在第八屆中國青年企業(yè)家發(fā)展論壇上，聽(tīng)到諾基亞全球CEO一個(gè)關(guān)于創(chuàng )新的主題演講，正在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的康培凱，在演講中頻繁提及兩個(gè)詞匯：互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng )新。
我卻對他的一句話(huà)印象深刻，“創(chuàng )新是一種態(tài)度”。而不僅僅是建立一個(gè)強大的研發(fā)中心，或者擁有龐大的研發(fā)
人員那么簡(jiǎn)單，重要的是要把創(chuàng )新延伸到整個(gè)公司?？蹬鄤P提到了的幾個(gè)創(chuàng )新的態(tài)度，對于移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合而言，覺(jué)得蠻有啟發(fā)性：
1、開(kāi)放創(chuàng )新的態(tài)度?，F在，對一家公司而言，“單獨干”已經(jīng)行不通了，而公司外部的好的創(chuàng )意太多了，卻被很多人忽視。開(kāi)放式創(chuàng )新也帶來(lái)諸多好處，比如提升研發(fā)效率、為新產(chǎn)品提供創(chuàng )新源泉、減少錯失市場(chǎng)機會(huì )的風(fēng)險。
2、與消費者共同創(chuàng )新的態(tài)度。在20世紀90年代，創(chuàng )新是指技術(shù)和控制質(zhì)量及成本?，F在，要對這種創(chuàng )新理念進(jìn)行升級，那就是把消費者納入到創(chuàng )新體系中。在移動(dòng)性和互聯(lián)網(wǎng)融合的時(shí)代，創(chuàng )新應用軟件的開(kāi)發(fā)流程是通過(guò)用戶(hù)試用、提供反饋意見(jiàn)，最終形成創(chuàng )新的產(chǎn)品。
3、把創(chuàng )新落地的態(tài)度。如果一項創(chuàng )新沒(méi)有切實(shí)的業(yè)務(wù)模式，通常它們的價(jià)值都不大。業(yè)務(wù)模式也是一種思維模式，即如何把技術(shù)及其可能性連接到用戶(hù)中心并愿意付費購買(mǎi)的產(chǎn)品上。
4、培養企業(yè)家精神的態(tài)度。康培凱的意思是，每一個(gè)人都可以成為創(chuàng )新者，重要的是提供一個(gè)“開(kāi)放性平臺”。
5、贏(yíng)的態(tài)度?？蹬鄤P講過(guò)一句話(huà)：做任何事情都不會(huì )只有一種方法。和我信奉的理念有點(diǎn)類(lèi)似——任何難題都有三種以上的解決辦法。
6、諾基亞和宿敵摩托羅拉在創(chuàng )新態(tài)度上的對比。諾基亞的創(chuàng )新態(tài)度有兩個(gè)基本點(diǎn)：開(kāi)放、系統性思考，而摩托羅拉則是設計至上、單點(diǎn)突破。這種創(chuàng )新的態(tài)度也跟他們的文化土壤有關(guān)，在這一輪PK上，諾基亞稍微勝出一點(diǎn)，因為“開(kāi)放、系統性”的態(tài)度更合乎互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，相對而言，摩托羅拉在創(chuàng )新的態(tài)度上仍需要進(jìn)一步升級。
聯(lián)系客服
