北大的校領(lǐng)導來(lái)方正集團參觀(guān)， 覺(jué)得裝修很“豪華”，我就跟他解釋?zhuān)河袃煞N公司，一種是給別人投資的公司，另一種是拿別人的錢(qián)干事的公司。這兩類(lèi)公司從辦公條件上就可以看出明顯不同。 拿別人錢(qián)干活的公司，因為投資者不希望把錢(qián)花在“面子”上，需要你精打細算，所以辦公環(huán)境比較“經(jīng)濟、實(shí)用”。但是投資型的公司為了顯示其實(shí)力，一般都比較注重形象，在美國，即使是幾個(gè)人的基金，其辦公環(huán)境的豪華程度我們也是很難想象的，出行也都是乘坐頂級轎車(chē)。 我講這個(gè)例子，是想說(shuō)明，我們直觀(guān)所看到的企業(yè)外在形象同企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)所處的行業(yè)等因素密切相關(guān)。方正是一家高科技的企業(yè)集團，集團公司是投資型企業(yè)，所以，我們在選擇裝修方式時(shí)，也就遵循了國際上的“行規”。 對于如何理解企業(yè)形象與企業(yè)家形象，我個(gè)人認為，二者雖有不同，卻也密不可分。 企業(yè)家形象是企業(yè)形象中極為重要的組成部分。我認為，在企業(yè)初期創(chuàng )業(yè)階段和高速成長(cháng)期階段，企業(yè)家的形象往往代表企業(yè)的形象。尤其企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)家的魅力往往大于企業(yè)對公眾的吸引力。 但是，在企業(yè)發(fā)展到成熟階段，企業(yè)形象一定要大于企業(yè)家形象。這是企業(yè)成熟的標志之一。這表明一個(gè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規范運營(yíng)，企業(yè)的人治成分逐漸減少，企業(yè)家的個(gè)人能力逐漸轉化為一個(gè)組織的整體能力。我個(gè)人十分推崇《基業(yè)長(cháng)青》中的“時(shí)鐘機制”觀(guān)點(diǎn)，也就是說(shuō)，只有制度才能在根本上保證企業(yè)管理者能放手推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 很多人都知道3COM公司，但是很多人不知道3COM的創(chuàng )始人、現任董事長(cháng)或是總裁是誰(shuí)？為什么？因為他們造就、完善的是一種制度。 我認為，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工行為習慣的總和。當然，企業(yè)家在企業(yè)文化的塑造上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。 比如，有人問(wèn)我為什么稱(chēng)呼你為魏老師而不是魏總？這其實(shí)就是企業(yè)文化，是北大校園文化的一種延伸。因為當初王選老師創(chuàng )立北大方正時(shí)，很多創(chuàng )業(yè)者過(guò)去都是老師，而最早的員工就是學(xué)生。于是就師生相稱(chēng)，后來(lái)進(jìn)來(lái)方正的人就這么跟著(zhù)叫了。 我擔任方正集團董事長(cháng)后，沒(méi)有改變稱(chēng)呼的文化，但是有些東西我在刻意扭轉。我是老師，但我也是當兵出身的，到這來(lái)之前，我就認識到方正的問(wèn)題在于過(guò)分民主、集中不足。企業(yè)和學(xué)校是兩類(lèi)不同性質(zhì)的組織，我認為，應該有不同的文化模式，評價(jià)標準也不相同。 企業(yè)家的形象是有價(jià)值的，企業(yè)家本身也有價(jià)值。我認為，一個(gè)成功的企業(yè)家真正的價(jià)值在于“造就組織能力”。這也是我對自己在方正的定位：做個(gè)“造鐘人”，努力將方正打造成一個(gè)走得準的“時(shí)鐘”。 |
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