建議：企業(yè)如同航船，戰略如同燈塔，老板如同舵手，而員工如同船員。任何企業(yè)的前期文化都屬于老板文化，老板文化的背后邏輯就是員工的向心力，所以企業(yè)需要共享這種所謂的老板文化。這種老板文化是通過(guò)日常的工作來(lái)體現的。
5）共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。由于戰略是企業(yè)發(fā)展的指導思想，只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會(huì )了這種思想并用其指導實(shí)際行動(dòng)，戰略才能得到成功的實(shí)施。因此，戰略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰略研究人員這一個(gè)層次上，而應該讓執行戰略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個(gè)戰略意圖。企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現企業(yè)的戰略目標而努力。這就需要企業(yè)在準備戰略實(shí)施時(shí)，要通過(guò)各種手段進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來(lái)指導自己的行動(dòng)。
建議：共同的價(jià)值觀(guān)是長(cháng)期培養和發(fā)展的結果，不可能在短時(shí)間內可以實(shí)現，而是在共同的事業(yè)拓展中相互合作和溝通的結果，價(jià)值觀(guān)是要共享的，只有擁有了共同的價(jià)值觀(guān)，才為航船的拉力方向提供動(dòng)力。
6）謀求共同發(fā)展的內部員工。戰略實(shí)施還需要充分的人力準備，有時(shí)戰略實(shí)施的成敗確系于有無(wú)適合的人員去實(shí)施，實(shí)踐證明，人力準備是戰略實(shí)施的關(guān)鍵。人力配備和培訓是一項龐大、復雜和艱巨的組織工作。
建議：完備的人力資源開(kāi)發(fā)是必備的，500強企業(yè)告訴我們：企業(yè)必須建立人才庫和企業(yè)人才梯隊，做好人才儲備，同時(shí)要注重人才的培養和個(gè)人職業(yè)規劃。
7）熟練流程化的技能體系。在執行公司戰略時(shí)，需要員工掌握一定的技能，這有賴(lài)于嚴格、系統的培訓。松下幸之助認為，每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)嚴格的訓練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運動(dòng)場(chǎng)上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)，不是憑空而來(lái)的，是長(cháng)期在生理和精神上嚴格訓練的結果。如果不接受訓練，一個(gè)人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無(wú)從發(fā)揮。
建議：技能是企業(yè)的核心力，企業(yè)的運作需要人，人的運作支撐企業(yè)的命脈，企業(yè)必須通過(guò)建立規劃的流程化體系實(shí)現對核心力的把握。
因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要全面考慮企業(yè)的整體情況，只有在軟硬兩方面能夠很好地溝通和協(xié)調的情況下，企業(yè)才能獲得成功。
建議：企業(yè)要在短時(shí)間內完成文化建設是不可能的，我個(gè)人的建議就是在逐步完善硬件要素，然后再慢慢拓展軟件要素，當然這個(gè)過(guò)程是漫長(cháng)的，也是最有生命力的。
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