文/橙色的藝術(shù)
來(lái)源：百家號
拉里·佩奇:Google公司的創(chuàng )始人之一，前Google CEO ，現Alphabet CEO。2016年10月，《福布斯》發(fā)布“美國400富豪榜”，拉里·佩奇排名第九。 2016年12月，榮獲“2016年最具影響力CEO”榮譽(yù)。
人機大戰
阿爾法圍棋（AlphaGo）是一款圍棋人工智能程序，由Google旗下DeepMind公司開(kāi)發(fā)。其主要工作原理是“深度學(xué)習”。
2016年3月，阿爾法狗（AlphaGo）與圍棋世界冠軍、職業(yè)九段選手李世石進(jìn)行人機大戰，并以4:1的總比分獲勝.
2017年5月22日—27日，2.0版本的AlphaGo在浙江烏鎮將挑戰目前人類(lèi)圍棋第一人柯潔，并與中國其他頂尖圍棋高手展開(kāi)對決。。新版本的特點(diǎn)是擯棄了人類(lèi)棋譜，只靠深度學(xué)習的方式成長(cháng)起來(lái)挑戰圍棋的極限。這顯然將是一場(chǎng)激動(dòng)人心的比賽。
Google（谷歌）
1998年9月由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創(chuàng )建。 2000年在佩奇的領(lǐng)導下Google發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。2001年，從 Novell公司聘請埃里克·施密特博士擔任谷歌公司CEO。2004年，Google在納斯達克上市。
2011年4月，拉里·佩奇重新成為谷歌CEO，開(kāi)始領(lǐng)導谷歌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)戰略。在佩奇的領(lǐng)導下，Android和YouTube都成長(cháng)為規?？捎^(guān)的業(yè)務(wù)，其中YouTube 2013廣告年收入已經(jīng)達到50億美元。
2014年10月，谷歌CEO拉里·佩奇將谷歌核心產(chǎn)品領(lǐng)導權移交給副總裁桑達爾·皮查伊。
谷歌旗下業(yè)務(wù)包括了 Search 谷歌搜索服務(wù)、Android 安卓系統、Chrome 瀏覽器、YouTube視頻 和 Maps 地圖服務(wù)，新業(yè)務(wù) Google Photos 和 Google Now 。
Alphabet
2015年8月，谷歌宣布將重組為新控股公司Alphabet，并采用新運營(yíng)架構 ，把旗下搜索、YouTube、其它網(wǎng)絡(luò )子公司與研發(fā)投資部門(mén)分離開(kāi)來(lái)。
關(guān)于為何選擇 Alphabet 這個(gè)名字，拉里·佩奇表示這是因為“字母”是人類(lèi)最重要的創(chuàng )新之一，也是谷歌搜索服務(wù)進(jìn)行索引的核心方式。不過(guò)，Alphabet 可以拆開(kāi)來(lái)看，也就是“Alpha-bet”，其中 Alpha 代表了高于標準的投資回報，而這正是未來(lái)整個(gè)集團努力的目標。
谷歌聯(lián)合創(chuàng )始人拉里·佩奇和塞吉·布林表示，希望通過(guò)更名為公司注入酷元素?！肮雀璨皇且患已幍妇氐墓??！?/p>
目前“字母表”公司下一共有7家子公司。
1.Calico:生命科學(xué)公司，試圖用強大的數據處理技術(shù)去推動(dòng)人類(lèi)抗衰老的研究
2.Fiber:提供極速網(wǎng)絡(luò )和電視服務(wù)，旨在取代傳統有線(xiàn)電視公司。目前，這項服務(wù)大約有20萬(wàn)訂閱用戶(hù)。
3.Nest:智能家居公司
4.X實(shí)驗室:內部孵化的一系列創(chuàng )新項目，包括Wing無(wú)人機、無(wú)人車(chē)以及谷歌眼鏡等。
5.Google Ventures: 主要投資那些處于創(chuàng )業(yè)初期的公司。
6.Google Capital 主要側重于投資那些技術(shù)相對成熟且有一定發(fā)展基礎的公司
7.Google(谷歌): 搜索、廣告、地圖、YouTube和安卓系統。
除了搜索之外，Alphabet還有6款產(chǎn)品擁有至少10億用戶(hù)——包括Android（安卓系統）、YouTube（視頻）、谷歌地圖、Chrome、Google Play（應用商店）和Gmail。其中，Android活躍用戶(hù)達到14億人。
瀏覽器Chrome月活躍用戶(hù)達到10億人，其中4億人在移動(dòng)設備上使用這款瀏覽器。在18到34歲人群中，YouTube用戶(hù)數量超過(guò)美國任何一家有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )。當然，除了上述之外，在當下流行的云計算市場(chǎng)，谷歌也是與亞馬遜、微軟、IBM同屬于一個(gè)陣營(yíng)。
謝爾蓋和我都在認真考慮新的業(yè)務(wù)，其實(shí)從一開(kāi)始，我們就努力用已有的資源做更多事情、做重要的事情以及有意義的事情?！崩铩づ迤嬲J為，科技行業(yè)必須迎來(lái)革命，不落伍就必須有點(diǎn)不甘于慵懶的精神。
“我們一直認為，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)通常會(huì )舒服地做同樣的事情，導致只有一些增修修補補的量的變化。但在高科技行業(yè)，革命的思想政治驅動(dòng)下一個(gè)高增長(cháng)領(lǐng)域的到來(lái)，你需要不滿(mǎn)足于舒服方可長(cháng)存?！?/p>
很早之前，拉里·佩奇曾表示，自己已經(jīng)厭倦了每天追逐廣告收入的工作，希望能退后一步，專(zhuān)注制定更大的公司藍圖。
對于管理像谷歌這樣的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，需要的不僅僅是發(fā)揚已有產(chǎn)品，更重要的在于對公司產(chǎn)品研發(fā)的不斷投入和鼓勵，去讓公司開(kāi)拓更多新的方向。并且，佩奇認為創(chuàng )新沒(méi)有實(shí)現商業(yè)化是沒(méi)有意義的，它舉了一個(gè)例子，施樂(lè )公司帕洛阿爾托研究中心是一家著(zhù)名的專(zhuān)注于大思路和創(chuàng )新的公司，它貢獻了許多創(chuàng )新，但是卻因為糟糕的商業(yè)化導致最終的失敗。
在面對競爭方面，佩奇認為公司的動(dòng)機很重要，與其將注意力放在競爭對手上，去做相同的產(chǎn)品以謀求與他的競爭，去保護自己，不如去研究新的和有趣的東西更使自己有生命力。
佩奇認為，創(chuàng )新才是谷歌的未來(lái)，而不僅僅是保持現有的實(shí)用性。
佩奇可以說(shuō)是硅谷第一個(gè)獨具慧眼的領(lǐng)袖，與大多數同齡人不同，他投資了很多超出他公司核心業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)，很多時(shí)候成為他個(gè)人喜好的一種折射。
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