生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。
42、管理幅度過(guò)大
一項研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì )亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。
43、形式主義借尸還魂
二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長(cháng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，隨著(zhù)企業(yè)規模擴大年歲增長(cháng)，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞——“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來(lái)了。
44、缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì )小會(huì )上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
45、野蠻管理
其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價(jià)值觀(guān)等方面對員工做過(guò)度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著(zhù)現代商人必須唾棄封建觀(guān)念：主宰等于權力，獨裁等于效率。
46、項目愛(ài)好癖
唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開(kāi)始行動(dòng)了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。
47、企業(yè)浮夸風(fēng)
浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買(mǎi)馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規躍進(jìn)，幾年之內要進(jìn)入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿(mǎn)，從上到下陷入自我吹噓自我滿(mǎn)足的陷阱。
48、合作伙伴同質(zhì)化
中國企業(yè)合伙常見(jiàn)病。一群相同氣質(zhì)愛(ài)好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng )業(yè)，上路之后才發(fā)現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。
49、運動(dòng)式管理
一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。比如紀律不嚴明了，質(zhì)量下滑了，營(yíng)銷(xiāo)不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內部運動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見(jiàn)影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。
50、泛官僚化
企業(yè)內從老板到管理者，每一個(gè)人都像計劃經(jīng)濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類(lèi)現象嚴重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。
51、主意太多，朝令夕改
企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會(huì )全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會(huì )茫然失措，再結實(shí)的建筑也會(huì )最終倒塌。
52、忙而效率低下
一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著(zhù)太陽(yáng)理清以下問(wèn)題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節開(kāi)始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
53、專(zhuān)家依賴(lài)癥
很多企業(yè)家對專(zhuān)家很迷信，事事以專(zhuān)家為準。但專(zhuān)家不是萬(wàn)能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗方面。所以，一旦過(guò)于迷信專(zhuān)家，往往會(huì )陷入教條化陷阱。
54、好大喜功
1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著(zhù)激動(dòng)人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結局就更顯悲壯。
55、用膽而不用心
中國的企業(yè)家從來(lái)不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來(lái)不缺項目，而是缺把一個(gè)項目做到全世界無(wú)人能敵的專(zhuān)業(yè)精神、境界和才能。
56、只追求有形利益
換句話(huà)說(shuō)就是只追求看得見(jiàn)的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實(shí)用主義和利潤至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長(cháng)遠的生命力等等。
57、實(shí)事求是口頭化
民營(yíng)企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場(chǎng)規律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長(cháng)官的意志辦事”……有人說(shuō)，這是中國企業(yè)滑向“壞的市場(chǎng)經(jīng)濟”之前奏。
58、外行管死內行
企業(yè)雪球越滾越大，公司開(kāi)始分隔為越來(lái)越多的精細領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應的專(zhuān)業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)從原來(lái)的內行變成外行，但他仍然保持著(zhù)內行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。
59、習慣性擺闊
前些年脖子上的金項鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購物”，聚會(huì )永遠聊高爾夫球場(chǎng)見(jiàn)聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經(jīng)營(yíng)瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。
60、形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益
一種膚淺的創(chuàng )業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng )業(yè)形態(tài)。主要表現為：辦公場(chǎng)地選高檔寫(xiě)字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒(méi)搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開(kāi)始告急。
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