CEO通常來(lái)自對企業(yè)發(fā)展有關(guān)鍵影響的領(lǐng)域,觀(guān)察美國經(jīng)濟發(fā)展的歷史,就會(huì )發(fā)現,生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售和財務(wù)管理等曾經(jīng)在不同時(shí)期成為培育CEO的“搖籃”。在大蕭條時(shí)期,由于先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力,因此很多工程師出身的CTO榮登企業(yè)總裁寶座,成為美國這一時(shí)期的重要階層;但隨著(zhù)生產(chǎn)制造技術(shù)的日益成熟,市場(chǎng)運作成為美國企業(yè)的核心競爭力,到1959年近1/4的CEO出身于銷(xiāo)售員和市場(chǎng)專(zhuān)家; 而在20世紀70、80年代以后,很多CFO又登上了CEO的寶座,因為CFO通過(guò)加強財務(wù)控制而提升了企業(yè)的管理水平。美國CIO雜志預測,到2010年大量的CEO將擁有運營(yíng)IT系統的經(jīng)歷。毫無(wú)疑問(wèn),大量的CIO將成為CEO的接班人。
事實(shí)上,不論在美國還是中國,CIO登上“一把手”的寶座,已經(jīng)不再是夢(mèng)想。王衛于1999年應聘到滕氏國際集團打工,本想做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),老板卻讓他干起了信息化。4年多來(lái),在王衛的努力下,IT系統不僅提高了滕氏國際集團的運營(yíng)管理水平,還增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2003年4月,王衛被任命為滕氏國際集團執行總裁,全面負責企業(yè)的日常運營(yíng)。不過(guò),目前像王衛這樣登上“一把手”寶座的CIO還不多。
目前中國正在走向全面市場(chǎng)化,市場(chǎng)競爭日趨激烈,對公司的管理提出空前高的要求,而中國企業(yè)普遍存在管理滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。IDC中國區副總經(jīng)理萬(wàn)寧認為,作為先進(jìn)管理技術(shù)載體的IT信息系統,無(wú)論硬件、網(wǎng)絡(luò )都已經(jīng)成為企業(yè)運營(yíng)的神經(jīng)系統,而企業(yè)管理軟件系統正在為企業(yè)商業(yè)模式的變革發(fā)揮著(zhù)空前重要的作用,因此,作為信息技術(shù)的領(lǐng)導者的CIO,在未來(lái)一段時(shí)間里,將會(huì )在中國經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。
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