在前面的基礎上，來(lái)進(jìn)行職責的分工以及分配的原則和標準。至于誰(shuí)負責現場(chǎng)管理，還是聘請外來(lái)的專(zhuān)業(yè)人員管理，至于誰(shuí)的股份多誰(shuí)的少，都由雙方協(xié)商一致互相認可就成。還有一個(gè)需要明確的是，在需要作出經(jīng)營(yíng)管理決策的時(shí)候，雙方意見(jiàn)不一致的情況下，如何進(jìn)行決策，這很關(guān)鍵。
最后就是月度的經(jīng)營(yíng)管理報表，盡可能的書(shū)面化，定期提交備查。先把丑話(huà)說(shuō)到前面，比到最后暴露丑行要好很多。
如果選擇的一個(gè)正規品牌在加盟，那么遵照品牌公司的管理系統進(jìn)行運營(yíng)和管控，也會(huì )使你們的日常管理工作變得更加的輕松，你也不用與朋友互相去擔心和猜疑。（比如 開(kāi)首飾店，在全國開(kāi)設多家連鎖店鋪的周大福旗下的ctf2銀飾、你我首飾旗下的YOU&ME銀飾、凌志首飾旗下的I&U時(shí)尚銀飾等，都是你們可以去考察和學(xué)習的對象，值得你們在管控體系方面去學(xué)習和參考。 ）
合伙的誤區：
1.能力不同，卻平分合作股權，沒(méi)有領(lǐng)導下屬層層限制的管理體系。
2.忽略信息溝通 ，意見(jiàn)不統一。
3. 隨便與親友合伙，顧忌輩分血緣關(guān)系忽略職位劃分和經(jīng)濟利害關(guān)系。
4.事先不定章程，大家做事沒(méi)個(gè)準則。
5.角色分工不同。
6.權利，職責，利益分配不公平合理，上訴無(wú)門(mén)。
如果小企業(yè)走入以上誤區，合伙人不協(xié)調，很難興旺發(fā)達，很容易衰退和倒閉。朋友好做，生意難擱。 很多合伙人最后做到朋友都做不成的，三思后行啊。
合伙做生意的弊端是什么？
有太多的弊端：1、互相依賴(lài)； 2、出工不出力； 3、經(jīng)濟上有太多的爭議。 太多了......一句話(huà)“ 創(chuàng )業(yè)時(shí)，出力不均； 收成時(shí)，分配不均；最終結果打起來(lái)。 ”
提到“合伙創(chuàng )業(yè)的弊端”時(shí)，我想，多數的人，對合伙創(chuàng )業(yè)的“利”是能夠明白的。如果有誰(shuí)說(shuō)：“合伙創(chuàng )業(yè)一點(diǎn)好處都沒(méi)有”的話(huà)，那他真是胡說(shuō)了。你看，可以因為合伙而增加整體的實(shí)力，這叫做：“人多力量大”；還可以通過(guò)吸收股東，來(lái)提高外圍的服務(wù)質(zhì)量與保護力量；還可以通過(guò)給技術(shù)人員分配“技術(shù)股”來(lái)解決技術(shù)力量不足的問(wèn)題……這一切都表明，合伙創(chuàng )業(yè)是有很多不言自明的好處的。 既然合伙創(chuàng )業(yè)的好處這么多、這么大，那么，為何大家還不喜歡合伙、還怕合伙呢？那只因為合伙創(chuàng )業(yè)除了上面所說(shuō)的“利”之外，還同時(shí)存在著(zhù)很多的“弊”。比如，合伙就意味著(zhù)要讓出其中的一部分利益來(lái)給合伙人，而利益的分配就會(huì )涉及到一個(gè)國人特別敏感的“公平”問(wèn)題。因為這個(gè)“公平不公平”的問(wèn)題，而鬧得合伙破裂、甚至親友間反目成仇的事，在莆田還少嗎？我想，多數的莆田人之所以會(huì )不喜歡合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后會(huì )引發(fā)這類(lèi)令自己痛苦不堪的內部矛盾。畢竟合伙創(chuàng )業(yè)的目的，是希望通過(guò)合伙創(chuàng )業(yè)，來(lái)獲得比不合伙單獨創(chuàng )業(yè)更大的利益和更好的前途。但假如你覺(jué)得合伙后，你所獲得的利益反而沒(méi)有單獨創(chuàng )業(yè)來(lái)得大了時(shí)，你還會(huì )不會(huì )愿意繼續合伙下去呢？國人一向都不太喜歡吃虧，一向都不太喜歡用感恩的心去看待對方。所以，每當分配工作時(shí)，都習慣說(shuō)：“憑什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在辦公室里吹空調??？”、“產(chǎn)品都是我的熟人介紹過(guò)來(lái)的，憑什么要與你一起分享？”、“憑什么我干得多，而你卻拿得多？”……各位，這些話(huà)就是產(chǎn)生合伙弊端的直接根源。
當合伙創(chuàng )業(yè)的弊端出現時(shí)，合伙人就不得不為了消除這層弊端而費盡心血了。當你天天為這類(lèi)糾纏不清的問(wèn)題搞得頭暈腦漲時(shí)，你就會(huì )感覺(jué)到：你90%的精力被浪費在了勾心斗角上。我敢斷定，當這樣的情況持續一段時(shí)間后，你就會(huì )因此而感到十萬(wàn)分的氣憤與煩惱了。在這種情況下，你說(shuō)你會(huì )怎么想、又會(huì )怎么做呢？我估計，在這個(gè)時(shí)候，多數的人，肯定會(huì )覺(jué)得合伙還不如不合伙的好、肯定會(huì )選擇退出了。
我有兩個(gè)好朋友，都是炒股的。原來(lái)他們倆是分開(kāi)來(lái)單獨運作的，因為他們單個(gè)的資金實(shí)力都不足以做大莊家，所以，那時(shí)候，他們倆都只能做大戶(hù)頭、卻做不成大莊家，各自獲得的利潤回報率也只有20%左右。后來(lái)，他們出于對做大莊家的渴望，就自發(fā)地合起伙來(lái)了。自從合伙之后，他們就由大戶(hù)頭一躍而成為“大莊家”了，他們倆各自的利潤回報率也都遠遠地超過(guò)了原來(lái)的20%，高達30%左右了。我說(shuō)，這多出來(lái)的10%，其實(shí)就是“合伙的利”。但后來(lái)二人總是相互猜疑，二人的老婆也總是在暗地里搗鬼，搞得兩位好朋友都把精力投放到如何防備對方上去了，都沒(méi)有心思炒股了。結果，可想而知，兩人最后連20%的回報都保不住了，還額外賠了不少本錢(qián)進(jìn)去。我說(shuō)，這就是“合伙的弊”。 所以，合伙的利就在于能夠通過(guò)合伙來(lái)增強整體的實(shí)力、并獲取更大的利益；而合伙的弊卻恰恰就在于可能會(huì )因為合伙而引發(fā)的內部矛盾、以及為解決這些內部矛盾而可能會(huì )耗費掉巨大的心血與精力、甚至可能會(huì )因為這些內部矛盾而導致各自利益的損傷。一句話(huà)，合伙的弊就在于合伙可能會(huì )引發(fā)的內部矛盾。
怎樣同別人合伙做生意?
合作是發(fā)展的必由之路，智者當借力而行，掌握住合作的必要條件也就可以了。 提供幾點(diǎn)以供參考：
一、各方投入資金，包括利益分配，即產(chǎn)權明確；
二、誰(shuí)是負責人，各司其職。名正則言順；
三、合作期間有沒(méi)有工資。（建議你們給自己發(fā)工資，因為工作不同，收入也不同，如果都不拿，恐怕到時(shí)你說(shuō)你做的多、他說(shuō)他做的多?。?nbsp;
四、多久分紅一次，公共基金怎么留存等等；
五、虧損后如何處理錢(qián)、帳、辦公用品等設備。
總之，協(xié)議越詳細越好。
合久必分，還可能兩敗俱傷 ，除非實(shí)在沒(méi)辦法 否則不建議合作 ，因為很容易出現危險和不穩定因素。
合伙要能夠互補有無(wú)，共同合作，合伙跟平時(shí)的朋友相處畢竟不同，所以在剛開(kāi)始的時(shí)候，就要明確各方的權利和責任，以及以后的分利，當然要是考慮再多，就是以后退資的問(wèn)題，大家事先說(shuō)好了，說(shuō)開(kāi)了，避免以后麻煩 。
朋友合作做生意后就不是朋友了，是生意。把你們能想到的都用協(xié)議的方式確定下來(lái)，包括但不限于，利益分配，股權轉讓?zhuān)芾頇嗬?，人事權利，決策方式和權利，權利引發(fā)責任的分配，對權利的制約機制，糾紛的解決途徑和方式，解除合作的條件和方法，違約責任的確定和承擔等?？傊?，先小人后君子好過(guò)先君子后小人。
要合伙，的確要丑話(huà)說(shuō)在前，明確各自的權利、義務(wù)、違約責任等，合伙成功的前提是大家都能理智從事而非義氣用事。合伙成功的基礎是大家都能夠各司其職并能各展所長(cháng)，合伙成功的必要條件是通過(guò)一個(gè)團隊的組合形式滿(mǎn)足人、財、物的最基本的創(chuàng )業(yè)運作條件。
合伙要看你們的素質(zhì)能不能頂上了，或者相互的性格又如何？一般來(lái)說(shuō)，合伙制失敗的幾率比單干要高，很多大多數合伙生意，開(kāi)始熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地。
周?chē)龊匣锷獾娜?，幾乎最后全都分崩離析，單干了事……
朋友合伙做生意是朋友間的忌諱，盡量不要太多人合伙做小買(mǎi)賣(mài)。比如3個(gè)人合伙。兩個(gè)毫無(wú)無(wú)經(jīng)驗的人出錢(qián)投資，另一個(gè)很有經(jīng)驗出力經(jīng)營(yíng)打理挑大頭。
經(jīng)營(yíng)會(huì )出現兩種情況，虧了，兩個(gè)沒(méi)有直接參于管理，卻要共同承擔損失，必定會(huì )傷和氣。賺了，根本無(wú)法避免挑大頭的人可能會(huì )要求退股，他一個(gè)人單干的情況出現，即便他念及情義，但矛盾注定會(huì )形成，這是無(wú)法避免的。
“經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，發(fā)現兩個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念和處事方法完全不同，如果盡是如此我到是可以采取其它方法來(lái)解決。最讓我接受不了的是他完全是一個(gè)聽(tīng)不進(jìn)半點(diǎn)意見(jiàn)，完全以他自己為中心的一個(gè)人．我自認為自己是一個(gè)很隨合的一個(gè)人，但這次真的是看走眼了……”。
如何合伙做生意
不管是與誰(shuí)合伙，合伙之前都應該寫(xiě)一份合作協(xié)議，并且簽上名蓋上章，同時(shí)要印有副本，正本一式兩分，雙方各一份，副本一式四份，雙方各兩份。同時(shí)最好有一位能幫你們做見(jiàn)證的人……
這是具有法律效力的……
兄弟債都要明算， 錢(qián)是一方面,朋友感情是另一方面.不要混在一起的. 就怕一方耍無(wú)賴(lài)，不認賬，所以有合作協(xié)議最好，畢竟道德解決不了的問(wèn)題還可以采用法律手段。
如果做生意的兩個(gè)人，每一次的意見(jiàn)都完全一致，那么其中有一個(gè)是多余的。
只要目標是相同的，不在乎意見(jiàn)是否一致，思維是否相通，大家把自己的方案提出來(lái)共同探討，選擇最優(yōu)的那個(gè)方案……行動(dòng)!
