的短短十年期間，將美國大學(xué)教師退休基金（CREF）亞洲投資組合的規模增長(cháng)了100倍，即從5000萬(wàn)美元擴張到50億美元，而這些投資增值幾乎占當時(shí)美國大學(xué)教師退休基金海外投資增值的絕大部分。憑著(zhù)這份驕人的投資業(yè)績(jì)，伍惠文在傳統的男人當道的國際投資界穩穩地占據了一席之地，并被有關(guān)媒體評論為是一個(gè)“tigerish”（虎虎有生氣）的女人。
“我其實(shí)并不是個(gè)很有野心的人”，伍惠文自己說(shuō)，“我很少去想我一定要怎么怎么樣。但就我的個(gè)性而言，我的確不喜歡每天重復做同樣的工作，而是常常需要去尋找新的挑戰。所以，上大學(xué)時(shí)我就決定自己今后要去做金融與投資，因為我認為這是一個(gè)非常符合我個(gè)性的事業(yè)。金融投資領(lǐng)域會(huì )令人體會(huì )到一種不斷變幻著(zhù)的、有時(shí)甚至會(huì )令人感到窒息的巨大的風(fēng)險、壓力和挑戰，同時(shí)也會(huì )讓人體會(huì )到如在峰巔般的成就感。
”所以，1980年伍惠文MBA畢業(yè)后就堅決地闖入了華爾街。當時(shí)正值美國經(jīng)濟低迷，伍惠文只能從兼職證券分析員做起。“我當時(shí)拿到的每小時(shí)15美元的薪水是美國證券業(yè)的最低薪金，但我還是堅持了下去。”伍惠文說(shuō)道。1985年，由于其亞裔的背景和華爾街的從業(yè)經(jīng)歷，一家獵頭公司找到伍惠文，并使她成為了美國大學(xué)教師退休基金亞洲區的投資管理人。從此，伍惠文踏上了她事業(yè)的嶄新出發(fā)點(diǎn)。
很多人單純地以為是女人的直覺(jué)幫助了伍惠文在動(dòng)蕩不定的亞洲資本市場(chǎng)上規避風(fēng)險并獲得可觀(guān)的投資收益，伍惠文對這樣的看法很為不屑：“這絕對不是靠什么直覺(jué)，而完全是分析的結果。”伍惠文說(shuō)道，“在投資這個(gè)領(lǐng)域，不經(jīng)分析而單憑直覺(jué)做事肯定要失敗，眼光最終只能來(lái)源于對各種復雜相關(guān)因素的分析，而我天性就喜歡做分析。”的確，從伍惠文神采奕奕的目光里，我們感覺(jué)更多的是一名職業(yè)投資者的睿智和精明。
雖然身在紐約工作，但伍惠文的頭腦和心卻一直縈繞在亞洲?；蛟S是早年生長(cháng)于香港的緣故，伍惠文對亞洲始終情有獨鐘，并堅持認為亞洲相對拉美和東歐，投資回報會(huì )好得多。她自己的實(shí)際投資業(yè)績(jì)也充分證明了她這一觀(guān)點(diǎn)。一直以來(lái)伍惠文對亞洲的投資，主要還集中于東南亞和韓國。而對于中國內陸，雖然她一直抱有很強烈的興趣，但由于種種限制，她所管理的基金一直沒(méi)能大規模地進(jìn)入中國的資本市場(chǎng)。
1998年，募集有10億美元風(fēng)險資本、專(zhuān)向投資于中國IT產(chǎn)業(yè)的賽博投資基金在紐約成立，董事長(cháng)蔣小明邀請伍惠文出任基金的總經(jīng)理，這使得伍惠文從此擁有了一個(gè)可以大規模向中國投資的行動(dòng)載體。伍惠文說(shuō)道：“根據我個(gè)人的經(jīng)驗，對于很多企業(yè)只要問(wèn)上幾個(gè)問(wèn)題我就能判斷出它們是否值得投資。不過(guò)我們在初始投資時(shí)都非常謹慎，只有在3年內能給我們帶來(lái)至少20倍以上投資回報的企業(yè)我們才予以考慮。所以，有水準的管理團隊、產(chǎn)品的差異性和競爭性?xún)?yōu)勢、市場(chǎng)的高成長(cháng)性以及較高的進(jìn)入壁壘是我們在衡量企業(yè)時(shí)的幾個(gè)主要指標。
”在中國做風(fēng)險投資，一個(gè)主要的風(fēng)險就是中國相應法律建設的滯后。“中國的法律并不是很完善，”伍惠文說(shuō)道，“法律不完善的結果是，一切事情都經(jīng)常要通過(guò)人的關(guān)系、通過(guò)政治手段來(lái)解決。雖然這對于我們風(fēng)險投資基金而言，是額外增添了許多的困難，但是，我們也不能等到一切都安排好了之后再來(lái)。所以在中國做風(fēng)險投資，最重要的一個(gè)素質(zhì)就是不能灰心。我以前一直在做國際投資，我知道在國際投資中，文化差異是很重要的。不同的國家，文化、社會(huì )、經(jīng)濟等很多方面都有許多不同，因此要用不同的辦法來(lái)解決，一種手法走遍全世界的商業(yè)模式現在還沒(méi)有。”
自己是中國人，多年來(lái)也一直在跟中國人打交道，對中國的情況比較熟悉，伍惠文說(shuō)，這就是她的優(yōu)勢。
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