本周人物：山東天保工貿有限公司董事長(cháng)、青州盛和塾理事長(cháng) 張傳法
5 每家企業(yè)都該有自己的經(jīng)管會(huì )計報表
“企業(yè)和企業(yè)不可能完全相同，經(jīng)管會(huì )計在收入和支出項目上更是千差萬(wàn)別。所以不能照抄京瓷的會(huì )計報表和制度，而是要創(chuàng )造出適合自己的會(huì )計報表和會(huì )計制度。”
張傳法在學(xué)習和踐行中善于思考，勇于創(chuàng )新。他參考京瓷，探索出一套符合自己公司實(shí)際情況的會(huì )計標準、制度和體系。
當初，看到《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》中介紹京瓷的會(huì )計報表和制度，他眼前一亮，立即意識到，自己的公司也應該使用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表。
于是，他把設計報表的任務(wù)交給了公司財務(wù)人員。沒(méi)想到經(jīng)過(guò)反復修改，還是不能達到要求。
幾位專(zhuān)業(yè)人員仍然在用財務(wù)會(huì )計的思維設計，與稻盛先生所講的經(jīng)管會(huì )計要求相差太遠。他意識到，將經(jīng)管報表完全扔給專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員來(lái)操刀，并不是一個(gè)正確的選擇。
因為稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì )計思維與傳統財務(wù)會(huì )計思維著(zhù)力點(diǎn)不一樣。專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員只受過(guò)財務(wù)會(huì )計熏陶，不自覺(jué)地就會(huì )根據財務(wù)會(huì )計的準則思考。
另一方面，他們不熟悉公司具體業(yè)務(wù)流程，無(wú)法對成本、費用等進(jìn)行細化，但這些恰恰是經(jīng)管會(huì )計最需要的東西。
整個(gè)企業(yè)中沒(méi)有誰(shuí)比經(jīng)營(yíng)者更了解整體業(yè)務(wù)流程了，他想，那干脆就由自己來(lái)設計吧。
根據對經(jīng)營(yíng)會(huì )計學(xué)的理解，考慮公司實(shí)際情況，他設計出天保和港天物流的經(jīng)管會(huì )計表，得到了財務(wù)部門(mén)員工的認可。
“我設計的報表之所以管用、好用，很重要的一個(gè)因素就是自己太了解業(yè)務(wù)了，對每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節產(chǎn)生的費用、成本都了然于心，自然就清楚該核算什么內容?！?/span>
6 落地稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì )計學(xué) 其實(shí)很簡(jiǎn)單
稻盛和夫說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者懂會(huì )計，平時(shí)就能指導財務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現真正意義上的經(jīng)營(yíng)?！?/span>
不少企業(yè)家可能覺(jué)得會(huì )計問(wèn)題太過(guò)專(zhuān)業(yè)，很難學(xué)習和落實(shí)。
但張傳法認為，讓經(jīng)營(yíng)者懂會(huì )計，并不是要求經(jīng)營(yíng)者具體去做會(huì )計工作，而是要明白會(huì )計數字背后的意義，時(shí)刻了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，以便能夠及時(shí)做出調整。
“落地稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì )計學(xué)其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，別把它想的那么復雜、那么困難。最重要的就是改變對會(huì )計的思維方式，認識到經(jīng)管會(huì )計的本質(zhì)和意義?！彼f(shuō)道。
經(jīng)管會(huì )計就是為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，實(shí)現數據的完全共享，將數據背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題完全呈現在眼前，每個(gè)責任人都可以進(jìn)行分析，并提出解決方案。
這樣就能從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，在每一天、每一月、每一年的不斷改進(jìn)中，把企業(yè)做到極致。
張傳法抓住了經(jīng)管會(huì )計這個(gè)核心，將報表設計的簡(jiǎn)單、直白、實(shí)用，把銷(xiāo)售和費用細化到每一個(gè)員工層面，看得到他們每個(gè)人所創(chuàng )造的價(jià)值和貢獻。
他的成功證明，只要勤于思考，勇于探索，落實(shí)經(jīng)管會(huì )計并不難。
7 最樸實(shí)的話(huà) 蘊含無(wú)窮的智慧
落地“會(huì )計七原則”，構建經(jīng)營(yíng)會(huì )計體系后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越順暢。但新的問(wèn)題又顯現出來(lái)，員工凝聚力不足，缺少統一的思想理念。
不管多么優(yōu)秀的企業(yè)，如果不能為其“注入靈魂”，就無(wú)法調動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)真正辦好。
怎樣才能給企業(yè)注入靈魂呢？他想到了稻盛先生說(shuō)的“敬天愛(ài)人”、“利他”……
當翻開(kāi)《活法》等書(shū)籍尋找答案時(shí)，他驚喜的發(fā)現，稻盛先生講述的這些人生哲理，和小時(shí)候父母的教誨一樣，簡(jiǎn)單樸實(shí)，但包含人生的大智慧。
1956年，張傳法出生在山東青州的一個(gè)小山村，家里有兄妹六人。孩童時(shí)期生活艱辛，但父母的言傳身教，讓他從小就在心中種下了善惡分明、吃苦勤勉、利他分享的種子。
他至今仍記得，在那個(gè)饑荒年代，有一次父親一連幾天沒(méi)見(jiàn)到鄰居出門(mén)，覺(jué)得不對勁，就過(guò)去瞧了瞧。
結果鄰居一家人都餓得躺在炕上，連坐起來(lái)的力氣都沒(méi)了。父親趕緊回家捧了一簸箕地瓜干，喂給他們吃，就這樣救活了一家人的命。
“別人吃了傳名，自己吃了填坑”、“居家過(guò)日子，要常拿著(zhù)肋筋骨當算盤(pán)珠子數”這些樸素的話(huà)是父母經(jīng)常說(shuō)給張傳法聽(tīng)的。它們看似簡(jiǎn)單，其實(shí)字字璣珠。
后來(lái)，在提煉公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)時(shí)，他把父母的諄諄教誨總結成“父母金言十句”，列入天保經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
這樣的成長(cháng)經(jīng)歷，讓他對稻盛先生的話(huà)更加信服，感悟也更加深刻。2014年4月，張傳法到日本游學(xué)，走訪(fǎng)了很多日本企業(yè)，特別是稻盛和夫創(chuàng )建的京瓷。
這次學(xué)習收獲頗豐，讓他明白了：一個(gè)公司，沒(méi)有企業(yè)文化，沒(méi)有精神力量，就找不到前進(jìn)的道路。
于是，他和員工們一起討論，從幾百條方案中，最終確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念：“幸福員工，回報社會(huì )，聚焦大宗物流，打造省錢(qián)方案標桿企業(yè)?！?/span>
“當時(shí)，我看到這24個(gè)字的時(shí)候，就感到一股熱流涌入心間，甚至渾身顫抖，就像它們直接注入了我的靈魂?！?/span>
8 哲學(xué)共有讓公司全員充滿(mǎn)正能量
隨著(zhù)稻盛哲學(xué)在公司全面落地，員工們明確了企業(yè)發(fā)展方向，也明白了工作的目的和意義，每天的工作都充滿(mǎn)了奮斗的動(dòng)力和激情。
張傳法自己也充滿(mǎn)干勁，本著(zhù)“活著(zhù)，就要為他人干點(diǎn)事”的想法，為員工的幸福努力奮斗。
每天的晨會(huì )上，大家會(huì )分享自己的感悟和心得。公司還專(zhuān)門(mén)設立了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)展廳，用于學(xué)習《活法》、《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》等書(shū)籍，觀(guān)看稻盛先生在世界各地的演講。
2014年8月，公司舉辦了第一次主題演講活動(dòng)，員工們圍繞“我工作的目的和意義”，紛紛表達了自己的想法，現場(chǎng)氣氛熱烈，充滿(mǎn)了向上的正能量。
有了稻盛哲學(xué)的引領(lǐng)，會(huì )計七原則的支撐，天保銷(xiāo)售量逐年增長(cháng)，成為中國優(yōu)特鋼貿易百強企業(yè)第一名。其鋼材營(yíng)業(yè)額高達132億，收益率達到營(yíng)業(yè)額的1%。全體員工信心百倍，向著(zhù)企業(yè)目標不斷奮進(jìn)。
感受到稻盛思想的力量，張傳法希望能夠有更多人像自己一樣受益。于是，他萌生了創(chuàng )建盛和塾的想法。
2016年12月，他在山東青州成立了全國第一個(gè)縣級市盛和塾，現在已經(jīng)發(fā)展到46人。令他欣喜的是，當地企業(yè)家在入塾以后都有不同程度的進(jìn)步。能為傳播稻盛思想盡一份力，他感覺(jué)非常自豪。
張傳法說(shuō)，他最喜歡稻盛先生的一句話(huà)就是：“京瓷之所以沒(méi)有走彎路,順利發(fā)展至今,就是因為以正確而堅定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎,明確了會(huì )計的思維方式,構筑了有效的會(huì )計體制,確立了光明正大的企業(yè)風(fēng)氣?！?/strong>
他正沿著(zhù)稻盛和夫指明的這條道路踏實(shí)踐行，一步步前進(jìn)。他說(shuō)：“相逢稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)，讓我走上健康經(jīng)營(yíng)之路；結緣稻盛哲學(xué)，讓我的余生更加有意義?！?/span>
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《張傳法：不懂會(huì )計就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者（上篇）》
編輯|小七 審校|相松
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