建議:企業(yè)如同航船,戰略如同燈塔,老板如同舵手,而員工如同船員。任何企業(yè)的前期文化都屬于老板文化,老板文化的背后邏輯就是員工的向心力,所以企業(yè)需要共享這種所謂的老板文化。這種老板文化是通過(guò)日常的工作來(lái)體現的。
5)共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。由于戰略是企業(yè)發(fā)展的指導思想,只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會(huì )了這種思想并用其指導實(shí)際行動(dòng),戰略才能得到成功的實(shí)施。因此,戰略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰略研究人員這一個(gè)層次上,而應該讓執行戰略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個(gè)戰略意圖。企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用,可以激發(fā)全體員工的熱情,統一企業(yè)成員的意志和欲望,齊心協(xié)力地為實(shí)現企業(yè)的戰略目標而努力。這就需要企業(yè)在準備戰略實(shí)施時(shí),要通過(guò)各種手段進(jìn)行宣傳,使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它,并用它來(lái)指導自己的行動(dòng)。
建議:共同的價(jià)值觀(guān)是長(cháng)期培養和發(fā)展的結果,不可能在短時(shí)間內可以實(shí)現,而是在共同的事業(yè)拓展中相互合作和溝通的結果,價(jià)值觀(guān)是要共享的,只有擁有了共同的價(jià)值觀(guān),才為航船的拉力方向提供動(dòng)力。
6)謀求共同發(fā)展的內部員工。戰略實(shí)施還需要充分的人力準備,有時(shí)戰略實(shí)施的成敗確系于有無(wú)適合的人員去實(shí)施,實(shí)踐證明,人力準備是戰略實(shí)施的關(guān)鍵。人力配備和培訓是一項龐大、復雜和艱巨的組織工作。
建議:完備的人力資源開(kāi)發(fā)是必備的,500強企業(yè)告訴我們:企業(yè)必須建立人才庫和企業(yè)人才梯隊,做好人才儲備,同時(shí)要注重人才的培養和個(gè)人職業(yè)規劃。
7)熟練流程化的技能體系。在執行公司戰略時(shí),需要員工掌握一定的技能,這有賴(lài)于嚴格、系統的培訓。松下幸之助認為,每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)嚴格的訓練,才能成為優(yōu)秀的人才,譬如在運動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們大顯身手,但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù),不是憑空而來(lái)的,是長(cháng)期在生理和精神上嚴格訓練的結果。如果不接受訓練,一個(gè)人即使有非常好的天賦資質(zhì),也可能無(wú)從發(fā)揮。
建議:技能是企業(yè)的核心力,企業(yè)的運作需要人,人的運作支撐企業(yè)的命脈,企業(yè)必須通過(guò)建立規劃的流程化體系實(shí)現對核心力的把握。
因此,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要全面考慮企業(yè)的整體情況,只有在軟硬兩方面能夠很好地溝通和協(xié)調的情況下,企業(yè)才能獲得成功。
建議:企業(yè)要在短時(shí)間內完成文化建設是不可能的,我個(gè)人的建議就是在逐步完善硬件要素,然后再慢慢拓展軟件要素,當然這個(gè)過(guò)程是漫長(cháng)的,也是最有生命力的。
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