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管理是一門(mén)藝術(shù)，但其實(shí)管理也是一門(mén)技術(shù)。身為團隊管理者，對上要分擔公司對團隊的績(jì)效考核與業(yè)務(wù)要求，對下要帶領(lǐng)好每位團隊成員，充分發(fā)揮大家的能力，做到團隊價(jià)值的最大化。那么如何才能夠讓所有團隊成員力出一孔，齊心協(xié)力完成團隊目標呢？身為一位有經(jīng)驗的團隊管理者是怎么去做的呢？