喬布斯與宗慶后？不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較？
喬布斯：父母棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會(huì )禮儀，不尊重他人，演講天才，游說(shuō)力超強，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀輕輕成就億萬(wàn)富翁，可惜56歲英年早逝。
宗慶后：草根出生，上山下鄉知青，文革被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無(wú)崇高信仰，賺錢(qián)高于一切，家長(cháng)作風(fēng)，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。
的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風(fēng)牛馬不相及，沒(méi)什么特別比較闡述的必要。
但是，筆者（羅建幸）更關(guān)注的是兩者的共同點(diǎn)：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的共同基因。
喬布斯：21歲創(chuàng )立蘋(píng)果，一個(gè)人創(chuàng )造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦,動(dòng)漫電影,數字音樂(lè ),數字出版,智能手機,平板電腦！極大程度改變改善了人類(lèi)的生活方式！幾經(jīng)坎坷，將蘋(píng)果打造成全球市值最大的科技公司,是無(wú)數年輕人偶像。他的商業(yè)成功以及對人類(lèi)生活方式的貢獻，寰宇之內，前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者！
宗慶后：42歲創(chuàng )立娃哈哈，僅14萬(wàn)元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸，持續十多年占據營(yíng)業(yè)規模、利潤的榜首地位，靠賣(mài)一兩元一瓶的飲料，一度成為中國的首富，他的成功無(wú)法復制。
美國科技界高手云集，大企業(yè)個(gè)個(gè)身份顯赫：IBM/微軟/惠普/摩托羅拉...蘋(píng)果經(jīng)歷80年代的輝煌后，90年代中期還差點(diǎn)破產(chǎn)倒閉，為什么不懂技術(shù)的喬布斯,會(huì )不斷的后來(lái)居上，創(chuàng )造IPOD/IPHONE/IPAD一個(gè)又一個(gè)奇跡？
中國食品飲料界，國內外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂(lè )/康師傅/雀巢/統一...在拼資源拼實(shí)力，低科技的傳統產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍？即便世界第一品牌可口可樂(lè )也望塵莫及。
一個(gè)在高科技產(chǎn)品界的成功，另一個(gè)在傳統產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒(méi)有共同的原因？剝絲抽繭，筆者（羅建幸）高度概括以下7大成功基因：
1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅持自己的事業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實(shí)視的最高境界。喬布斯，26歲時(shí)就已經(jīng)是億萬(wàn)富豪，他早就不再為金錢(qián)而奮斗，他為了 改變人類(lèi)生活 持續努力，在90年代中期他重掌蘋(píng)果時(shí)，他身兼蘋(píng)果（只拿1美元薪水）和皮克斯公司的CEO，持續幾年幾乎沒(méi)有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時(shí)間一般在16小時(shí)以上，國慶春節從無(wú)休息，23年來(lái)從未改變過(guò)，一年中，他有200多天在市場(chǎng)一線(xiàn)奔走、考察，用腳丈量市場(chǎng)，有 中國最勤奮的企業(yè)家 的美譽(yù)。
2、都崇尚集權。都喜歡大權在握，都喜歡發(fā)號施令，控制他人，都是專(zhuān)制者、獨裁者，都堅信：只有集權，才能集中力量辦大事，才能打造高效執行力。
身處民主自由的美國，喬布斯卻是個(gè)控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來(lái)管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時(shí)讓 白癡 滾蛋；他動(dòng)員公司全力進(jìn)軍數字音樂(lè )市場(chǎng)，僅用了不到半年時(shí)間就聯(lián)合了美國各大音像出版商，完成了機制僵化的索尼數年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專(zhuān)制思維： 一個(gè)卓越的領(lǐng)導者，必須是一個(gè) 開(kāi)明的獨裁者 。宗慶后迄今為止沒(méi)有副總，高層僅其一人，事無(wú)巨細，大權獨攬，是絕對的 一支筆 。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長(cháng)，生產(chǎn)部長(cháng)，中間無(wú)任何人事考核流程。
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