“你們后悔把Skype賣(mài)給eBay嗎？”這是很多人都想問(wèn)賈納斯·弗里斯(Janus Friis)和尼古拉斯·曾斯特姆(NikalasZennstrom)的問(wèn)題，盡管他們在2005年將全球頭號網(wǎng)絡(luò )電話(huà)公司Skype賣(mài)給了eBay，換來(lái)13億美元現金和價(jià)值13億美元的股票，在2006年底又再拿到另外15億美元的后期報酬，但是至今仍有不少人認為Skype被賤賣(mài)了?？蛇@兩位億萬(wàn)富翁并沒(méi)有像其他前輩那樣退隱山林，Skype賣(mài)了，再造新玩意。

　　當北京時(shí)間2月26日的早上7點(diǎn)，不少電影迷早早爬起來(lái)打算看奧斯卡頒獎儀式的直播時(shí)，電影頻道并沒(méi)如同往年那樣同傳直播，互聯(lián)網(wǎng)成為了他們唯一的機會(huì )，那些平時(shí)只被少數網(wǎng)民青睞的網(wǎng)絡(luò )電視突然間滿(mǎn)負荷運轉起來(lái)，盡管TVUPlayer的畫(huà)面只有煙盒大小，且只有兩個(gè)聲道，可這群可愛(ài)的中國觀(guān)眾們卻如獲至寶。殊不知還存在一個(gè)效果更好，傳輸速度更快的網(wǎng)絡(luò )視頻工具也在直播著(zhù)奧斯卡頒獎。

　　自從2007年1月初賈納斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆公開(kāi)了新公司Joost的存在，體驗一下Joost成為了互聯(lián)網(wǎng)精英圈子的新嘗試，短短一個(gè)月時(shí)間就涌來(lái)了五萬(wàn)多測試者。很多試用者完全是沖著(zhù)Skype和Kazaa來(lái)的，作為全球最流行的網(wǎng)絡(luò )電話(huà)系統Skype，以及老牌P2P傳輸軟件Kazaa之后的第三款產(chǎn)品，Joost還未正式登臺就贏(yíng)了個(gè)滿(mǎn)堂彩，所有人都知道他倆在網(wǎng)絡(luò )P2P領(lǐng)域絕對是骨灰級老專(zhuān)家，Joost至少在網(wǎng)絡(luò )視頻技術(shù)上毫無(wú)疑問(wèn)是最先進(jìn)的。

　　實(shí)際上利用P2P技術(shù)來(lái)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )電視同步并不新鮮，早在2003年就涌現過(guò)好幾款類(lèi)似的軟件，可卻沒(méi)有一個(gè)真正流行起來(lái)，分析界普遍認為受制于視頻版權和內容發(fā)布繁瑣是P2P網(wǎng)絡(luò )電視難成氣候的根本原因?？芍蠖潭虄赡陼r(shí)間，利用類(lèi)似Flash壓縮編碼技術(shù)的播客卻一飛沖天，Youtube在Google那賣(mài)了個(gè)好價(jià)錢(qián)，中國類(lèi)似的模仿者已經(jīng)不下20家，連新浪和搜狐這樣的門(mén)戶(hù)也不再矜持，所有庸俗的商業(yè)手法都被翻新用在了網(wǎng)絡(luò )視頻上。而就在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )電視一擁而上的關(guān)鍵時(shí)刻，賈納斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆卻又殺了出來(lái)，手握Skype換來(lái)了的數億美元，他們的Joost依舊死守傳統P2P技術(shù)，也不趁鼓舞人心的Web2.0光環(huán)，就如同一份三年前的互聯(lián)網(wǎng)回鍋肉一樣。

　　曾經(jīng)很多人抱怨博客就是五年前個(gè)人網(wǎng)站的傻瓜化版本，RSS就是一勺燴的批量郵件列表一樣，到底互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的風(fēng)向標是青睞新技術(shù)新理論，還是老技術(shù)新包裝的玩法呢，Joost絕對是份難得的例子。P2P傳輸絲毫不新鮮，播客們可以毫不顧及充當顛覆電視臺的視頻上傳個(gè)體戶(hù)，Joost卻根本無(wú)法繞開(kāi)版權保護這塊牌坊。對于這種卡技術(shù)脖子的商業(yè)問(wèn)題，似乎這兩位P2P專(zhuān)家已經(jīng)磨練出一套“賴(lài)皮”方法，Skype就曾經(jīng)被當作顛覆電話(huà)商業(yè)機制的活寶，因為Skype并不直接跟電話(huà)公司搞對抗，而是許諾用戶(hù)通過(guò)Skype撥打固定電話(huà)付費分成，同時(shí)也讓電話(huà)公司分到點(diǎn)甜頭，以半免費的人海戰術(shù)來(lái)蠶食電話(huà)公司的空間?，F在輪到Joost了，他們要把Skype糊弄電話(huà)公司的套路在視頻領(lǐng)域重演。

　　弗里斯和曾斯特姆仍然在Skype上班，可他們已經(jīng)在遙控Joost的業(yè)務(wù)了，并沒(méi)有像播客那樣采納網(wǎng)友提供的視頻內容，電視臺和制片公司才是Joost主要的內容源，包括華納唱片、英國的九月影片公司、電視制片巨頭Endemol和印地賽車(chē)聯(lián)盟都跟Joost簽署了版權合作意向書(shū)，甚至在2月21日，娛樂(lè )業(yè)巨頭維亞康姆也向Joost伸出了橄欖枝，除了《南方公園》和《The ColbertReport》，允許Joost傳播大部分維亞康姆內容，而就在此之前的幾周，維亞康姆還在給Joost的天生對手，全球網(wǎng)絡(luò )視頻頭號網(wǎng)站YouTube下律師函，要求他們刪除10萬(wàn)段視頻片斷。不僅僅是電視內容制片商們給Joost開(kāi)了特例，廣告客戶(hù)也毫不吝惜的支持測試階段的Joost，運營(yíng)商T-Mobile和化妝品巨頭美寶蓮就買(mǎi)下了Joost的廣告。之所以Joost能取得開(kāi)門(mén)紅，很大程度上應該感謝Youtube這類(lèi)視頻網(wǎng)站，傳統電視臺和制片商永遠不會(huì )向網(wǎng)民上傳視頻做出妥協(xié)，可卻又深知互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)趨勢不可違，于是Joost見(jiàn)縫插針的商業(yè)技巧派上了用場(chǎng)，就如同Skype在三年拉攏電話(huà)公司一樣。面對Joost的橫空出世，那些圖謀創(chuàng )業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信徒們頓時(shí)腦中都開(kāi)始盤(pán)算起新問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)上還剩下多少這種技術(shù)“回鍋肉”的商業(yè)機會(huì )呢？