就在人們相信默多克已經(jīng)心灰意冷地打算在中國重演“敦克爾克大撤退”之時(shí)，這位75歲的傳媒大亨毅然卷土重來(lái)。
默多克 （來(lái)源：時(shí)代人物周報）
去年9月，新聞集團旗下的星空傳媒試圖通過(guò)青海衛視擴大在中國收視范圍的舉動(dòng)遭遇“紅線(xiàn)”；11月，默多克以1.1億美元沽清所持中國網(wǎng)通的股份；今年6月，他又令人費解地向中移動(dòng)售出19.9%的股權，而甘心只做鳳凰衛視的第三大股東——這一切都使得新聞集團又退回到2002年時(shí)的狀態(tài)：它能影響到的受眾群只限于廣東一省的有線(xiàn)電視用戶(hù)，和入住全國三星級以上酒店的觀(guān)光客。
但事實(shí)上，默多克在部署新的“登陸”行動(dòng)。9月，他宣布自己的妻子鄧文迪正與新聞集團高管一道工作，協(xié)助將公司旗下廣受歡迎的社交網(wǎng)站MySpace帶入中國。“她會(huì )中文。”默多克解釋說(shuō)。而尋找一位適當人選擔任中國業(yè)務(wù)負責人的工作早已開(kāi)始——去年底——僅僅在青海挫折發(fā)生后不久。
10月17日，新聞集團以一份簡(jiǎn)短的新聞稿宣布了此次“搜星”的結果：Autodesk 全球副總裁、亞洲最大發(fā)展地區總裁高群耀，將出任新聞集團全球副總裁、中國代表處首席代表和星空傳媒中國 CEO。
“高博士對中國市場(chǎng)擁有深刻的洞悉，再加上其豐富的人脈關(guān)系和商業(yè)經(jīng)驗，以及過(guò)去的輝煌成績(jì)，使他成為領(lǐng)導我們中國業(yè)務(wù)和發(fā)展策略的不二人選。”星空傳媒集團首席執行官高美嫻評論說(shuō)。
新聞集團在中國要有突破性發(fā)展，從多方面來(lái)看，高群耀都是業(yè)界可圈可點(diǎn)的為數不多的高級經(jīng)理人選：出身軟件行業(yè)，在微軟和歐特克中國領(lǐng)軍之位歷練，有被證明的成功經(jīng)驗和職業(yè)生涯記錄(在他任期內，Autodesk中國已連續13個(gè)財季保持業(yè)務(wù)穩定增長(cháng))，深刻了解中國市場(chǎng)，有強大的戰略實(shí)施力。
而高的這些能力正應對了新聞集團目前要解決的兩個(gè)問(wèn)題：如何在有著(zhù)復雜規則的中國市場(chǎng)打開(kāi)僵局，以及把互聯(lián)網(wǎng)和媒體放到一個(gè)試管里，看看究竟能焠煉出什么樣的新媒體商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)和媒體的融合，就像是戴著(zhù)瓶底兒一樣厚的眼鏡的程序員和電影里的妮可·基德曼的神奇相遇。
默多克
出生年月：1931年3月11日 學(xué)歷：英國牛津大學(xué) 新聞集團董事長(cháng)?。▉?lái)源：新聞周刊）
正如高美嫻所說(shuō)，新聞集團“正在積極進(jìn)軍新媒體業(yè)務(wù)，而高博士的技術(shù)背景以及管理微軟及歐特克等跨國企業(yè)中國業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，是我們未來(lái)發(fā)展的寶貴資產(chǎn)”。
高群耀此前曾提出過(guò)一個(gè)著(zhù)名的跨國公司在中國成功的“方程式”：一端是深入了解本地業(yè)務(wù)生態(tài)又精于從戰略到結果的管理和實(shí)施團隊，另一端則是全球總部對中國市場(chǎng)的重視和投入。而默多克正是有著(zhù)一種“濃重的中國情結”。
星空傳媒在中國長(cháng)達10多年的堅持，正反映默多克對這一全球尚未開(kāi)發(fā)的最大媒體市場(chǎng)的熱望。高美嫻承認，其在中國的業(yè)務(wù)實(shí)際上是靠已有13年歷史、非常成功的印度業(yè)務(wù)來(lái)資助，而且不太可能“在未來(lái)一、兩年內為公司利潤做出什么重大貢獻”。
在電視業(yè)務(wù)的擴張受阻于中國后，鍥而不舍的默多克這次希望讓新媒體業(yè)務(wù)扮演新的主攻角色。這位傳統媒體巨頭在全球都在重新征服自己已經(jīng)擁有帝國。
但自從去年2月開(kāi)始，默多克非常公開(kāi)地表現出重拾互聯(lián)網(wǎng)戰略的姿態(tài)以來(lái)，擁抱數字媒體就成為新聞集團所有業(yè)務(wù)(從電視、報紙到電影)的首要目標。他已投入約15億美元收購互聯(lián)網(wǎng)公司，這包括以5.8億美元收購的MySpace，以及其它在線(xiàn)游戲和娛樂(lè )網(wǎng)站。
收購Myspace帶來(lái)的巨大成功，讓新聞集團比所有傳統媒體都領(lǐng)先了一大步：它不僅取得了朝向新媒體轉型的領(lǐng)先位勢，更窺見(jiàn)了媒體行業(yè)的未來(lái)——內容和渠道的整合只有一個(gè)目的，讓用戶(hù)更便利的進(jìn)行選擇。無(wú)論你的內容多么獨特，如果不能順應技術(shù)變化以提供新的傳播手段，必將遭遇束縛。
為此，默多克不惜摘下曾被稱(chēng)為其“王冠上的珠寶”的北美衛星電視業(yè)務(wù)。他曾花費10年時(shí)間費盡周折拿下DirecTV，但自2004年交易完成后不足兩年，他就已意識到，衛星電視的帶寬雖然超越常規有線(xiàn)電視，但比起網(wǎng)絡(luò )寬帶的發(fā)展，這種進(jìn)步顯得微不足道。
聘任高群耀，正是這一思路的順延：一位懂得中國市場(chǎng)，又對軟件產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有不俗理解的人，更適合新聞集團的未來(lái)。
今年4月，MySpace已經(jīng)推出了英國版本的網(wǎng)站；8月，法語(yǔ)版也亮相互聯(lián)網(wǎng)；隨后將是日文版、德語(yǔ)和印度版。據悉，新聞集團最終計劃在全球推出11個(gè)網(wǎng)站?，F在，人們樂(lè )于預測，MySpace究竟會(huì )在何時(shí)真正進(jìn)入中國？
但宮玉國承認，他不看好短期內的MySpace在中國的前景。首要挑戰是定位：新聞集團會(huì )做中國的MySpace，還是MySpace中國？以一個(gè)純粹的西方模式到中國做克隆，肯定是失敗的。第二個(gè)麻煩是運營(yíng)問(wèn)題，博客、MySpace和YouTube等，是互聯(lián)網(wǎng)應用的豐富，是依附于現有互聯(lián)網(wǎng)模式之上的，在中國以獨立業(yè)務(wù)模式的方式做MySpace，難度會(huì )相當大；而且因為沒(méi)有任何技術(shù)門(mén)檻，誰(shuí)擁有服務(wù)器空間和人群就能做，很容易被像新浪、網(wǎng)易、騰訊等已經(jīng)擁有海量用戶(hù)的網(wǎng)站克隆。其它挑戰還包括政策、法律和道德的適應性問(wèn)題。
對于“中國CEO”的選擇，宮玉國相信，既有本土經(jīng)驗又有國際視野的高群耀是新聞集團的合適人選：“既不能是純本土的CEO，否則有可能玩‘小’；又不能是外籍高管，那有可能玩‘差’。”對中國市場(chǎng)的深入了解和成功關(guān)鍵是把握“分寸感”，而且必須扎根于中國的草根文化，“如果是一位打高爾夫的CEO，沒(méi)有去過(guò)網(wǎng)吧，怎么懂得中國的網(wǎng)吧文化？”
而這些麻煩，正是Google、雅虎、eBay和MSN等在中國的現實(shí)寫(xiě)照。高群耀能幫助新聞集團克服這種種“陰雨天氣”嗎？(本刊記者 仇勇/轉載請注明來(lái)自《環(huán)球企業(yè)家》)
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