Move fast（硅谷的快文化）
Do the impossible（做別人認為不可能的事情）
Reason from 'First Principles'（第一性原理思考）
Think like owners（像創(chuàng )始人一樣思考）
We are all in（全力以赴）
1硅谷的快文化
“快”有三層含義——決策快、打破常規、執行力。
“快”的第一層含義是決策快，這是對管理者的要求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)快速變化的時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司的決策也要非?？?，快速迭代，小步快跑。一些公司行動(dòng)緩慢，其實(shí)并不是執行力的問(wèn)題，而是因為老板猶豫不決，沒(méi)有及時(shí)決策，手下的人在等著(zhù)老板批準。但是，不做決策本身就是一種決策。有時(shí)候不做決策，貽誤戰機，比做錯了決策后果還要嚴重，因為你失去了難得的機會(huì )。美國陸軍有一句領(lǐng)導力的格言： Indecision Kills (猶豫不決會(huì )要了你的命)。
任何公司都想快。但是怎么才能快呢？Facebook創(chuàng )始人扎克伯格說(shuō)過(guò)一句話(huà)，點(diǎn)出了“快”的精髓。他說(shuō)：“Move fast and break things”。敢于打破常規，才是快的精髓。光靠拼執行力是不夠的，你再怎么拼，也有比你更拼的人。
2做別人認為不可能的事情
企業(yè)管理上很多公司目標設定的原則是跳起來(lái)摸得著(zhù)，不敢設定高的目標。但是，這是一種典型的“優(yōu)化型思維”，去年哪些地方做得不好，改一改，哪些做得不錯，再加把勁。特斯拉和谷歌等公司都敢于設定高目標，激發(fā)團隊去創(chuàng )新。有句英語(yǔ)名言“Shoot for the moon，even if you miss，you'll land among the stars”（向月亮進(jìn)發(fā)，即使不成，也置身于群星之中）。挑戰高目標令人興奮，對團隊有很大的激發(fā)作用。
GoogleX是Google的一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗室，誕生了無(wú)人駕駛汽車(chē)和Google Glass。GoogleX 中間的“X”代表的是羅馬數字里的“10”，即GoogleX要研發(fā)的技術(shù)要比現有技術(shù)好十倍、快十倍、便宜十分之一。要干，就要干一件牛逼的事，才能吸引好到優(yōu)秀的人才。很多創(chuàng )業(yè)者找不到合伙人或工程師，為什么呢？因為你這項目市場(chǎng)太小了，別人不愿意跟著(zhù)你干。
但是高的目標，失敗風(fēng)險也會(huì )更大。硅谷的文化容忍失敗，包容性很強。失敗本身并不丟人，一個(gè)項目做砸了可以再做一個(gè)，東山再起還是一條好漢。Elon Musk說(shuō)過(guò)，“Failure is an option here. If things are not failing, you are not innovating enough.”(失敗很正常，如果沒(méi)有失敗，在舒適區里面，那你還是就不夠創(chuàng )新）。
特斯拉創(chuàng )業(yè)精神：容忍失敗，勇于嘗試。
3第一性原理思考
“第一性原理”，是特斯拉文化的重要部分，它其實(shí)是一個(gè)物理學(xué)的名詞。第一性原理的思維方式是從問(wèn)題的本質(zhì)出發(fā)，強調獨立思考，而不是人云亦云。在Tesla早期研制電動(dòng)汽車(chē)的時(shí)候，遇到了電池高成本的難題，當時(shí)儲能電池的價(jià)格是每千瓦時(shí)600美元，85千瓦電池的價(jià)格將超過(guò)5萬(wàn)美元。Elon和工程師不信邪，仔細分析電池的組成，經(jīng)過(guò)多次試驗，將成本大幅降低。
Elon Musk在選擇創(chuàng )業(yè)項目的時(shí)候，會(huì )問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題，要解決的這件事是不是違反基本原則？比如說(shuō)你不能做個(gè)永動(dòng)機，做一件完全不靠譜的事；
第二個(gè)問(wèn)題，這個(gè)項目對人類(lèi)、對社會(huì )是不是有重大的價(jià)值？
如果這兩個(gè)問(wèn)題的答案是 Yes, 他就一定會(huì )去做這個(gè)項目，不管遇到多大困難。喬布斯也說(shuō)過(guò)，“不要讓別人的觀(guān)點(diǎn)淹沒(méi)自己的聲音?！?/p>
4像創(chuàng )始人一樣思考
希望每個(gè)人都像公司創(chuàng )始人一樣去思考，每個(gè)員工要有主人翁精神。但是要做到這一點(diǎn)也不容易。特斯拉和Google 類(lèi)似，公司的管理非常透明，公司運營(yíng)情況每一個(gè)員工都知道，碰到困難大家一起克服，取得成就大家一起分享快樂(lè )。特斯拉每個(gè)季度會(huì )開(kāi)一次全體員工大會(huì )，全球的任何一個(gè)員工，包括北京的同事，都可以向Elon Musk提問(wèn)。直接溝通，毫無(wú)障礙。
信任很重要，當你相信員工的時(shí)候，別人也會(huì )相信你；當你不相信員工的時(shí)候，別人也會(huì )防著(zhù)你。硅谷的公司文化都是全員持股，大家都有股票或者期權。不給人家股票，還想著(zhù)讓人家當主人翁，很難。
5全力以赴（All in）
Elon Musk當年把PayPal賣(mài)給 eBay，自己分到2.5億美金，繳稅以后還剩1.8億美金。他沒(méi)有用這些錢(qián)去周游世界，享受生活，而是全部用來(lái)再次創(chuàng )業(yè)：1億美金投資做太空探索公司 SpaceX，7000美元做特斯拉，1000萬(wàn)美元做Solar City。他當時(shí)在硅谷都沒(méi)有買(mǎi)房子，常常借住在Google 創(chuàng )始人 Larry Page 家里。
2008年金融風(fēng)暴，特斯拉和SpaceX 都遇到很大的挑戰。2008年8月2日，SpaceX 火箭發(fā)射再次失敗，Elon 在新聞發(fā)布會(huì )上坦誠接受現實(shí)，但最后強調“Optimism，pessimism，f*ck that，we’re going to make it happen. As God is my bloody witness, I’m hell-bent on making it work”(樂(lè )觀(guān)也好，悲觀(guān)也罷，去TMD！上帝面前做血證，我就是拼了命也要把事做成)。SpaceX的工程師立即投入緊張的工作中，僅僅7周后的9月28日 SpaceX火箭成功發(fā)射。
2014年12月28日，Elon Musk發(fā)了一封郵件給全體員工，“2014年還剩下72小時(shí)，大家還要繼續努力。如果哪一家銷(xiāo)售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我要堅持到晚上12點(diǎn)?！?015新年之夜，很多人都去開(kāi)Party慶?？缒?。Elon Musk這位100億美金身家的億萬(wàn)富豪，卻在店里賣(mài)車(chē)。這就是“使命必達”的精神。作為一個(gè)Leader，你自己也要All-in ，你不All-in，如何讓大家去All？“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。
特斯拉的招人標準，是要招有一技之長(cháng)的牛人。舉個(gè)例子，SpaceX工廠(chǎng)里面開(kāi)了一個(gè)咖啡廳，要招幾個(gè)營(yíng)業(yè)員。Elon Musk告訴HR，要到洛杉磯的咖啡店里面去找那些賣(mài)咖啡賣(mài)得最好的員工。
Elon Musk擅于跨界用人，他在每一個(gè)領(lǐng)域都盡量能找到最好的人才來(lái)幫他。當時(shí)有一個(gè)工程師，在自家后院里面做了一個(gè)史上最大的土火箭，Elon Musk聽(tīng)說(shuō)了以后，立刻馬上把他請了過(guò)來(lái)，現在這個(gè)人是SpaceX 的火箭設計師。
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