初次接觸CIO
真正接觸、了解CIO工作后，使我重新認識了這個(gè)在中國還是新事物的職業(yè)，這是一個(gè)與其他領(lǐng)導風(fēng)格迥然不同的CIO群體，他們產(chǎn)生于信息化，服務(wù)于企業(yè)信息化管理。
有人認為CIO是企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物，與政府無(wú)關(guān)。其實(shí)，CIO的出現完全是時(shí)代的需要。在知識經(jīng)濟時(shí)代，信息量高速增長(cháng)，怎樣進(jìn)行信息管理？誰(shuí)來(lái)進(jìn)行信息管理？無(wú)論是對政府管理者還是企業(yè)領(lǐng)導者都是迫在眉睫的事。其實(shí)，信息化是社會(huì )發(fā)展的必由之路，許多國家都經(jīng)歷過(guò)這種抉擇。第一位CIO就產(chǎn)生美國，他源于“1984年，美國總統接到的一份關(guān)于信息差距的調查報告，提出在政府的每一級機構中設立一名主管信息資源的高級官員”，于是，美國和加拿大政府部門(mén)設立了CIO，以加強對信息資源的管理。
CIO應該具備什么
在我國，對于CIO這個(gè)職位，許多人都有自己的看法，包括CIO們也是對自己的職能有著(zhù)不同的認識。但基于設立CIO進(jìn)行信息資源管理的初衷，作為一個(gè)CIO應具備IT技術(shù)背景和管理才能。而作為信息管理的執行者，企業(yè)信息系統是CIO的立足之本，是進(jìn)行所有工作的基礎，也是管理工作的工具。因此，CIO必須懂得技術(shù)，并能適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，根據企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)更新信息系統或再造信息系統，使企業(yè)能對各種需求快速反映，及時(shí)推出應對策略。
為了把握整個(gè)企業(yè)的信息流現狀，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，CIO應是個(gè)具有遠見(jiàn)卓識的戰略家、哲學(xué)家，以信息管理為出發(fā)點(diǎn)制定企業(yè)發(fā)展戰略。深刻懂得信息管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，能從快速變化的信息流中洞察秋毫，發(fā)現細節的出入，及時(shí)制定相關(guān)戰略。
CIO交流溝通能力很重要。職責決定了CIO更多的時(shí)候處于上傳下達的位置，向CEO、CFO等管理層介紹信息管理理念、策略，了解他們對信息化的期望、對IT技術(shù)的認識。并向基層部門(mén)講解企業(yè)信息化的思路、戰略和同行的最新?tīng)顩r，傳達領(lǐng)導層對他們的要求，了解他們的反映。因此，CIO的溝通不是簡(jiǎn)單意義上的，需要各種形式和方法。
印象中的CIO
相信許多人，尤其是局外人士起初都會(huì )戴著(zhù)有色眼鏡去看CIO的。老百姓想，剛出了首席執行官CEO、首席財務(wù)總監CFO，還有COO……總之，是個(gè)管理者就叫CXO。而在高層管理者對CIO的態(tài)度也多是騎驢看唱本，試想一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家出身的人來(lái)做決策者，風(fēng)險不是沒(méi)有。因此，有人將CIO比喻為“帶著(zhù)鐐銬”的舞者，并說(shuō)“打開(kāi)鐐銬的鑰匙只有一把--IT與業(yè)務(wù)最佳同步”。從這一描述中對CIO的艱難可窺一斑。
CIO在企業(yè)中的權利和職能不是與生俱來(lái)的，它要經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。這不單需要企業(yè)信息化的不斷規范化，還需要企業(yè)決策層和員工對CIO工作的了解和認同。聯(lián)想CIO王曉巖說(shuō)：“在聯(lián)想信息化經(jīng)歷，就是從不懂中走過(guò)來(lái)的。企業(yè)怎么體現對CIO的重視，最重要是看他信息化的效果。”無(wú)獨有偶，中石油的信息化也是由于企業(yè)的傳統信息模式，已不能適應信息高速發(fā)展需求，而設立CIO。
現在，我們看到像中石油、聯(lián)想這樣的信息化發(fā)展的較好的企業(yè)，CIO在企業(yè)中的職責就相對規范。但有些企業(yè)有為CIO而設CIO之閑。這種CIO多是由信息中心主任、網(wǎng)絡(luò )中心主任升職為首席信息執行官，但沒(méi)有決策權，工作內容沒(méi)變，只是有個(gè)CIO的名份而矣。對這些企業(yè)，設立CIO不是為了更好地進(jìn)行企業(yè)信息化，不是為了規范管理，而更像是為追求一種時(shí)尚。是在走形式主義，這與“墻塌了砸的全是經(jīng)理”有什么兩樣。
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