巧妙運用幽默，排除內外干擾，對付無(wú)理取鬧，促你演講成功。 Micki Holliday 成功的演講者不是天生的，而是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的鍛煉，不斷吸取自己每次演講的經(jīng)驗與教訓，磨練演講的技巧而成。即使是最出色的演講者，也會(huì )不時(shí)感到緊張，但是他們學(xué)會(huì )了如何將這種緊張的能量，轉化為一次有力的演講。 演講的成功不僅取決于你的表述方式，而且也取決于聽(tīng)眾對你的認知程度。重要的是，要使他們相信并信任你這個(gè)演講者。如果聽(tīng)眾不認為你可信和可靠，那么他們就很難接受你試圖向他們傳遞的內容。 為了增加你的可信度，掌握一些關(guān)鍵的演講技巧是十分必要的。 巧妙運用幽默 如果使用得當，幽默可以為你的演講增添情趣和趣味，可以創(chuàng )造和諧的氣氛，引導話(huà)題，生動(dòng)地說(shuō)明某種做法以及證明一個(gè)論點(diǎn)。 在演講中運用幽默，應當自然，而不要勉強。如果你牽強說(shuō)出一個(gè)幽默，你的聽(tīng)眾可能會(huì )思想上開(kāi)小差。與其仿效別人的風(fēng)格，不如自己找一個(gè)輕松的、可以為演講注入生氣的幽默。 如果你演講的是一個(gè)非常沉重或嚴肅的話(huà)題，而且你注意到你的聽(tīng)眾開(kāi)始產(chǎn)生厭煩情緒，那么不妨插入一些幽默，有助于輕松話(huà)題和重新吸引聽(tīng)眾的注意力。 幽默還可以用作從一個(gè)話(huà)題到另一個(gè)話(huà)題的過(guò)渡。例如，如果你準備談?wù)搲毫?，那么你可以說(shuō)：“這里每個(gè)人都曾有過(guò)不愉快的時(shí)候，對吧？這就是我們即將討論的下一個(gè)話(huà)題——壓力。”或者說(shuō)：“你們注意到了嗎？‘壓力（stressed）’的拼寫(xiě)正好與‘點(diǎn)心（desserts）’相反。” 再也沒(méi)有比一個(gè)侮辱在場(chǎng)聽(tīng)眾的笑話(huà)，更能加速演講的失敗。要注意避免有關(guān)婦女、男人、宗教、政治、種族、性愛(ài)或者其它可能引起聽(tīng)眾不快的笑話(huà)。一條好的準則是：“如果不能肯定所要講的笑話(huà)是否會(huì )冒犯一些人，就不要講它。”有關(guān)你自己的一些笑話(huà)是最安全和最好的。 排除內外干擾 無(wú)論是來(lái)自聽(tīng)眾的或是外部因素造成的干擾，都可能對你的演講造成破壞。 為了減少聽(tīng)眾的打擾，事先讓他們知道你的原則。比如，在演講前說(shuō)明：“我大約要講10分鐘，然后我將回答你們的問(wèn)題。”另一方面，如果你想討論在演講中出現的問(wèn)題，你可以聲明：“如果你們對我們正討論的內容有什么問(wèn)題，請舉手，我將立即解答。” 如果你已經(jīng)聲明在演講結束后回答問(wèn)題，而仍有人打斷你的演講，你只需說(shuō)“問(wèn)得好，Sam，我們將在稍后的提問(wèn)時(shí)間討論它。”這樣，你就告訴了Sam，并提醒他和其他聽(tīng)眾演講之后才是提問(wèn)時(shí)間。 在可能的情況下，應事先告知外在因素的打擾。例如，如果你知道隔壁房間將有一個(gè)會(huì )議，而你擔心它會(huì )很吵鬧，則應盡早告訴你的聽(tīng)眾：“隔壁有一個(gè)會(huì )議，如果你們覺(jué)得吵，請告訴我，我將把門(mén)關(guān)上。” 講明緊急情況和演講被打斷情況下的處理方式也非常重要。比如，電話(huà)鈴響了，你會(huì )接聽(tīng)嗎？你會(huì )等某人回來(lái)才繼續嗎？ 當你的演講面臨打擾時(shí)，你可以不理睬它。記住，這是你的演講，你可以按你的意愿向聽(tīng)眾演講。這種直截了當的方式可能會(huì )使你失去可信度，但避免了尷尬。 另一種選擇是正視打擾。你可以直視打擾者，回答他的問(wèn)題，然后再次聲明你在演講之前宣布的紀律。 堅持自己的聲明，也是一種有效的技巧。例如，你可以說(shuō)：“我會(huì )回答這些問(wèn)題的。” 對付無(wú)理取鬧 但愿你在演講時(shí)不會(huì )遇到無(wú)禮的人，他們往往會(huì )大叫“噢，好”之類(lèi)的話(huà)，竊笑、大笑、大聲地打哈欠，或者嘗試其它方法以分散你或聽(tīng)眾的注意力。 對付在演講過(guò)程中無(wú)理取鬧的人，其方法之一是不理睬他們，壓制住你的不快，繼續演講。但如果起哄的是一大群人，你就需要停止演講，制止他們，大多數聽(tīng)眾會(huì )同情你并幫助你。 另一個(gè)技巧是，你停止演講，看著(zhù)搗亂的人并問(wèn)“有什么問(wèn)題嗎？”有時(shí)，令他們處于難堪境地會(huì )起到出其不意的效果，使他們停止無(wú)禮行為。 堅持自己的權利也是一種有效的方法。點(diǎn)某人的名，但不請他回答，比如說(shuō)：“Jerry，我很想聽(tīng)你的高論，但請等我講完。” 如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人相互交談，那么，對你正在講的內容加以澄清不失為一種很好的解決手段。 如果上述方法都不能奏效，則不管他們，等到演講結束后，你走向他們，并對他們說(shuō)：“你們的做法很不公平，你們不僅自己不注意聽(tīng)我的演講，而且使其他想聽(tīng)我演講的人很難聽(tīng)清楚。”這樣，你讓他們知道你注意到了他們的無(wú)禮舉動(dòng)。也讓他們明白如果下次再如此，你不會(huì )容忍他們。 在對待無(wú)理取鬧的人時(shí)，最重要的是要保持冷靜。不要讓他們知道你感到煩惱。注意，生氣和“危險”只是一念之差。 原文摘自Micki Holliday所著(zhù)Secrets of Power Presentations一書(shū)，Rockhurst College Continuing Education Center, Inc教育中心的分支機構National Press Publications 2000年登記版權，由Published by Career Press, Inc.出版社（位于Franklin Lakes, NJ.）出版發(fā)行。黃道文譯。 Micki Holliday是 National Seminars Group（美國最大的致力于研討會(huì )和演講的機構之一，也是世界上最大的以大學(xué)為基地的商業(yè)培訓中心之一）的非正式會(huì )員，也是一個(gè)非常成功的演講家，培養了幾百個(gè)專(zhuān)業(yè)演講家。 來(lái)源: |
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