專(zhuān)家談怎樣提高領(lǐng)導能力
一、必須著(zhù)力提高決策的謀略能力。
深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領(lǐng)導全局工作的長(cháng)遠規劃。
提高對上級檢察機關(guān)決策的科學(xué)理解能力，是一個(gè)基層院的領(lǐng)導者戰略頭腦的高層次，它關(guān)系到一個(gè)單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個(gè)單位的“領(lǐng)導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實(shí)際情況結合起來(lái)，創(chuàng )造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經(jīng)常性工作，也是基層領(lǐng)導者必須練的基本功。
練好基本功要增強基層領(lǐng)導者思維能力的獨立性。
“一把手”是一個(gè)單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴(lài)上級，也不能照葫蘆畫(huà)瓢，要發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，善于拿出符合本單位實(shí)際情況的工作辦法。學(xué)習借鑒先進(jìn)的單位的經(jīng)驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現的新問(wèn)題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問(wèn)題及時(shí)決策，對以往，或者是前任領(lǐng)導的決策，發(fā)現與現實(shí)有偏差時(shí)要及時(shí)修正，防止失策造成損失。
練好基本功要增強思維的創(chuàng )造性，
在改革的大潮推動(dòng)下，檢察工作瞬息萬(wàn)變。決策的特點(diǎn)是：隨機因素比較多，變化快，決策的層次化空前復雜，這就要求決策人必須有創(chuàng )新知識和創(chuàng )造性的思維能力，敢于打破常規，敢于接觸新事物，涉足新領(lǐng)域。特別是加入WTO以后檢察工作如何和世界接軌，將面臨許多預測不到的新問(wèn)題，有了創(chuàng )造性的思維能力，才能使決策適應形勢發(fā)展的需要。
練好基本功要增強思維的綜合性。
基層檢察工作，涉及的面比較寬，必須考慮各種情況，養成綜合性、多向性，思維的習慣，開(kāi)闊思維視野學(xué)會(huì )從客觀(guān)上把握全局，分析問(wèn)題，站在全局的高度思考問(wèn)題，既要考慮有利因素，可能帶來(lái)的影響，做到統籌兼顧，防止漏洞。又要把握多種思維方式，把順向思維和逆向思維，靜態(tài)思維和動(dòng)向思維，定性思維和定量思維結合起來(lái)，把大量的新情況、新問(wèn)題綜合比較，把局部和全局共性和個(gè)性等情況進(jìn)行多角度、全方位的綜合思維；把另散的思維成果，加工成為揭示事物本質(zhì)，簡(jiǎn)明扼要的結論，提高綜合思維、全面思考問(wèn)題和在復雜工作中的決策能力。
練好基本功要集思廣益，注重調查，精通業(yè)務(wù)。
提高對本單位長(cháng)遠目標和近期目標的設計能力，這就要求準確的把握本單位的工作實(shí)際，發(fā)展趨勢，全體干警的承受能力，緊緊抓住關(guān)系本單位工作進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行設計，要嚴格按決策程序，依靠集體智慧。
二、必須著(zhù)力提高領(lǐng)導班子的凝聚能力。
實(shí)際工作中有的領(lǐng)導班子之所以對正確的意見(jiàn)集中不了，對本級分歧意見(jiàn)統一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領(lǐng)導水平低，在很大程度上是因為領(lǐng)導者在領(lǐng)導層和干警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見(jiàn)的現象時(shí)有發(fā)生?？梢?jiàn)領(lǐng)導者在領(lǐng)導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。
1、做表帥給人以敬佩感。
一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執行，讓全體干警對所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個(gè)不可忽略的因素，領(lǐng)導者要以其言正身，說(shuō)的做的都要為部屬作表帥，時(shí)刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個(gè)人、一件事上不謹慎就可能在領(lǐng)導和群眾面前喪失威信，沒(méi)有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使群眾對領(lǐng)導者有敬佩感，調動(dòng)方方面面的積極性，落實(shí)決策才能有可靠的基礎保證。
2、積極進(jìn)取增長(cháng)才干給人以信賴(lài)感。
一般情況下，領(lǐng)導者在群眾中的影響力，與自身的學(xué)識才干成正比。在市場(chǎng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下，給基層領(lǐng)導者提出一個(gè)如何改善知識結構，盡快適應形勢發(fā)展的需要的問(wèn)題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到機關(guān)和廣大干警的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒(méi)的危險，正確的決策首先需要領(lǐng)導者的知識化，只有領(lǐng)導知識功底雄厚，才能適應形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。
3、作風(fēng)民主嚴以律己給人以舒暢感。
事實(shí)說(shuō)明一個(gè)唯我高明，獨斷專(zhuān)行，文過(guò)飾非，妨賢忌能的領(lǐng)導者，是不可能正確發(fā)揮集體領(lǐng)導決策作用的，解決好這個(gè)問(wèn)題，基層領(lǐng)導得必須講信任，始終不喻的堅持黨的民主集中制的領(lǐng)導原則。凡屬重大決策都是考驗領(lǐng)導班子集體智能的一場(chǎng)“團結賽”。每個(gè)領(lǐng)導成員對決策問(wèn)題的智慧得不到充分的發(fā)揮，都可能給正確決策丟失分數。所以在決策論證問(wèn)題時(shí)，要充分發(fā)揚民主，各抒己見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算，只有這樣決策才能體現群體意志，才能有號召力。嚴以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過(guò)。在榮譽(yù)面前要做到不伸手，在失誤面前要主動(dòng)承擔責任。這樣能夠形成一個(gè)思想放的開(kāi)，互相信任，心情舒暢的領(lǐng)導整體，為正確決策創(chuàng )造良好的思想氛圍。
三、必須著(zhù)力提高工作上的創(chuàng )新能力。
決策是以改變現狀為前提的，它是一項創(chuàng )造性的活動(dòng)，從這個(gè)意義上講沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有決策，提高基層領(lǐng)導的創(chuàng )新能力是與提高決策能力聯(lián)系最直接，最密切的一個(gè)問(wèn)題，應把握好以下三個(gè)問(wèn)題：
1、要弄清求實(shí)與創(chuàng )新的辯證關(guān)系，把創(chuàng )新建立在講科學(xué)、求實(shí)效的基礎上。
由于受習慣勢力的影響，在對求實(shí)與創(chuàng )新的理解上，往往有片面性、簡(jiǎn)單化的傾向；講求實(shí)，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng )新，有時(shí)注重在形式上做文章，不重實(shí)效。在工作實(shí)踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系；求實(shí)意在務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，講究工作效率和實(shí)效；創(chuàng )新就是發(fā)展。在務(wù)實(shí)的基礎上摸清規律，用新思想，新方法解決新問(wèn)題。如果把二者割裂開(kāi)來(lái)或各執一端，不堅持在務(wù)實(shí)的基礎上創(chuàng )新，用創(chuàng )新的精神去務(wù)實(shí)，就失去了各自的生命力。
2、注重調查研究善于從廣大群眾中吸取營(yíng)養
投身于群眾的社會(huì )實(shí)踐，是提高領(lǐng)導者決策能力的源泉，決策者個(gè)人的知識能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過(guò)調查研究，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，取長(cháng)補短，才能使自己觀(guān)點(diǎn)接近正確決策。調查研究是決策準備階段的基礎工作，調查研究的功夫不下如何，從根本上制約著(zhù)決策的精度和質(zhì)量?；鶎宇I(lǐng)導者必須堅持把決策的重心放在深人群眾和調查研究上。
3、學(xué)會(huì )在“上情”與“下達”上做文章。
把上級院和黨委的指示、要求、指標具體化。上級的指示要求、指標，通常是從全局角度提出來(lái)的，具有普遍的指導意義，但不是解決具體問(wèn)題的現成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。這就要求我們在貫徹上級精神時(shí)，必須結合實(shí)際，拿出具體的意見(jiàn)和辦法。
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