紐約、香港、深圳、上海、北京……
這些不同質(zhì)的城市構成了Amy Kong廣闊的活動(dòng)區間，華爾街的資本則通過(guò)她看似繁雜的行動(dòng)軌跡輻射出單一的數字旋律：流動(dòng)和增長(cháng)。
在人們歷來(lái)的想象中，華爾街這個(gè)操縱著(zhù)整個(gè)世界金融命脈的地方一直是那些身著(zhù)深色三件套裝西服、講究繁文縟節、因聰明過(guò)度而過(guò)早“絕頂”的白種男人們冒險與游戲的天地；因此，香港出生的亞裔女性Amy Kong的成功就格外地令人關(guān)注和側目。
獲得紐約大學(xué)MBA的Amy Kong，于1985年到1995年的短短十年期間，將美國大學(xué)教師退休基金（CREF）亞洲投資組合的規模增長(cháng)了100倍，即從5000萬(wàn)美元擴張到50億美元，而這些投資增值幾乎占當時(shí)美國大學(xué)教師退休基金海外投資增值的絕大部分。憑著(zhù)這份驕人的投資業(yè)績(jì)，Amy Kong在傳統的男人當道的國際投資界穩穩地占據了一席之地，并被有關(guān)媒體評論為是一個(gè)“tigerish”（虎虎有生氣）的女人。
“我其實(shí)并不是個(gè)很有野心的人”，Amy Kong在介紹自己時(shí)說(shuō)道，“我很少去想我一定要怎么怎么樣；但就我的個(gè)性而言，我的確不喜歡每天重復做同樣的工作，而是常常需要去尋找新的挑戰。所以，上大學(xué)時(shí)我就決定自己今后要去做金融與投資，因為我認為這是一個(gè)非常符合我個(gè)性的事業(yè)，金融投資領(lǐng)域會(huì )令人體會(huì )到一種不斷變幻著(zhù)的、有時(shí)甚至會(huì )令人感到窒息的巨大的風(fēng)險、壓力和挑戰，同時(shí)也會(huì )讓人體會(huì )到如在峰巔般的成就感和成功的欣快。”
所以，1980年Amy Kong MBA畢業(yè)后就堅決地闖入了華爾街，當時(shí)正值美國經(jīng)濟低迷，Amy Kong只能從兼職證券分析員做起。“我當時(shí)拿到的每小時(shí)15美元的薪水是美國證券業(yè)的最低薪金，但我還是堅持了下去。”Amy Kong 說(shuō)道。1985年，由于其亞裔的背景和華爾街的從業(yè)經(jīng)歷，一家獵頭公司找到Amy Kong，并使她成為了美國大學(xué)教師退休基金亞洲區的投資管理人。從此，Amy Kong踏上了她事業(yè)的嶄新出發(fā)點(diǎn)。
很多人單純地以為是女人的直覺(jué)幫助了Amy Kong在動(dòng)蕩不定的亞洲資本市場(chǎng)上規避風(fēng)險并獲得可觀(guān)的投資收益，Amy Kong對這樣的看法很為不屑：“這絕對不是靠什么直覺(jué)，而完全是分析的結果。”Amy Kong 說(shuō)道，“在投資這個(gè)領(lǐng)域，不經(jīng)分析而單憑直覺(jué)做事肯定要失敗，眼光最終只能來(lái)源于對各種復雜相關(guān)因素的分析，而我天性就喜歡做分析。”的確，從Amy Kong神采奕奕的目光里，我們感覺(jué)更多的是一名職業(yè)投資者理性的睿智和精明。
看漲中國
雖然身在紐約工作，但Amy Kong的頭腦和心卻一直縈繞在亞洲?；蛟S是早年生長(cháng)于香港的緣故，Amy Kong對亞洲始終情有獨鐘，并堅持認為亞洲相對拉美和東歐，投資回報會(huì )好得多。她自己的實(shí)際投資業(yè)績(jì)也充分證明了她這一觀(guān)點(diǎn)。幾年前Amy Kong對亞洲的投資，主要還集中于東南亞和韓國；而對于中國內陸，雖然她一直抱有很強烈的興趣，但由于種種限制，她所管理的基金一直沒(méi)能大規模地進(jìn)入中國的資本市場(chǎng)。
1998年，募集有10億美元風(fēng)險資本，專(zhuān)向投資于中國IT產(chǎn)業(yè)的賽博投資基金在紐約成立，董事長(cháng)蔣小明邀請Amy Kong出任基金的總經(jīng)理，這使得Amy Kong從此擁有了一個(gè)可以大規模向中國投資的行動(dòng)載體。“到目前為止，我們已經(jīng)投資了四家中國的高科技企業(yè)，”Amy Kong說(shuō)道，“根據我個(gè)人的經(jīng)驗，對于很多企業(yè)只要問(wèn)上幾個(gè)問(wèn)題我就能判斷出它們是否值得投資。不過(guò)我們在初始投資時(shí)都非常謹慎，只有在3年內能給我們帶來(lái)至少20倍以上投資回報的企業(yè)我們才予以考慮。所以，有水準的管理團隊、產(chǎn)品的差異性和競爭性?xún)?yōu)勢、市場(chǎng)的高成長(cháng)性以及較高的進(jìn)入壁壘是我們在衡量企業(yè)時(shí)的幾個(gè)主要指標。”
在中國做風(fēng)險投資，一個(gè)主要的風(fēng)險就是中國相應法律建設的滯后。“中國的法律并不是很完善，”Amy Kong 說(shuō)道，“法律不完善的結果是，一切事情都經(jīng)常要通過(guò)人的關(guān)系、通過(guò)政治手段來(lái)解決。雖然這對于我們風(fēng)險投資基金而言，是額外增添了許多的困難，但是，我們也不能等到一切都安排好了之后再來(lái)。所以在中國做風(fēng)險投資，最重要的一個(gè)素質(zhì)就是不能灰心。我以前一直在做國際投資，我知道在國際投資中，文化差異是很重要的。不同的國家，文化、社會(huì )、經(jīng)濟等很多方面都有許多不同，因此要用不同的辦法來(lái)解決，一種手法走遍全世界的商業(yè)模式現在還沒(méi)有。我自己是中國人，多年來(lái)也一直在跟中國人打交道，對中國的情況比較熟悉，所以，我們擁有著(zhù)其它外國公司所不具備的優(yōu)勢。”
關(guān)鍵指標——人
國際風(fēng)險投資界一直流傳有一句名言：寧可投資于一流的人來(lái)開(kāi)發(fā)三流的項目，也不投資三流的人來(lái)開(kāi)發(fā)一流的項目。所以，風(fēng)險資本家在投資決策中，放在第一考慮位置的始終是人。“人才是最重要的，我投資當然最看重的也是人、是創(chuàng )業(yè)團隊的整體素質(zhì)。”Amy Kong 說(shuō)道，“其實(shí)技術(shù)并不是很重要，有了合適的人，我們可以從外面引進(jìn)技術(shù)。中國不缺聰明人，目前最缺乏的是能夠實(shí)踐國際通行管理理念的企業(yè)家。而且，中國跟硅谷不同，硅谷各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)很發(fā)達，所以他們著(zhù)重要看企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)是不是很先進(jìn)；但中國還沒(méi)到這個(gè)地步，中國還在追趕。所以，人的因素就至為關(guān)鍵。在社會(huì )信用普遍匱乏、管理理念也未能與國際接軌的條件下，如果企業(yè)家不能百分之百跟我們一條心，一心一意地與我們合作，我們是決不會(huì )對他投資的。”
在對待人的問(wèn)題上，中國和美國有很大的差別，“在美國是用制度來(lái)管人，在中國還很講究用人來(lái)管人，”Amy Kong 說(shuō)道，“但我認為在中國我們還不能完全照搬美國的那一套，還得一半對一半。所以，我們投資企業(yè)首先要看其產(chǎn)權是否清晰，其次才是調整其產(chǎn)權結構使之趨于合理，以便于充分調動(dòng)企業(yè)家及其管理團隊的積極性。”
企業(yè)的資本結構面向國際市場(chǎng)是一個(gè)必然的趨勢，從這一點(diǎn)上說(shuō)，賽博投資基金與其它許多風(fēng)險投資基金一樣都正在為中國的風(fēng)險投資業(yè)譜寫(xiě)著(zhù)序言。在這個(gè)過(guò)程中，培養出一批本土的但有著(zhù)全球意識的企業(yè)家，既是賽博投資基金對中國的貢獻，也是其自身生存和發(fā)展的基礎，而Amy Kong 作為這一使命的承擔者，已經(jīng)準備好了將自己的未來(lái)20年時(shí)間用于中國來(lái)冒險和收獲！
?。篈my Kong（伍惠文）簡(jiǎn)介：出生于香港，中學(xué)時(shí)代隨家移居美國，早年就讀于普林斯頓大學(xué)東亞學(xué)院，1980年獲紐約大學(xué)商學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位；1983年加入BNP公司，擔任基金推薦經(jīng)理；1985年加入美國大學(xué)退休教師基金（CREF），成為其亞洲投資組合業(yè)務(wù)的投資管理人，在其任內，Amy Kong把CREF亞洲組合的規模從5000萬(wàn)美元擴展到了50億美元，并覆蓋了亞洲的主要資本市場(chǎng)；1998出任設立于紐約、專(zhuān)門(mén)面向中國內陸的高成長(cháng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資的賽博投資基金（CyberCity Capital,LLC）總經(jīng)理。
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