有的人同樣做裁縫，為什么周成建會(huì )做成今天170多個(gè)億的市值？ 我們帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)走近周成建。
在任何時(shí)候看來(lái)，周成建的起點(diǎn)并不比任何人條件更充分。農村出身，沒(méi)有任何學(xué)歷背景的小裁縫，即便在他很成功的今天，也不認為自己是在主動(dòng)成就某個(gè)宏大的理想， 一直被無(wú)形的手推動(dòng)著(zhù)前進(jìn) ，最初的理想不過(guò)是突破 新三年，舊三年，縫縫補補又三年 這個(gè)國人著(zhù)裝的傳統觀(guān)念。
做專(zhuān)賣(mài)而不是生產(chǎn)服裝，輕資產(chǎn)的商業(yè)模式在國內服裝行業(yè)是周成建首創(chuàng )，但其虛擬經(jīng)營(yíng)模式（產(chǎn)品依靠OEM方式外包生產(chǎn)）在全球來(lái)看也并不是創(chuàng )新。在國內服裝品牌中，自己的生意已經(jīng)做到了領(lǐng)先，但某一天，他又發(fā)現，原來(lái)自己的生意模式在國外早就有了成熟的先例，并且這些先例已經(jīng)殺進(jìn)國門(mén)。在國外 快 品牌的夾擊中，周成建的反應一貫樂(lè )觀(guān)、積極，理想更進(jìn)一步， 他們是現在的時(shí)尚品牌，我們是未來(lái)的時(shí)尚品牌。
從1995年4月22日，第一家Meters/bonwe專(zhuān)賣(mài)店成立，到目前為止，在全國范圍內一共有3000多家Meters/bonwe專(zhuān)賣(mài)店，周成建完成美特斯 邦威這個(gè)服裝帝國總共花了14年時(shí)間。
2008年8月28日，在深圳交易所A股上市。而周成建本人也成為中國內陸服裝界首富。
由此，周成建的成功之路被蓋上了 天才營(yíng)銷(xiāo) 的章。對于某些成就，往往外人的事后總結會(huì )超出本人的認知，認為成功來(lái)自先見(jiàn)之明，周成建卻說(shuō)， 至于采用了在當時(shí)看來(lái)特別的經(jīng)營(yíng)模式，也更多是一種被動(dòng)的創(chuàng )新。
這一切被動(dòng)的選擇，來(lái)自于一個(gè)職業(yè)的夢(mèng)想 做裁縫。
我們是不是愿意做裁縫??？ 我們做裁縫有什么不對嗎？ 當美邦服飾成功上市交易的那一刻，周成建對著(zhù)面前眾多的中高層員工，嘶喊出多年承載的裁縫榮耀感。至今回憶起來(lái)，情感細膩的周成建仍然淚盈于睫。
能干的老板有時(shí)會(huì )成為經(jīng)理人的陷阱，自省是逃離陷阱的最佳武器，也是超越平庸、靠近夢(mèng)想的基石。
IPO之后大哭了一場(chǎng)的周成建，自認為個(gè)性不是非常張揚，但再次憶及成功上市的慶功酒會(huì )上的激動(dòng)情形，周成建的眼圈還是紅了。這個(gè)老板被下屬評價(jià)為 感性，性格非常鮮明 。
浸淫服裝行業(yè)多年的周成建，觸覺(jué)敏感，追求細節，是典型的完美主義者，同時(shí)個(gè)人的執行力很強。但企業(yè)管理在美特斯 邦威的歷史上經(jīng)常出狀況，就像他自己所說(shuō)的， 創(chuàng )業(yè)團隊老有人離開(kāi)。我一直想不明白到底是什么原因，總覺(jué)得自己已經(jīng)把要求說(shuō)得很清楚，但團隊執行并不到位。
在業(yè)內，美特斯 邦威曾被稱(chēng)為休閑服裝行業(yè)的 黃埔軍校 ，這讓周成建既無(wú)奈又自豪。
我和中國的很多創(chuàng )業(yè)家一樣，總是希望空降一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，給他很多錢(qián)，讓他解決企業(yè)所有的問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現他做不到，就失去耐心。 性格鮮明的周成建和很多民營(yíng)企業(yè)家一樣，因為個(gè)人能力很強，屬于強勢帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)導者。接近周成建的人都知道他對美特斯 邦威中高層人員的要求非常高，哪怕是很小的一點(diǎn)事情，比如著(zhù)裝、言行，周成建都要求做到盡善盡美。
周成建的 罵人 從來(lái)都是就事論事，沒(méi)有秋后算賬之說(shuō)。但是，往往就會(huì )出現這樣的事情 忍受不了周成建的要求的經(jīng)理人只好離職。
創(chuàng )立兩年，正在探索 虛擬經(jīng)營(yíng) ，向現代企業(yè)過(guò)渡時(shí)期的美特斯 邦威就橫遭變故，和周成建一起創(chuàng )業(yè)分別負責銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩位高管，可說(shuō)是周成建的 左膀右臂 ，但兩人一起從美特斯 邦威出走。幾年后，同樣的事情又上演，5位管理層員工同時(shí)離開(kāi)周成建，讓他在運營(yíng)上捉襟見(jiàn)肘，對周成建的打擊很大。而且恰是這一年，企業(yè)遇到了資金寒流。遭遇第二次人事動(dòng)蕩后，周成建采取了一個(gè)穩定人心的大動(dòng)作：拿出300多萬(wàn)元，買(mǎi)了20套商品房分給20位業(yè)績(jì)突出的外地員工，并給他們辦好產(chǎn)權證，希望借此讓員工信任和認同企業(yè)。
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