企業(yè)做大做強要靠哪幾個(gè)方面？
隨著(zhù)知識經(jīng)濟和微利時(shí)代的到來(lái)，面對競爭和挑戰，企業(yè)如何做大做強？現在很多企來(lái)靠著(zhù)“認真做人、認真做事”的企業(yè)精神，憑著(zhù)科學(xué)嚴格的管理取得了諸多的榮譽(yù)和成就，然而，面對著(zhù)外資的洶涌氣勢，做大做強成為民企越來(lái)越難以達到的現狀。
那么，企業(yè)做大做強要靠哪些方面來(lái)充實(shí)呢？
我以為大體有以下幾個(gè)方面：
第一、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是一種思想觀(guān)念，是企業(yè)所持有的一種基本信念，是價(jià)值標準和行為準則的總和。是企業(yè)的指導方向，它既影響著(zhù)企業(yè)全體成員的精神面貌，同時(shí)也決定著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力。要設計出的經(jīng)營(yíng)理念必須做到：符合國情、具有前瞻信、有自己非常獨特的思路。
第二、科學(xué)的發(fā)展戰略。在“企業(yè)發(fā)展、戰略決勝”的今天，如何擁有一套科學(xué)的有效的發(fā)展戰略已成為企業(yè)家們倍加關(guān)注的話(huà)題。企業(yè)做大做強必須要建立創(chuàng )新機制、加強科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步、人才開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣，只有提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)行市場(chǎng)化、資本化、品牌化、國際化的戰略經(jīng)營(yíng)才能決定企業(yè)在各個(gè)階段的戰略目標。
第三、優(yōu)秀的員工團隊。人是企業(yè)最大的資源，新時(shí)代企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才的競爭。在全球化和市場(chǎng)化的今天，企業(yè)需要的是復合型和創(chuàng )新型的人才隊伍，一個(gè)有良好決策力、專(zhuān)業(yè)化且訓練有素的團隊是任何一家想做大做強的公司不懈的追求。
第四、完善的現代企業(yè)制度。企業(yè)做大做強并可持續發(fā)展需要完成企業(yè)領(lǐng)導力和執行力的建設，前者主要是強調領(lǐng)導的個(gè)人威信，而后者則主要強調個(gè)人的執行力，企業(yè)的運營(yíng)不能脫離制度，這些制度主要包括：工作制度、責任制度、特殊制度等。脫離了制度的管理是不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，而且很可能是一場(chǎng)災難。
第五、合理的內部監控。企業(yè)內部的監控體制不健全，組織結構不完善，內部分工不明確，責任不清，缺乏必要的內部牽制和制約機制往往會(huì )造成嚴重的社會(huì )經(jīng)濟后果，合理而完善的內部監控體系將帶給企業(yè)意想不到的收益。
第六、獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為最高層次的企業(yè)管理方法、手段以及管理體系，已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所推崇和接受。在這一點(diǎn)上，我們的民企還沒(méi)有得到很好的認識。企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)的核心競爭力和靈魂，它直接影響到員工團隊的使命、價(jià)值觀(guān)念和行為習慣。企業(yè)的競爭從傳統的產(chǎn)品競爭、人才競爭已經(jīng)上升到文化競爭。賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)文化、賣(mài)理念。大家都知道的耐克公司，其實(shí)就是一個(gè)典型的例子。而企業(yè)文化并不是由策劃公司復制過(guò)來(lái)的，它應該是企業(yè)植根于過(guò)去、體現現在、引領(lǐng)未來(lái)所在，滲透于企業(yè)的理念、戰略、團隊、監控等方面。
以上所談，膚淺在所難免。
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