文/黑炮
上文書(shū)說(shuō)到，廣電衰落了，這是個(gè)不爭的事實(shí)，人們的注意力絕大部分都在智能終端和終端背后連接的寬帶上。這個(gè)衰落，指的是不再是主流業(yè)務(wù)，不再是最大份額占有者，不再是影響輿論的主要戰場(chǎng)，而不是死亡或消亡。
傳統電視仍然存在，就如同曾經(jīng)也一度衰落、又一度崛起、然后再度衰落的廣播和電影，不用擔心他的生存，電視臺是政府直屬的事業(yè)單位，政府不倒，他不死。倒霉的只是那些臺辦、臺屬和與電視臺合作、打著(zhù)電視臺旗號的民營(yíng)節目、廣告與發(fā)行公司。
汽車(chē)的養路費消失了？并沒(méi)有！而是被征在燃油附加費里，按升征收，養路費征稽處的工作人員下崗失業(yè)了？并沒(méi)有，只是被合并到其他部門(mén)而已。
電視臺也一樣，不一樣的是那些不在編的臨時(shí)工、合同工，只能紛紛離職跳槽新媒體。而正式在編的電視臺職工，鮮有辭職的。
傳統廣電衰落了？IPTV就牛逼了？其實(shí)就算牛，牛的也是電信運營(yíng)商而已，而非電視臺的新媒體機構。
電視臺的新媒體機構就像傍上運營(yíng)商大款的小三，靠著(zhù)運營(yíng)商在寬帶業(yè)務(wù)上的豐厚收入付點(diǎn)小費生存，而并沒(méi)有跟運營(yíng)商深度捆綁、為用戶(hù)提供更多內容與應用、和市場(chǎng)拓展戶(hù)戶(hù)捆綁，還沒(méi)有形成類(lèi)似于“付費頻道”（特指國外的PayTV，不是國內的付費頻道，國內的付費頻道被有線(xiàn)玩壞了）那樣的市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制：做高ARPU、戶(hù)戶(hù)分錢(qián)。
而電信運營(yíng)商也把IPTV做成了“昨天的有線(xiàn)”，除了傳輸電視臺的直播信號，在自己的平臺上再加自己的內容和服務(wù)。
上億戶(hù)的IPTV，只不過(guò)取代了過(guò)去有線(xiàn)電視的角色，分流了有線(xiàn)電視的用戶(hù)，在曾經(jīng)的黎叔執掌的上海文廣時(shí)代的百視通冒天下之大不韙盜傳東方有線(xiàn)電視里的直播信號擅自給電信運營(yíng)商做IPTV之后，才迎來(lái)了井噴時(shí)代，之前IPTV的境遇，就是今天的OTT。
沒(méi)有直播的IPTV，也曾步履蹣跚，直播就像飯菜的鹽，沒(méi)有鹽是萬(wàn)萬(wàn)不行的，只有鹽也是遠遠不夠的，OTT里就不允許有直播，你看他的活躍率就明顯不如IPTV用戶(hù)。
所以來(lái)自電視臺的直播信號對于電信運營(yíng)商做IPTV來(lái)說(shuō)，只是一把鹽。
以這把鹽為基礎，IPTV的井噴得益于寬帶的迅猛發(fā)展和運營(yíng)商的捆綁贈送策略，所以說(shuō)IPTV目前的成功也只是市場(chǎng)的成功，而非產(chǎn)品的成功。
家庭固定寬帶累計突破3.3億戶(hù)，三大電信運營(yíng)商寬帶合計有2.7億戶(hù)；三大運營(yíng)商的移動(dòng)寬帶則有7億戶(hù)。這說(shuō)明家庭固定寬帶和個(gè)人移動(dòng)寬帶并不沖突，不同的只是使用環(huán)境，在家用wifi，出門(mén)還得4G，盡管流量費很貴。
IPTV做成了昨天的有線(xiàn)，不一樣的是有線(xiàn)收電視臺的落地費，而電信運營(yíng)商則付錢(qián)給電視臺的新媒體機構買(mǎi)信號，雖然給的錢(qián)很少，但一出一進(jìn)，差距很大，電視臺也非常重視與電信運營(yíng)商的合作，此消彼長(cháng)是新常態(tài)。
而OTT就是昨天的IPTV，如何搞進(jìn)直播來(lái)，才是命門(mén)所在，沒(méi)有直播的OTT就是無(wú)根之木、無(wú)源之水，可以快、可以猛，但無(wú)法長(cháng)久鎖定用戶(hù)。
有線(xiàn)呢，目前僅靠3568與IPTV死扛，但3568曲線(xiàn)入IPTV也不是新鮮事，央視衛傳的那幫老家伙們也是見(jiàn)利忘義的，誰(shuí)跟錢(qián)有仇呢，盡管過(guò)去三十年是各地有線(xiàn)繳納的加密傳輸費養大和喂肥了央視衛傳，但市場(chǎng)不相信眼淚和情義。
3568也越來(lái)越不值錢(qián)了，也不是爭斗的核心與焦點(diǎn)了，用戶(hù)需要更多更優(yōu)質(zhì)的內容和服務(wù)，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，切換終端和網(wǎng)絡(luò )也是分分鐘的事，沒(méi)有多少忠誠度可言。誰(shuí)有更多更優(yōu)質(zhì)的內容和服務(wù)，誰(shuí)將占據份額和主流。
理論上，有線(xiàn)電視也是電視臺的三產(chǎn)公司，盡管后來(lái)有些公司又融資了，電視臺淪為小股東或出局，或在臺網(wǎng)分離時(shí)根本沒(méi)占到股份，但總的來(lái)說(shuō)，有線(xiàn)電視網(wǎng)比電視臺低一級，如果廣電總局是爹，電視臺是親兒子，有線(xiàn)網(wǎng)就是孫子，就算不愿意當孫子，也頂多弄個(gè)干兒子的身份。
有線(xiàn)怎么玩？抱殘守缺等著(zhù)被整合、并購、重組是一種消極的活法，畢竟還是國有文化企業(yè)，主要領(lǐng)導也不是市場(chǎng)招聘，都是干部調職任免，還有副局、正局或副廳的行政級別，可以調去其他地市當個(gè)市長(cháng)副書(shū)記或謀個(gè)正局正廳，副省有點(diǎn)難，但也不是沒(méi)可能。
當然還有積極進(jìn)取的活法，但需要領(lǐng)導人有思路、有魄力，公司有執行力，天天一幫中低層在XX雷XX群里喊是沒(méi)有用的，廣電還是政治掛帥、一把手工程。
前面講了，電視直播是鹽，有線(xiàn)過(guò)去就是個(gè)賣(mài)鹽的，現在除了提供鹽，還是想辦法做菜，因為用戶(hù)吃的是菜，不僅僅需要菜里面有鹽，IPTV既能把菜做的好吃，又能把食堂模式改成餐館模式，能點(diǎn)菜、能送外賣(mài)；OTT沒(méi)有鹽，只是個(gè)甜點(diǎn)，偶爾吃一次不錯，但不能天天吃、頓頓吃。
有線(xiàn)過(guò)去是食堂模式，定時(shí)定點(diǎn)提供幾道菜肴，不能點(diǎn)菜，過(guò)期不候，現在也要做成餐館模式，除了鹽，再加上食材，變成特色餐飲，讓用戶(hù)點(diǎn)菜，讓用戶(hù)選擇堂吃還是外賣(mài)，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他不可能永遠只吃一家口味的餐廳，要做到，他能想吃的時(shí)候就來(lái)吃，盡量多來(lái)，就足夠足夠了。
那怎么做呢？有線(xiàn)目前有2.6億戶(hù)有線(xiàn)電視用戶(hù)，其中還有5000萬(wàn)模擬有線(xiàn)電視用戶(hù)，另外2.1億戶(hù)是數字有線(xiàn)電視用戶(hù)，這里面又有6000萬(wàn)是高清互動(dòng)數字有線(xiàn)電視用戶(hù)，另外的1.5億戶(hù)是標清單向數字有線(xiàn)電視用戶(hù)。
而各地有線(xiàn)累計發(fā)展的電信意義的家庭固定寬帶累計才有3000萬(wàn)戶(hù)，這種寬帶是按照電信意義定義的，主要是批發(fā)帶寬，因為電信運營(yíng)商不直接提供帶寬出口給各地有線(xiàn)，各地有線(xiàn)只能從第三方或當地弱勢電信運營(yíng)商處獲得出口資源，再分拆賣(mài)個(gè)用戶(hù)，除了路由質(zhì)量不會(huì )好外，價(jià)格也沒(méi)有競爭優(yōu)勢。
要想打敗電信運營(yíng)商的寬帶，就要渾水摸魚(yú)、田忌賽馬，不要去跟運營(yíng)商拼電信意義的寬帶產(chǎn)品，而是重新定義一款新的寬帶產(chǎn)品，就像運營(yíng)商的2.7億家庭固定寬帶不能替代7億移動(dòng)寬帶一樣。
我們曾經(jīng)質(zhì)疑IPTV不是電視，但是在運營(yíng)商的渾水摸魚(yú)下，在運營(yíng)商的捆綁贈送策略下，老百姓拿到了IPTV盒子，在盒子上看到了電視直播，盡管操作模式不如有線(xiàn)電視、盡管信號不如有線(xiàn)電視清晰、盡管直播頻道沒(méi)有有線(xiàn)電視多，但久而久之，老百姓也認同了種“新電視”。
有線(xiàn)也要“如法炮制”寬帶產(chǎn)品，不要做電信意義的寬帶產(chǎn)品，要做自己的寬帶產(chǎn)品，用戶(hù)為什么要不斷升級自己家的帶寬，從33.6K、56K、512K、1M、2M、10M、30M、50M、100M一路走來(lái)，運營(yíng)商給出的理由就是要看視頻、看視頻、看高清視頻、4K視頻。
運營(yíng)商建立了IDC，自己買(mǎi)服務(wù)器或讓互聯(lián)網(wǎng)公司租用帶寬和服務(wù)器，再買(mǎi)來(lái)電視臺的節目信號，再加上一些自制或引進(jìn)的節目?jì)热?，通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò )提供給付費安裝了寬帶的家庭用戶(hù)，美其名曰IPTV或OTT。
而這些內容，80-90%都在有線(xiàn)電視網(wǎng)上，只是我們以前叫他“有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)或產(chǎn)品”，而有線(xiàn)電視公司提供的“高清互動(dòng)數字有線(xiàn)電視”，其產(chǎn)品功能、節目清晰度、用戶(hù)使用體驗遠超IPTV，只是因為以前靠“免費平移”已經(jīng)透支了有線(xiàn)電視公司十幾年的利潤，再沒(méi)有能力像運營(yíng)商一樣搞“免費平移高清”，而對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，付費裝個(gè)高清盒子，遠沒(méi)有電信運營(yíng)商的安裝寬帶免費看電視劃算。
這也是“高清互動(dòng)”推不動(dòng)的主要原因！
但假如我們新瓶裝舊酒呢，不再叫“高清互動(dòng)數字有線(xiàn)電視”這個(gè)繞口又難記的名字，改稱(chēng)“電視寬帶”呢？！
“看電視、免費上網(wǎng)”！
用戶(hù)看的在線(xiàn)視頻基本都在網(wǎng)內，10%的需求是訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)外的資源，這樣的“電視寬帶”不是寬帶？！
當然了，除了換個(gè)名字，你還需要改造網(wǎng)絡(luò )、建設CDN、發(fā)放智能終端、整合引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)內容，只是你的寬帶用戶(hù)從3000萬(wàn)，一下子變成了6000萬(wàn)“電視寬帶”用戶(hù)，剩下的1.5億標清單向數字有線(xiàn)電視用戶(hù)、5000萬(wàn)模擬有線(xiàn)電視用戶(hù)也指日可待地變成“電視寬帶”用戶(hù)。
三大運營(yíng)商吭哧了十幾年，IPTV才有8000多萬(wàn)用戶(hù)，你一翻身，就有了6000萬(wàn)“電視寬帶”用戶(hù)，即使把2.6億有線(xiàn)電視用戶(hù)全部變成“電視寬帶”用戶(hù)，也不和運營(yíng)商的家庭固定寬帶和個(gè)人移動(dòng)寬帶沖突，因為使用的目的和場(chǎng)景不同。
有時(shí)候，只需要捅破那層窗戶(hù)紙，就像要拉長(cháng)一段時(shí)間來(lái)歷史性地看待當今事件，而老炮能做的，就只是領(lǐng)進(jìn)門(mén)了
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