2020年，新冠肺炎疫情迅速向全國蔓延以來(lái)，打破了所有人的正常生活、工作和娛樂(lè )節奏。截止到目前，在全國上下一心共同奮斗之下，疫情抗擊取得了初步成效，全國絕大部分企業(yè)也開(kāi)始慢慢復工復產(chǎn)。
誠然，這一場(chǎng)疫情對人們的生活造成了巨大的影響，但不可忽略的是，這次疫情對企業(yè)的生存發(fā)展也帶來(lái)了沉重的打擊。
據相關(guān)數據報告顯示：從整體上看，超過(guò)九成中小企業(yè)受到負面影響，七成企業(yè)經(jīng)濟損失預計在10萬(wàn)—500萬(wàn)元之間。
對于企業(yè)而言，一般會(huì )在春節前做好一年的業(yè)務(wù)規劃，并慢慢開(kāi)始投入執行。但因為這一場(chǎng)疫情的突然降臨，徹底打亂了企業(yè)的發(fā)展計劃。尤其在全國范圍內的疫情管控之下，大多數企業(yè)的業(yè)務(wù)幾乎都受到了或多或少的影響，很多單位甚至陷入停擺狀態(tài)。業(yè)務(wù)停擺，也就意味著(zhù)企業(yè)在這個(gè)期間內無(wú)法獲得新的現金流，這對企業(yè)的打擊是致命的。
這樣的情形，也給經(jīng)營(yíng)者們提出了一項巨大的挑戰：特殊時(shí)期，該如何讓企業(yè)在逆境中實(shí)現突圍？
從短期來(lái)說(shuō)，疫情確實(shí)給中國經(jīng)濟踩了一個(gè)急剎車(chē)。但從長(cháng)期來(lái)講，在中央減稅等政策的影響下，除部分行業(yè)外，疫情的影響其實(shí)也沒(méi)有那么大，只是可能會(huì )對一些行業(yè)做一些加速的革新。
而在這個(gè)時(shí)機里，也正好給經(jīng)營(yíng)者們帶來(lái)了一個(gè)很好的反思機會(huì )。未來(lái)市場(chǎng)會(huì )高度向頭部企業(yè)集中，那些經(jīng)營(yíng)低效的企業(yè)會(huì )被加速淘汰。過(guò)度依賴(lài)某種經(jīng)營(yíng)形式、某種市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式實(shí)際上是一種不太健康的商業(yè)規則。未來(lái)，在危機中求變也許是我們作為經(jīng)營(yíng)者的必修課。
而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是要在這場(chǎng)疫情影像學(xué)，讓自己先活下來(lái)，再尋找增長(cháng)機會(huì )，這中間千萬(wàn)別懷著(zhù)賭一把的心態(tài)。
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·作者大田嘉仁就是意識改革的負責人和實(shí)施者。本書(shū)作為實(shí)施意識改革的手冊，可以照搬實(shí)施。呈現意識改革中遇到的困難和解決措施，感受領(lǐng)導者統帥全局和堅決執行的魄力。
·有細節。獨家真實(shí)再現稻盛和夫親自給日航高層上課，說(shuō)服年輕氣盛的飛行員預備生，用“作為人，何謂正確？”來(lái)感化日航高層，化解聯(lián)盟問(wèn)題等事件，感受稻盛和夫兼具嚴厲與慈愛(ài)的卓越的領(lǐng)導力。
此次疫情對絕大多數行業(yè)的影響要分短期和長(cháng)期來(lái)看。在短期，企業(yè)損失會(huì )比較大，優(yōu)勝劣汰改變一些行業(yè)的競爭格局，同時(shí)疫情也區分出消費市場(chǎng)的強需求和弱需求。在長(cháng)期，影響不會(huì )太大，但是線(xiàn)下行業(yè)目前幾乎凍結的狀態(tài)倒逼消費者使用線(xiàn)上產(chǎn)品，因此產(chǎn)業(yè)線(xiàn)上化趨勢會(huì )加速。
所以，企業(yè)要想生存下去，就要轉變思維。企業(yè)需要保障現金流，做到開(kāi)源節流，比如壓縮成本、盡量回款與拓展融資；同時(shí)要團結和關(guān)心員工，這對困難時(shí)期企業(yè)業(yè)務(wù)效率的提升有積極作用。
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·有人正在悄悄改變你的購物方式、未來(lái)購物場(chǎng)景超乎你的想象，自動(dòng)駕駛汽車(chē)變身”航母“，搭載機器人和無(wú)人機，構建陸空立體智能物流系統；……
·這些購物改變正在悄然走進(jìn)你的生活：試衣間的智能穿衣鏡自動(dòng)為你搭配造型；下班發(fā)現自己不在家時(shí)快遞已經(jīng)放進(jìn)客廳；打開(kāi)房門(mén)，站在對面的不是快遞員，而是送貨機器人或無(wú)人機；
想要活下去，就要建立好品牌口碑
企業(yè)要在特殊時(shí)期建立品牌信任感和認可忠誠度，可通過(guò)保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應，從內容和社群上提供有價(jià)值的信息來(lái)溝通品牌、構建良性用戶(hù)關(guān)系、構建信任口碑。
同時(shí)，企業(yè)還要拔高在線(xiàn)化的戰略地位，重視品牌渠道建設和品牌傳播在線(xiàn)化。
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·上海新想象實(shí)業(yè)有限公司在踐行稻盛哲學(xué)后，如何把企業(yè)從負資產(chǎn)、負利潤、面臨倒閉的命運中翻盤(pán)，而后奮起成為一匹行業(yè)黑馬，給今天在轉型期經(jīng)營(yíng)中遇到迷茫和痛苦的企業(yè)家一些啟示，給予經(jīng)營(yíng)者和管理者破局的“信心”，給讀者帶來(lái)力量，讓企業(yè)家在具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到借鑒，正是本書(shū)的意義所在。
·從平凡走向卓越的四大通道,傳統企業(yè)變革5年連續50%逆勢增長(cháng)的實(shí)戰案例,以結果為導向的財務(wù)機制,以客戶(hù)為中心的價(jià)值鏈,以TOC為核心的柔性供應,以稻盛哲學(xué)為基礎的成長(cháng)型組織,講述上海新想象實(shí)業(yè)有限公司在踐行稻盛哲學(xué)后，如何把企業(yè)從負資產(chǎn)、負利潤、面臨倒閉的命運中翻盤(pán)，而后奮起成為一匹行業(yè)黑馬。
疫情過(guò)后馬太效應還是會(huì )非常明顯。也就是說(shuō)，疫情過(guò)后，中小企業(yè)受到的影響會(huì )比較大，而大企業(yè)不會(huì )受到太大的影響。
領(lǐng)先的企業(yè)，一方面更容易獲得貸款，另一方面也會(huì )加速擴張的步伐，他們會(huì )變得更強大。但這也并不意味著(zhù)中小企業(yè)就此失去了機會(huì )。疫情后的調整階段，則需要經(jīng)營(yíng)者更多地思考如何打磨產(chǎn)品和服務(wù)，重新為公司建立正確的定位，是非常有必要的。
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·本書(shū)聚焦于中小企業(yè)、初創(chuàng )企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，分章節總結闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的各事項。例如：經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中需要注重哪些方面，走哪些程序，樹(shù)立何種目標等。
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積極學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的長(cháng)處，打磨產(chǎn)品及服務(wù)
現如今消費不再局限于對生活需求的滿(mǎn)足，在商品之上，大家更期待的是彰顯文化底蘊、生活理念、美學(xué)價(jià)值的精神內涵，我相信通過(guò)不斷迭代，那些擁有高效供應鏈和滿(mǎn)足個(gè)性化需求的新消費企業(yè)能夠適應危機，發(fā)展壯大。
一家能夠長(cháng)久持續發(fā)展的企業(yè)，必有支撐其長(cháng)久發(fā)展的依據，而這些都應該成為我們學(xué)習的方向。
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·日本京都作為歷史悠久的古城，其自然和人文景色美不勝收，各種精致的特色老鋪林立其中。我們不要問(wèn)，這些家族老鋪為什么能夠經(jīng)營(yíng)百年依然充滿(mǎn)活力呢？對比來(lái)看，為什么我們的特產(chǎn)店缺少獨特的韻味，有口皆碑的品牌往往每況愈下？“網(wǎng)紅店鋪”為何只能風(fēng)靡一時(shí)呢？我們的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該如何成為“百年老鋪”？
·本書(shū)教給你京都百年老鋪經(jīng)久不衰的經(jīng)營(yíng)智慧。作者直接取材于20家京都老鋪，緊緊圍繞“如何讓企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)100年”這一主題，揭示京都百年老鋪秉持的三大經(jīng)營(yíng)秘訣，用具體事例詳細解讀各個(gè)老鋪如何適應時(shí)代發(fā)展成就品牌的招牌?？梢哉f(shuō)，本書(shū)是可以直接幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉變思維方式，提高經(jīng)營(yíng)力的一本實(shí)務(wù)書(shū)。
提升對風(fēng)險的預判，提高抗風(fēng)險能力
面對疫情危機，企業(yè)想要突破重圍，就要不斷提升危機意識和抗風(fēng)險能力。提升企業(yè)戰略柔性，主動(dòng)適應動(dòng)態(tài)環(huán)境。
面對當前全球經(jīng)濟動(dòng)態(tài)不確定環(huán)境，特別是頻發(fā)的各類(lèi)風(fēng)險和危機，企業(yè)應從全局性和長(cháng)遠化制定總體發(fā)展戰略，不斷提升企業(yè)主動(dòng)適應環(huán)境變化的能力，不斷提升企業(yè)贏(yíng)得競爭主動(dòng)的能力。
同時(shí)，培育企業(yè)高管戰略柔性思維，構建企業(yè)核心競爭力，完善企業(yè)公共應急預案，增強企業(yè)抗擊風(fēng)險能力，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等流程進(jìn)行系統完善，才能做到有效保障復雜環(huán)境中企業(yè)的健康有序發(fā)展。
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·《稻盛開(kāi)講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟危機的五大方略》是稻盛和夫在本書(shū)收錄了稻盛和夫在2008年11月4日舉行的盛和塾山梨開(kāi)塾式以及同年12月17日舉行的盛和塾關(guān)東地區共同例會(huì )上的演講實(shí)錄。稻盛和夫的這次講話(huà)，以當時(shí)美國爆發(fā)的“次貸危機”為切入點(diǎn)，繼而談到了企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應該采取的方式方法與處世態(tài)度，以及在面對經(jīng)濟低迷時(shí)應該采取的對策方略。
·稻盛和夫一貫主張“要靠自己努力流汗來(lái)掙錢(qián)”，這體現了他對于人類(lèi)勞動(dòng)的信仰；他又主張“企業(yè)要關(guān)心員工及其家人”，這體現了他“以人為本”的情懷。面對整體經(jīng)濟大環(huán)境的低迷，稻盛和夫主張的是一種“從自我修身做起”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)家當然要賺錢(qián)，但要使得自己、客戶(hù)，乃至社會(huì )都受益。正所謂“君子愛(ài)財，取之有道”。這是他所認為的一種救贖方式。
《稻盛開(kāi)講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟危機的五大方略》采用中日文錄音，讀者不僅可以欣賞稻盛和夫本人談“活法”，還可以?xún)A聽(tīng)我國著(zhù)名主持人錢(qián)龍親情演繹的“活法”。
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