周末閑來(lái)無(wú)事，找朋友逛逛街、吃吃飯，飯桌上永遠都有聊不完的話(huà)題，不過(guò)，談?wù)撟疃嗟倪€是職場(chǎng)上的那點(diǎn)兒事。這邊抱怨：上級領(lǐng)導太苛刻，一個(gè)方案來(lái)回改了七八遍，虐心至極；那邊緊接話(huà)茬：什么破領(lǐng)導，整天啥事不管，讓我們自己做決定，內心也是崩潰了.....話(huà)語(yǔ)之間，都難掩對領(lǐng)導的不滿(mǎn)。那么，什么樣的管理風(fēng)格，下屬最喜歡呢？
現在，很難遇到一心為公，不腐敗，不貪財，不好色的領(lǐng)導。因此，也談不上喜歡，北京某儀器制造公司的人力資源主管齊女士在獵聘同道問(wèn)答欄目里表示。
齊主管希望遇到的是識時(shí)務(wù)的領(lǐng)導，“如果領(lǐng)導把我當哥們一樣相處，自己也不會(huì )小氣。相反，如果想給自己穿小鞋、卡脖子，我也不會(huì )慣著(zhù)他”齊主管寫(xiě)道。
“我最欣賞的是，愿意將個(gè)人經(jīng)驗傳授、分享給下屬的領(lǐng)導?！痹诘轮菀患遗l(fā)零售公司擔任部門(mén)經(jīng)理的李先生在同道問(wèn)答上這樣寫(xiě)到。
李經(jīng)理分享了自己的切身經(jīng)歷，他曾經(jīng)就遇到過(guò)一些學(xué)養俱佳，卻不善于將經(jīng)驗傳授給下屬的主管。他覺(jué)得，這種沒(méi)有團體意識的做法，對整個(gè)組織來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種損失。
由此，李經(jīng)理也總結出了自己的一套管理方法，“當我有機會(huì )協(xié)助同仁解決問(wèn)題時(shí)，不會(huì )直接給出答案，而是提供解決的方法及其理由，讓員工經(jīng)由獨立思考的過(guò)程去發(fā)現，培養他們的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)這樣的方式，我也體會(huì )到教學(xué)的樂(lè )趣?！?/p>
“要帶領(lǐng)好一個(gè)團隊，并取得卓越成績(jì)，管理者需靈活調節自己的領(lǐng)導方式，既要具備鷹派的快準狠，也要具備鴿派的溫和民主?！碧旖蚰硞髅郊瘓F常務(wù)副總周先生如實(shí)寫(xiě)道。
在他看來(lái)，成就一番事業(yè)需要靠大家的共同努力，而一個(gè)輕松、愉悅的團隊氛圍能夠很好地調動(dòng)員工的積極性，但某些時(shí)候，要占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )某個(gè)新領(lǐng)域，高瞻遠矚的能力只有極少數人具備，而市場(chǎng)機遇稍縱即逝，在大家因不具備市場(chǎng)預見(jiàn)力而爭議較大時(shí)，管理者就要多謀善斷，否則容易錯失良機。
兜了一圈，感受頗深，原來(lái)每個(gè)人心中都藏有一個(gè)完美的領(lǐng)導主義者，但人非圣賢，即便領(lǐng)導也很難讓每位員工都滿(mǎn)意。作為員工，與其整日抱怨、愁?lèi)?，不如嘗試著(zhù)接受這種改變。而對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，我比較贊同周先生的看法，既不能做人人見(jiàn)了膽戰心驚的鷹，也不能做好好先生的鴿，管理手段應該多樣化、恩威并舉，以德服人，嚴厲但不粗暴，和氣但不無(wú)原則。▲
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