蘋(píng)果市值突破萬(wàn)億，老喬離世已然七載。
無(wú)論你在巴厘的海灘柔光自拍，
還是在巴黎的機場(chǎng)刷支付寶；
無(wú)論你是美國總統在Twitter治國，
還是中國大叔在打賞主播……
我們的生活方式，我們所在的這顆星球，被這個(gè)人改變了。
喬布斯的一生，極端戲劇化。今天我想講講他一生中3次陰差陽(yáng)錯、柳暗花明的故事。
開(kāi)始之前，我先提個(gè)問(wèn)題——喬布斯成名很早，25歲就公司上市，但若他在39歲那年不幸離世，他的一生會(huì )如何被評價(jià)呢？
/ 01 /
喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講《求知若饑，虛懷若愚》，至為經(jīng)典。他分享道：
你不可能從眼下預見(jiàn)將來(lái)；只有回望時(shí)，才會(huì )發(fā)現一個(gè)一個(gè)事件之間的關(guān)聯(lián)。所以，你不得不相信，這些點(diǎn)遲早會(huì )連接到一起。你必須相信某些東西——直覺(jué)、宿命、生活，業(yè)力，無(wú)論什么。
這段演講中，他自己分享了第1個(gè)無(wú)心插柳的故事，也是人們最為熟悉的一個(gè)。
簡(jiǎn)言之，他任性地選擇了一所昂貴的大學(xué)。6個(gè)月后，他看不出這樣花光養父母一生積蓄的意義，決定退學(xué)。
18歲，睡在朋友宿舍的地板上，窮得回收可樂(lè )罐子買(mǎi)食物。但他沒(méi)了學(xué)分要求，可以只旁聽(tīng)感興趣的課程。
他選了一門(mén)書(shū)法課，學(xué)習藝術(shù)字體，覺(jué)得其中的「美、歷史、藝術(shù)的微妙之處，妙不可言」。
當時(shí)自然想不到這門(mén)課的實(shí)用價(jià)值，直到10年后，蘋(píng)果設計了世界上第一臺有美麗字體的Macintosh電腦。
用他的話(huà)說(shuō)，如果我不曾退學(xué)，我絕不會(huì )上這門(mén)課；如果我不上這門(mén)課，（全世界的）個(gè)人電腦也許都不會(huì )有這么美妙的文字格式。
并不是每個(gè)任性退學(xué)的孩子，都會(huì )改變世界。但我想，喬布斯試圖說(shuō)的是，若相信與堅持一些什么，此刻看似無(wú)意義的追求，有朝一日才會(huì )呈現出它的意義。
在他一生中，確有貫穿到底的主題：對美的敏感偏執、極致簡(jiǎn)潔、工匠精神、對技術(shù)與藝術(shù)結合的著(zhù)迷……
作為機械師，喬布斯的養父曾告訴他，完美，意味著(zhù)對人們看不見(jiàn)的部分（例如家具抽屜的底部）也精工細作。
喬布斯也如此堅持蘋(píng)果電腦內部電路板的排布。他曾經(jīng)拒絕了Apple二代的初始設計，因為「線(xiàn)不夠直」。
他還要80年代的電腦能畫(huà)出長(cháng)著(zhù)圓角的長(cháng)方形界面（就是現在iPhone的形狀，長(cháng)方形，圓潤的四角）。圓角？這也太細節了吧？技術(shù)哥哥是抗拒的。「真的沒(méi)必要，而且做不到！」
喬布斯就拽著(zhù)技術(shù)哥哥上街溜達，指著(zhù)各種車(chē)窗與招牌——圓角是必須的啊，你看哪兒哪兒都是。
當在3個(gè)街區里出現第17個(gè)圓角長(cháng)方形時(shí)，技術(shù)哥哥投降了。好吧好吧，給你做。
2004年蘋(píng)果實(shí)體店破了全球單店銷(xiāo)售額的歷史紀錄。他的一個(gè)同事回憶到，「在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上，喬布斯逼著(zhù)我們花了半小時(shí)決定，店里洗手間的招牌應該用什么樣的灰色」。
而蘋(píng)果商店地上鋪的灰色石頭，來(lái)自于佛羅倫薩郊外一家采石場(chǎng)，因為1986年喬布斯在意大利度假時(shí)，覺(jué)得那里的人行道好看。
團隊說(shuō)，哥們，真的太貴了??！找點(diǎn)相似的石頭行不行??？！你也知道，這種理由是阻擋不了喬布斯的。
回頭看這一切，你會(huì )發(fā)現，他著(zhù)迷書(shū)法課就一點(diǎn)兒也不奇怪了。喬布斯是個(gè)深度顏控，神經(jīng)病般地熱愛(ài)與信仰著(zhù)美，并且最終串聯(lián)成線(xiàn)，帶給世界眾多美妙的產(chǎn)品與體驗。
/ 02 /
1985年，喬布斯同學(xué)30歲，被趕出了蘋(píng)果。
此前的故事非常硅谷，兩個(gè)宅男在車(chē)庫里創(chuàng )建蘋(píng)果，公司上市時(shí)，喬布斯年僅25歲。
蘋(píng)果需要更老練的管理者，找來(lái)以挑戰可口可樂(lè )而留名商戰史冊的百事可樂(lè )CEO。喬布斯說(shuō)服人家來(lái)的話(huà)，也極其經(jīng)典，「哥們，你想用余生賣(mài)糖水還是改變世界？」
而當蘋(píng)果的新產(chǎn)品表現不佳、廣告受到大范圍批評時(shí)，董事會(huì )在權利斗爭中沒(méi)有站在喬布斯這一邊。他黯然離場(chǎng)。
有朋友知道他極其著(zhù)迷藝術(shù)與技術(shù)、硬件與軟件的結合，趁他閑著(zhù)，就帶他去看盧卡斯（《星球大戰》導演）的動(dòng)畫(huà)工作室。
當時(shí)《星戰》三部曲剛剛完成，盧卡斯忙著(zhù)一場(chǎng)狗血的離婚，打算把工作室賣(mài)了。
這個(gè)工作室被命名為皮克斯。
一開(kāi)始，喬布斯買(mǎi)皮克斯的計劃還是賣(mài)電腦。目標客戶(hù)是動(dòng)畫(huà)師、設計師、醫藥行業(yè)3D掃描之類(lèi)的，還準備降低成本、推向大眾市場(chǎng)。
為了賣(mài)這些高端圖像設計電腦和軟件，他們做了一個(gè)小動(dòng)畫(huà)。真的，這個(gè)小動(dòng)畫(huà)本來(lái)就是為演示一下，我們的電腦和軟件多么牛逼。
整個(gè)皮克斯都是技術(shù)人員，負責創(chuàng )意、故事、人物形象之類(lèi)的藝術(shù)家，只有一個(gè)人！（當然后來(lái)這唯一的一個(gè)藝術(shù)家拿到了奧斯卡特殊成就獎。）
結果呢，這個(gè)小短片獲得了1987年奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片提名，1989年另一個(gè)短片拿下奧斯卡，成為史上第一部得獎的數碼制作動(dòng)畫(huà)。
直到那時(shí)，皮克斯一直在賠錢(qián)，硬件與軟件銷(xiāo)售從未起飛。喬布斯個(gè)人投入了大約5000萬(wàn)美金，已經(jīng)超過(guò)他從蘋(píng)果賺到的一半。
1991年，皮克斯與迪士尼達成協(xié)議，制作《玩具總動(dòng)員》，由迪士尼出資并獲得所有該片知識產(chǎn)權，皮克斯這時(shí)已經(jīng)快破產(chǎn)了。
此片直到1995年，喬布斯40周歲，買(mǎi)下皮克斯的第10年，才完成并首映（喬布斯從來(lái)不以速度著(zhù)稱(chēng)，一生中屢次因細節打磨而拖拉交付日期）。而它用一個(gè)周末就收回了所有成本，成為當年全美票房冠軍。
影片上映一個(gè)星期后，皮克斯上市，喬布斯安排這個(gè)日期是賭了《玩總》一定會(huì )成功。發(fā)行價(jià)為22美元（大家都勸他定價(jià)14美元），開(kāi)盤(pán)后即飆升至45美元，成為當年最大IPO。
而喬布斯持有80%的皮克斯股份，他個(gè)人賺到的錢(qián)，5倍于當年蘋(píng)果上市的時(shí)候。
后來(lái)幾年，迪士尼獨立制作的影片，都不怎么成功，而與皮克斯的合作個(gè)個(gè)成功。動(dòng)畫(huà)爆款對迪士尼帝國極其重要，因為這些IP驅動(dòng)了其他所有賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，包括樂(lè )園的娛樂(lè )項目、利潤巨大的周邊銷(xiāo)售與IP授權。
迪士尼的董事會(huì )想，咋辦哪？要不我們還是把皮克斯買(mǎi)了吧？
最終的交易結構是，迪士尼用股票作價(jià)74億美元來(lái)買(mǎi)皮克斯，這其實(shí)變成一個(gè)反向收購，喬布斯個(gè)人成為迪士尼第一大股東，皮克斯的聯(lián)合創(chuàng )始人成為迪士尼動(dòng)畫(huà)部門(mén)負責人。
然而，真正給這段歷史貼上「陰差陽(yáng)錯」標牌的，還是喬布斯本人。他在接受訪(fǎng)問(wèn)時(shí)說(shuō)，
我要是早知道（皮克斯的）硬件和軟件永遠不會(huì )盈利，我壓根兒就不會(huì )買(mǎi)皮克斯！
想一想，如果喬布斯的人生在1995年《玩總》完成前戛然而止，人們會(huì )怎樣看待他呢？
他是個(gè)天才，但是個(gè)高開(kāi)低走的天才。
25歲蘋(píng)果上市，30歲被趕出來(lái)，創(chuàng )辦了一家不斷虧本的企業(yè)（NeXT），又買(mǎi)了一家不斷虧本的公司（皮克斯），把身家貼了大部分進(jìn)去，連續10年未能盈利，連創(chuàng )辦的蘋(píng)果也快要不行了。
（嗯，我想起了年少成名、財富自由、非要再次創(chuàng )業(yè)zuo死的雷軍和羅永浩。）
謝天謝地，他活到了56歲！
站在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，你真的無(wú)法預見(jiàn)將來(lái)。
/ 03 /
第3個(gè)故事，其中陰差陽(yáng)錯的部分，更加不著(zhù)名一點(diǎn)兒。
1996年，喬布斯臨?；貧w，重新帶領(lǐng)蘋(píng)果出坑。1997年推出的iMac確實(shí)幫助蘋(píng)果度過(guò)了財務(wù)危機。同年，#think different#廣告成為不朽經(jīng)典。
真正讓蘋(píng)果迎來(lái)又一個(gè)全盛時(shí)代，是iPod和iTunes Store。
蘋(píng)果做一款音樂(lè )產(chǎn)品，也許是一種必然——喬布斯本人酷愛(ài)音樂(lè )。成長(cháng)于60年代的西岸，民謠與搖滾是他一生所愛(ài)，Bob Dylan是一生偶像，而當時(shí)市場(chǎng)上的播放器在他眼里都糟透了：只能存儲十幾首歌，還不好用。
2000年，當他想做一款便攜播放器時(shí)，團隊慢慢找到了合適的小型LCD屏幕、足夠強大的電池，就差一個(gè)儲量大、體積小的存儲了。他們去了日本訪(fǎng)問(wèn)供應商。
喬布斯一直非常喜歡日本。（他是一個(gè)素食者，唯一的例外是鰻魚(yú)飯。）完全可以想象，咱們隔壁那種極致的工匠精神、對細節之美的變態(tài)考究，對喬布斯而言一定是引人入勝的。
Toshiba說(shuō)，對了，我們搞了一個(gè)只有1.8英寸大小的5G存儲，但不知道它能有什么用。
蘋(píng)果團隊想，我靠，5G，大概1000首歌，這事兒成了！
iPod面試后18個(gè)月，蘋(píng)果在便攜音樂(lè )播放器的市場(chǎng)份額達到了74%。至2007年，iPod占到蘋(píng)果總收入50%。
而iTunes上市6天即售出1百萬(wàn)首歌，上市1年售出7000萬(wàn)首，3年10億首，完全顛覆了音樂(lè )產(chǎn)品的模式，開(kāi)啟了數字媒體時(shí)代。
這事更深遠的影響在于，一方面，蘋(píng)果積累了移動(dòng)設備所需的軟硬件能力（屏幕、電池、存儲、觸控技術(shù)等等），另一方面，建立了億級活躍用戶(hù)的數據庫，還培養了用戶(hù)通過(guò)蘋(píng)果線(xiàn)上商店支付、下載虛擬產(chǎn)品的行為習慣。
你懂的，這意味著(zhù)，iPhone的時(shí)代將要降臨了。
那這為什么是一個(gè)陰差陽(yáng)錯、柳暗花明的故事呢？
在喬布斯與比爾蓋茨之間，蘋(píng)果與微軟之間，有曠日持久關(guān)于「整合」與「開(kāi)放」體驗兩套哲學(xué)的競爭。
簡(jiǎn)單說(shuō)，喬布斯這種控制狂、細節控，當然是硬件、軟件、操作系統都必須是我們家的，不跟人合作（歷史上有小規模的合作，都不怎么成功）。
而微軟是授權與聯(lián)合所有的硬件設備廠(chǎng)家，代價(jià)是用戶(hù)體驗參差不齊。就像現在的安卓機一樣。
在個(gè)人電腦市場(chǎng)上，以份額而言，Windows全面勝利，盡管MacOS的口碑和利潤相當不錯。比爾蓋茨曾對媒體說(shuō)，「iMac的領(lǐng)先性就體現在外殼顏色上」，可把喬布斯氣壞了。
全球桌面電腦操作系統市場(chǎng)份額，2009至2018年。藍色線(xiàn)條是Windows，紫紅色是蘋(píng)果OS，蘋(píng)果從未超過(guò)20%。來(lái)源：statcounter。
而促使蘋(píng)果決心啟動(dòng)iPod研發(fā)的，其實(shí)是一個(gè)喬布斯審美偏執帶來(lái)的決策錯誤。
1998年，iMac電腦的成功令蘋(píng)果表現回升。這時(shí)，喬布斯一定要技術(shù)團隊把電腦光驅從彈出式換成插縫式。他在Sony高端音響上看到細成一條縫的光驅入口，那樣好看。
他的技術(shù)總監試圖反對，電腦光驅技術(shù)很快可以支持用戶(hù)自己刻錄音樂(lè )，而不僅僅是播放現成CD了。這種技術(shù)將率先出現在更加主流的彈出式上面。
喬布斯這個(gè)資深顏控說(shuō)，「我不管，我就要長(cháng)得好看的」。
這個(gè)決定讓蘋(píng)果在隨后幾年付出了代價(jià)?！秵滩妓箓鳌愤@樣寫(xiě)道，它讓蘋(píng)果一直落后于滿(mǎn)足用戶(hù)定制自己音樂(lè )的需求。
這個(gè)商業(yè)上不聰明的決策，迫使蘋(píng)果只能發(fā)揮想象力，尋找更大膽的方式超越競爭對手。
他們做到了。不是在電腦戰場(chǎng)上，而是開(kāi)辟了移動(dòng)端的新戰場(chǎng)。然后，我們所有人的時(shí)代改變了走向。
/ 04 /
故事講完了。
如果你讀《喬布斯傳》，未必會(huì )更喜歡他，因為他極度偏執與自我，到了折磨人、傷害人的程度。
而他的創(chuàng )造的一生，則詮釋了蘋(píng)果1997年#Think Different#的廣告語(yǔ)——或許他們是別人眼里的瘋子，但我們稱(chēng)他們?yōu)樘觳?。因為改變世界的，正是這些瘋狂到認為自己可以改變世界的人們。
《喬布斯傳》的最后一節，描述了他的葬禮；上述廣告在悼念儀式的人群上空響起，這是他本人錄制的#Think Different#版本首次公開(kāi)播出。
喬布斯的葬禮以這段話(huà)結束，
喬布斯的傳記以這段話(huà)結尾，
喬布斯的一生以這段話(huà)蓋棺定論。
然而，如果喬布斯死于19歲，他是個(gè)被領(lǐng)養的、任性的孩子?？v然才華初露，卻退學(xué)、嗑藥、靈修，跑去印度無(wú)所事事呆著(zhù)。
若他死于29歲，他是個(gè)成名很早、任性妄為的CEO，不久后將被驅逐。
若他死于39歲，創(chuàng )立的公司A，已經(jīng)將他驅逐，業(yè)績(jì)不佳；創(chuàng )立的公司B，始終在賠錢(qián)；收購的公司C，已經(jīng)快破產(chǎn)。
他本可以30歲起就躺在加州的海灘上度過(guò)余生。在這個(gè)成敗論英雄的世界上，此時(shí)39歲的他，還能有什么作為呢？
此后10年，《玩具總動(dòng)員》、《蟲(chóng)蟲(chóng)危機》、《海底總動(dòng)員》……iMac、iPod、iTunes悉數登場(chǎng)。
若他死于49歲，他一生最驚艷、最震撼、用戶(hù)最多的產(chǎn)品iPhone還未問(wèn)世，而他已被診斷為胰腺癌。
在喬布斯的一生中，有過(guò)許多改變人類(lèi)生活的壯舉，而這些壯舉中亦有過(guò)陰差陽(yáng)錯、無(wú)心插柳、起起伏伏。
在時(shí)光的長(cháng)河與命運的手腕中，有太多無(wú)法預見(jiàn)的千回百轉，而我們唯有堅持可以堅持的，相信必須相信的，如他所言，直到這些點(diǎn)在未來(lái)串聯(lián)起來(lái)。
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本文中事實(shí)部分來(lái)自《Steve Jobs》by Walter Isaacson 以及維基百科中關(guān)于喬布斯、蘋(píng)果、皮克斯等條目
1. 關(guān)于我，現居北京，五歲女孩的媽媽?zhuān)吣犒溈襄a咨詢(xún)，三年互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)，目前創(chuàng )業(yè)中。天秤座AB型血的糾結星人，主寫(xiě)職場(chǎng)與情場(chǎng)的選擇題。如果不更，那就是因為真的太忙了。
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