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3月，《深化黨和國家機構改革方案》出臺，基本脈絡(luò )是：

撤銷(xiāo)三大臺建制，整合重組為中央廣播電視總臺，作為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，歸口中央宣傳部領(lǐng)導；

在國家新聞出版廣電總局廣播電視管理職責的基礎上組建國家廣播電視總局，作為國務(wù)院直屬機構。原出版和電影管理職能劃歸中宣部。

中央廣播電視總臺將集原中央三大臺之力，其核心使命為“宣傳黨的理論和路線(xiàn)方針政策”，具體做法上包括統籌組織出精品，引導熱點(diǎn)，加強監督等。

新聞出版廣電總局的職責體現在“貫徹黨的方針政策”，制定本行業(yè)政策，并統籌事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和做好監管，其中特別明確，要“審查廣播電視與網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)節目?jì)热莺唾|(zhì)量”。

在人事任命上，中央廣播電視總臺臺長(cháng)慎海雄和國家廣播電視總局局長(cháng)聶辰席均為中宣部副部長(cháng)。

從機構改革的方案到與此有關(guān)的任命，均體現了“黨管宣傳，黨管媒體”的思路。兩大機構在意識形態(tài)指導下的“宣傳”職能將更加強化。

電視臺側，以廣告和電視劇為兩個(gè)切入點(diǎn)看去，喜憂(yōu)參半。

總局財務(wù)司的數據顯示，

2017廣播電視廣告收入穩中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84%，這是近年來(lái)廣播電視廣告收入首次負增長(cháng)。

廣告收入首次出現負增長(cháng)，這是一個(gè)全局的統計數據。更微觀(guān)地看，則是廣播電視廣告結構的變化——傳統廣告萎縮，而與媒體融合有關(guān)的廣告份額上漲。央媒和一線(xiàn)衛視與眾多地方和二三線(xiàn)衛視，形成兩極，馬太效應明顯。可喜的是，各臺正積極創(chuàng )新“廣告+”的運營(yíng)模式，整合廣告與電商等資源，延伸平臺(節目)的價(jià)值鏈，加強綜合效益開(kāi)發(fā)，實(shí)現效益最大化。

再看2017年的電視劇市場(chǎng)。據清華大學(xué)影視傳播研究院和CC-Smart新傳智庫聯(lián)合編寫(xiě)的《2018中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，

2017年播出新劇425部，臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)劇占比48%，網(wǎng)絡(luò )獨播劇占比52%，網(wǎng)絡(luò )獨播劇部數首次超過(guò)臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)劇集。年度播放量100億以上的13部劇集中，只有一部為網(wǎng)絡(luò )獨播劇，其他12部為臺網(wǎng)聯(lián)播劇。

從數據看，臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)劇已占據新播出劇集接近一半的份額，預期會(huì )持續提升比例；優(yōu)酷、愛(ài)奇藝和騰訊視頻等頭部視頻平臺的電視劇播出實(shí)現了“先網(wǎng)后臺”。此外，網(wǎng)絡(luò )獨播劇的部數雖然首次超過(guò)臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)劇，但在播放量超過(guò)百億的13部劇集中只占1部，簡(jiǎn)而言之精品化程度不足。但可以推測，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的持續大手筆投入和深耕，網(wǎng)絡(luò )獨播劇集的精品化進(jìn)程也會(huì )提速。

湖南臺不僅僅在廣告收入和節目收視方面一枝獨秀。4月初，湖南廣電控制的上市公司快樂(lè )購發(fā)布若干公告，展示了擬收購的5家芒果系公司的財務(wù)數據。其中顯示，芒果TV在2017年營(yíng)業(yè)收入33.85億元，最最重要的是實(shí)現了凈利潤4.89億元。芒果TV成為我國在線(xiàn)視頻領(lǐng)域實(shí)現盈利的首家企業(yè)。

廣電網(wǎng)絡(luò )側，亦在陣痛中滿(mǎn)懷期待。

中國廣電網(wǎng)絡(luò )有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國廣電”）和格蘭研究發(fā)布了《2017年第四季度有線(xiàn)電視行業(yè)發(fā)展公報》，其中顯示，

有線(xiàn)數字繳費用戶(hù)正規模流失，2017年內全行業(yè)寬帶用戶(hù)雖同比增長(cháng)33.13%，由于寬帶市場(chǎng)競爭慘烈，三大電信運營(yíng)商之外還有近百家民營(yíng)寬帶服務(wù)商，再加之寬帶提速降費政策的推進(jìn)，寬帶利潤對有線(xiàn)運營(yíng)商整體利潤貢獻不足。

在有線(xiàn)用戶(hù)減少和寬帶用戶(hù)提升這兩點(diǎn)上，我國當前的現狀與美國最大的有線(xiàn)運營(yíng)商Comcast是一樣的。有分析師預測，Comcast年內將流失40萬(wàn)付費電視訂戶(hù)。Comcast有線(xiàn)業(yè)務(wù)CEO Dave Watson表示，正在向寬帶業(yè)務(wù)遷移，“寬帶逐漸成為核心業(yè)務(wù)”。

就用戶(hù)流失這個(gè)命題，黑龍江廣電總經(jīng)理馬昕在CCBN2018的發(fā)言中提出了很有價(jià)值的建議，“有線(xiàn)電視應在用戶(hù)分流50%之前，盡快實(shí)現基本收視費為零，同時(shí)建立新的核心收入”。他認為，視頻服務(wù)只能作為流量入口業(yè)務(wù)，不能再作為核心業(yè)務(wù)收入，開(kāi)放平臺資源，引入合作，實(shí)現多業(yè)務(wù)收入分賬；從電視廣告、付費電視等傳統商業(yè)模式，進(jìn)軍媒體電商模式。

對廣電網(wǎng)絡(luò )而言，在嚴峻的現狀中也有亮色，比如集客業(yè)務(wù)和智能終端業(yè)務(wù)。若干廣電網(wǎng)絡(luò )積極參與到智慧城市建設和精準扶貧的工程中，不僅取得了良好的社會(huì )效益，也獲取了相應的經(jīng)濟效益。據了解，廣電專(zhuān)業(yè)媒體中廣互聯(lián)這一年多來(lái)在多地舉辦了“廣電網(wǎng)絡(luò )集客業(yè)務(wù)實(shí)戰團”，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，實(shí)戰團的團員們學(xué)習熱情高漲。

日前國家行政學(xué)院郭全中教授發(fā)表文章，對傳統媒體發(fā)展“to G”業(yè)務(wù)的必要性和可行性進(jìn)行了論證，也對to G商業(yè)模式的拓展做了探討。這篇文章值得也值得有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )從業(yè)者參考。

作為一盤(pán)大棋，中國廣電網(wǎng)絡(luò )已獲得國廣東方（CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的運營(yíng)公司）35%的股權，成為單一最大股東。按照規劃，中國廣電網(wǎng)絡(luò )公司要在2018年爭取控股10家左右上市網(wǎng)絡(luò )公司，基本完成非上市省網(wǎng)公司整合。

相信2018年的后3個(gè)季度，廣電業(yè)有關(guān)的大新聞會(huì )不斷涌現，比如，中國廣電如何在全國已整合的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )范圍內，把國廣東方所運營(yíng)的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的現有資源有效結合發(fā)展，再比如10家上市公司的整合路徑是否順利，以及廣電在超高清產(chǎn)業(yè)化的浪潮中將如何確立自己的發(fā)展路徑等等。

正所謂“天助自助者”。當前趨勢之下，廣電業(yè)可以做的事很多，關(guān)鍵在于抉擇。需要警醒的是，戰略上、戰術(shù)上都不可懈怠。