不久前，有自媒體平臺發(fā)布了一篇“中國省級衛視排行”榜單，榜單將湖南、東方、浙江、江蘇、北京五個(gè)衛視頻道劃歸一線(xiàn)衛視陣營(yíng)，安徽、山東、深圳等·15家衛視被劃為二線(xiàn)衛視，剩下的衛視頻道則為“三四線(xiàn)衛視”。
文章指出，“三四線(xiàn)衛視”雖然還有節目播出，但是都面臨著(zhù)舉步維艱，多元化創(chuàng )收無(wú)門(mén)，停發(fā)工資等現象。
這已經(jīng)不是“三四線(xiàn)衛視”第一次被點(diǎn)名了，早在去年，一波關(guān)于“三四線(xiàn)”衛視和電視臺正走向死亡的論斷就在各大平臺上出現。
其實(shí)，這些衛視天天被說(shuō)“零收視”未免有些冤枉，考慮到我國廣電媒體宣傳陣地作用，即使是排名末尾的衛視頻道，也不至于收視率為零。然而，排名靠后的衛視收視率不高，廣告招商效果不好卻是不爭的事實(shí)。
“三四線(xiàn)衛視”收視低效益差，原因到底在哪兒？
1. 覆蓋率都成問(wèn)題，還談什么收視率
說(shuō)到排名靠后衛視的收視率持續低迷，就不得不提覆蓋率。想有收視率，首先得落地。
過(guò)去十幾年，湖南衛視因為種種原因一直無(wú)法落地大連，直到2015年，大連的電視觀(guān)眾才又一次從電視上看到湖南衛視頻道。沒(méi)有覆蓋，收視率只能為零。
18年后重新落地大連，湖南衛視用角標問(wèn)候大連觀(guān)眾
衛視頻道想進(jìn)入城市的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，需要預先繳納一筆“落地費”，不交這筆費用，衛視就無(wú)法落地。
對于一些排名靠后的衛視頻道而言，廣告創(chuàng )收不行，交不起落地費的現象確實(shí)存在，覆蓋率越來(lái)越低，并由此進(jìn)入了惡性循環(huán)。
2. “一劇兩星”時(shí)代，真的買(mǎi)不起電視劇
從2015年開(kāi)始，“一劇兩星”正式登上歷史舞臺，一輪劇價(jià)格持續走高，對于三四線(xiàn)衛視而言，想要靠電視劇吸引觀(guān)眾的確比以前更難了，動(dòng)輒上億的一輪劇著(zhù)實(shí)讓三四線(xiàn)衛視吃不消。
3.頻道節目?jì)热萏?，收視率低怨不得別人
衛視頻道排名靠后，有上述客觀(guān)原因，更重要的是主觀(guān)原因。不得不說(shuō)，在這些排名靠后的衛視，很少能看到讓人眼前一亮的節目。
內容的原創(chuàng )力則是媒體的核心競爭力，無(wú)論是電視還是網(wǎng)絡(luò )平臺，變化的只是外在形式，內容的核心并沒(méi)有改變。
與此同時(shí)，由于經(jīng)濟效益不景氣導致的人才流失，使得“三四線(xiàn)衛視“的生存狀況雪上加霜。
屢次被唱衰的“三四線(xiàn)衛視”究竟該如何突圍？
為了脫離窘境，一些排名靠后的衛視做過(guò)很多嘗試，跨區域的合作雖說(shuō)取得了一定效果，卻并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地改變落后衛視的生存現狀。
去年，青海衛視宣布正式撤離湖南，這也標志著(zhù)這一曾被業(yè)界津津樂(lè )道的“聯(lián)姻”的徹底終結，實(shí)際上早在2013年，湖南廣電和青海衛視的合作就已經(jīng)中止。
與此同時(shí)，一些衛視熱衷于“改版換帥”，換總監、頻道改版成了家常便飯，但實(shí)際效果卻杯水車(chē)薪。
還有一些衛視聯(lián)合起來(lái)抱團取暖，用“多臺聯(lián)播“的形式緩解壓力，一些衛視引進(jìn)“制播分離”，在北京打造節目制作中心。對于這些積極求變的“三四線(xiàn)衛視”，不妨從以下幾個(gè)方面做些文章。
1. 把握好主流文化脈搏，撬動(dòng)政府紅利，用好本地資源
對于排名靠后的衛視而言，撬動(dòng)政府預算是最快速高效的方法之一，堅持“新聞立臺”，同時(shí)積極挖掘本地資源，服務(wù)好本地電視觀(guān)眾。對“三四線(xiàn)衛視”而言，“認清自己”比認清形勢更重要。
2.打造差異化王牌節目，用強勢地面頻道拉動(dòng)衛視平臺
縱觀(guān)近幾年上升速度較快的衛視頻道，無(wú)一不是從一兩檔節目的爆紅開(kāi)始的，《非誠勿擾》拉動(dòng)起江蘇衛視全頻道收視，《我愛(ài)記歌詞》《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》幾檔節目將浙江衛視帶上快車(chē)道，近兩年來(lái)異軍突起的東方衛視，收視的持續上漲也離不開(kāi)《極限挑戰》的功勞。
雖然五大頭部衛視的格局已經(jīng)形成，但“二線(xiàn)衛視”的門(mén)檻并不高，做好一檔王牌節目，幾乎就能讓整個(gè)頻道上一個(gè)臺階。
對于“三四線(xiàn)衛視”而言，近幾年走熱的文化類(lèi)節目可以稱(chēng)為一個(gè)突破口，又“輕”又“巧”文化類(lèi)節目比起高額預算的戶(hù)外真人秀節目更易上手，對頻道品牌的打造也大有裨益。
另一方面，一些省臺雖然衛視頻道排名靠后，但其地面頻道卻做的風(fēng)生水起。這些電視臺可以嘗試挖掘好的地面頻道節目，用地面頻道“反哺”衛視，把優(yōu)質(zhì)節目從地面輸出到衛視，面向全國播出。
這樣的“地方軍”節目早有先例：2006年，湖南經(jīng)視的節目《越策越開(kāi)心》在湖南衛視播出，在這之前，這檔節目在湖南本土已經(jīng)火爆了四年。
2008年，湖南經(jīng)視又以每期6萬(wàn)元的交易價(jià)格，向湖南衛視輸出《快樂(lè )向前沖》。這檔全民參與、模式簡(jiǎn)單的綜藝競技節目在2008年風(fēng)靡全國，被視為電視湘軍創(chuàng )新史上的第三次浪潮。
3.嚴選二輪劇多輪劇，用高口碑劇集吸引觀(guān)眾
在“一劇兩星”時(shí)代，對于預算有限的“三四線(xiàn)衛視”而言，播二輪劇三輪劇，引進(jìn)網(wǎng)劇已經(jīng)不足為奇，選擇內容質(zhì)量高，觀(guān)眾口碑好的劇目成為這些衛視選劇的標準。
雖然在最近一段時(shí)間，不斷有消息放出“一劇多星”將回歸歷史舞臺，但就目前而言，收視持續低迷的“三四線(xiàn)衛視“選擇這些高口碑高收視的二輪劇多輪劇，不失為一種最保險的選擇。
一方面，“三四線(xiàn)衛視”的確需要正視自己的問(wèn)題，努力求新求變。另一方面，好的環(huán)境著(zhù)實(shí)需要整個(gè)行業(yè)共同營(yíng)造。
其實(shí)，在電視行業(yè)受到前所未有沖擊的今天，不僅是排名靠后的衛視，頭部的幾家衛視也倍感壓力。與其一味夸張和放大矛盾，不如想辦法解決問(wèn)題。
理性地指出和分析問(wèn)題對行業(yè)有益，如果只是一味地夸大事實(shí)和唱衰，受傷的將會(huì )是整個(gè)行業(yè)。
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