“凡事都應有一個(gè)可安置的所在，一切都應在它該在的地方。”------這是英國管理學(xué)家德尼摩總結提出來(lái)的，被稱(chēng)之為德尼摩定律。

    知人善任，因勢利導，順勢而為，充分調動(dòng)員工們的積極性，是成就企業(yè)宏圖大業(yè)的基礎和關(guān)鍵。特別是作為企業(yè)的管理者，更應如此。

------因勢利導，順勢而為，用人的指導思想。一個(gè)人對自己的工作，可分為“現在干的”、“喜歡干的”、“適合干的”、“厭惡干的”等幾種模式。“現在干的”不一定是“喜歡干的”，“喜歡干的”不一定是“適合干的”，“適合干的”不一定是“應該干的”，“厭惡干的”不一定是“不能干的”。每一個(gè)職場(chǎng)人，應對自己有一個(gè)準確的分析，知道自己的優(yōu)劣與長(cháng)短；每一個(gè)經(jīng)理人，要了解下屬的長(cháng)處與短處，幫助下屬定好位，充分發(fā)揮下屬的自身優(yōu)勢，從而達到事半功倍的效果。這是我們公司特別提倡的一種工作作風(fēng)。

------發(fā)現潛能，理性思考，尋找員工自己適合干的。在過(guò)去的年代里，有的員工工作了一輩子沒(méi)挪過(guò)窩，不知道自己自己適合干什么?，F代員工思想活躍，工作中關(guān)系處不好了，工作不順利了，受委屈了，干煩了，就跳槽。所以，對員工自己的工作與能力，要幫助他們學(xué)會(huì )要理性思考，不能憑感性跳槽，讓自己有限的一生發(fā)揮出最大的潛能，無(wú)愧于生命的價(jià)值！ 我公司在現在人員流動(dòng)頻繁的情況下，打破數控機床加工的神秘性，選派愛(ài)學(xué)習的老員工學(xué)習數控機床操作及建議編程，取得了良好效果，改變了外招數控操作編程人員留不住人的尷尬局面。

------提供平臺，培養使用，讓員工展開(kāi)飛翔的翅膀。對中青年員工來(lái)講，公司提供一個(gè)發(fā)展的舞臺和空間，是一個(gè)比高額的薪水還誘人的地方，“授之以魚(yú)”不如“授之以漁”。所以，公司既要給員工提供發(fā)展的平臺，也要給員工提供學(xué)習培養的機會(huì )，授予他們飛翔的翅膀。我公司現有一名員工，在過(guò)去單位工作時(shí)，一次從作業(yè)架子上掉下來(lái)，折斷了他當一個(gè)好施工員的翅膀，來(lái)到我公司后，刻苦鉆研技術(shù)，努力做好工作，屬于“恨活”、“不用揚鞭自?shī)^蹄”的好員工，但處理人際管理的方法較簡(jiǎn)單，不適合當班長(cháng)、工段長(cháng)。我們?yōu)榘l(fā)揮他的才能與優(yōu)勢，組建了“項目組”的模式，由他擔任項目負責人，挑選員工，承包項目攻關(guān)，調動(dòng)了他的積極性，發(fā)揮了他的作用。公司非標制造中需要“炸碉堡”、“攻山頭”等臨時(shí)攻堅戰，派他出場(chǎng)，戰無(wú)不勝。

------善待人才，流動(dòng)交流，讓員工真正流動(dòng)起來(lái)。適當的人員流動(dòng)，既可以讓企業(yè)活起來(lái)，也可以考察員工各方面的能力。作為公司一是堅持內部管理崗位定期輪換制度，既可以發(fā)現員工的優(yōu)勢，又可以防止長(cháng)期單一工作崗位產(chǎn)生的惰性，還可以預防崗位犯錯，一舉多得。二是采取“摻沙子”，外部聘人，吸取外部管理經(jīng)驗，避免近親繁殖。

人才興則企業(yè)興，只要員工有了積極性，企業(yè)就會(huì )快速發(fā)展，大展宏圖。