第5節：如何提升你的影響力 |
當然，若要每一位上司都像這位教練一樣照顧下屬，自是不太可能。然而，站在教導者的立場(chǎng)，偶爾也應把自己當做下屬的“傭人”，在某方面有所犧牲，才可達到教導的效果。何況，自己乃是在為公司培養人才，除了自己應辛苦一些，還必將付出代價(jià)。 要知道，時(shí)下的年輕人，對于金錢(qián)都極為敏感。當上司請吃飯時(shí)，他們必定在一旁觀(guān)察，看看上司是否站在收款臺前等著(zhù)開(kāi)發(fā)票報銷(xiāo)。通常，如果上司掏了腰包，他們往往會(huì )心存感激，認為上司特別安排了這頓飯，自己也應好好地工作?；ㄥX(qián)不多，買(mǎi)得了人情，又聯(lián)絡(luò )了感情，可謂一舉兩得。 如何提升你的影響力 如果說(shuō)傳統意義的領(lǐng)導者主要依靠權力，那么現代觀(guān)點(diǎn)的領(lǐng)導者則更多是靠其內在的影響力。一個(gè)成功的領(lǐng)導者不是指其身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護者，并且使組織群體取得了良好績(jì)效。領(lǐng)導者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導者的重要標識。 1．君子先行其言而后從之 下屬通常不是聽(tīng)領(lǐng)導者說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求，不受干擾，行動(dòng)果斷。因為行動(dòng)是對付惰性的良方，行動(dòng)不一定帶來(lái)快樂(lè )，但不行動(dòng)肯定沒(méi)有快樂(lè )。就主觀(guān)而言，領(lǐng)導者是否愿意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動(dòng)，反映在行為上，熱情地推銷(xiāo)自己的主張，極力說(shuō)服他人，喜歡擁有追隨者和支持者；作為內驅力，是建立在自信心基礎上的對領(lǐng)導者責任、權力和成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導者水平和領(lǐng)導藝術(shù)，提高組織效率，達到更高的領(lǐng)導效果，從而獲得更廣泛的影響力。 2．厚重的行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗 擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗，會(huì )對影響力產(chǎn)生正面影響。擁有廣泛的行業(yè)知識，便于領(lǐng)導者準確把握本行業(yè)的市場(chǎng)、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)狀況，對于領(lǐng)導目標決策及其各方面管理的信服力有著(zhù)重要的作用；同時(shí)，行業(yè)經(jīng)驗還可使一個(gè)領(lǐng)導者擁有良好的組織內和行業(yè)內的人際關(guān)系和聲望，從而提升影響力。 3．正確的人生價(jià)值觀(guān) 正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)，無(wú)疑會(huì )提升領(lǐng)導者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。“物以類(lèi)聚”，領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值觀(guān)會(huì )吸引具有同類(lèi)價(jià)值取向的人凝聚于組織，增加對組織的認同感和歸屬感；同時(shí)，領(lǐng)導者的人格和價(jià)值觀(guān)還會(huì )潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標準。具備優(yōu)秀價(jià)值觀(guān)和人格的領(lǐng)導者，使組織成員對其產(chǎn)生敬佩、認同和服從等心態(tài)，其影響力無(wú)疑會(huì )提高。 4．良好的溝通能力 良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在準確傳達領(lǐng)導者意見(jiàn)、要求、決策的同時(shí)，也廣泛傳播了領(lǐng)導者的影響力。溝通，使領(lǐng)導者能夠更加準確地了解信息，預防盲目的形式主義；溝通，還使領(lǐng)導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進(jìn)領(lǐng)導者決策的實(shí)施。二者在增加領(lǐng)導者有效性的同時(shí)，也提升了領(lǐng)導者的影響力。 不僅如此，恰當的溝通本身就是影響力的一個(gè)很好體現。領(lǐng)導者在與組織成員平等交流、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開(kāi)創(chuàng )前景的同時(shí)，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進(jìn)一步增強領(lǐng)導者的持續影響力。 5．散播積極的因子 一個(gè)健全的組織最好的征兆，是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導者的樂(lè )觀(guān)、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，其影響力便不斷地上升。 6．不要傷害下屬的自尊心 領(lǐng)導者要信任那些值得信任的下屬，并且要時(shí)時(shí)地表現出這種信任感來(lái)。如果一個(gè)人認真地完成受托的事情，不要用過(guò)多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會(huì )安安靜靜地不受“干擾”地工作，這樣他就會(huì )覺(jué)得自己的自尊得到了應有的尊重。 對于干得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認為催促可起推動(dòng)作用，表?yè)P會(huì )使人頭腦發(fā)昏并導致自我安慰和驕傲自滿(mǎn)的領(lǐng)導者是大錯特錯了。領(lǐng)導者的好話(huà)過(guò)去是、現在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。 在發(fā)揮影響力的時(shí)候，關(guān)鍵就是你一定要非常熱忱。 假如今天有一個(gè)人出門(mén)時(shí)遇到樓上的人，你就主動(dòng)向他打招呼，非常熱情。剛開(kāi)始他可能會(huì )非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時(shí)候，他會(huì )主動(dòng)和你打招呼?？傊?，如果你有足夠的熱情，你周?chē)娜司蜁?huì )深受你的感染。熱忱是發(fā)自?xún)刃牡囊环N情緒，經(jīng)常會(huì )被一些人表現在眼睛里，甚至在行動(dòng)上。對事物保持熱忱的人，做事的品質(zhì)總會(huì )比別人好，行動(dòng)力也比別人強。當你對別人感興趣時(shí)，別人才會(huì )對你感興趣。 所以，不論做任何事情千萬(wàn)不要失去你的熱忱，不論跟任何人在一起，都要做一個(gè)最主動(dòng)、最熱忱的人，這樣自然而然地你就會(huì )成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導者。 注意審視自己的言行 在莎士比亞的著(zhù)名戲劇《哈姆雷特》中，主人公有這樣一段令人深思的話(huà)：“面對命運的順逆，你同樣心存感激……世上若有人能逃脫激情的桎梏，我便衷心地敬佩他，就像我敬佩你一樣……” 與激情告別，就是懷有一種謹慎、均衡而智慧的生活態(tài)度。其中的均衡是指一種度，而不是指情感的過(guò)分壓抑，要知道任何一種情感反應都有其自身的意義與價(jià)值。人生如果沒(méi)有激情，將成為荒原，失去生命本身的豐富價(jià)值。然而，正如亞里士多德所說(shuō)，重要的是，情感要適度，適時(shí)適所。情感太平淡，生命將枯燥無(wú)味，太極端，又會(huì )成為一種病態(tài)。因此，最關(guān)鍵之處就在于事業(yè)與家庭要達到一種均衡。 |
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