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與其左思右想，不如先搞起來(lái)
遇到事情，是應該做足準備再開(kāi)始，還是要先搞起來(lái)？
布里丹毛驢效應，或許是這個(gè)問(wèn)題的答案：
布里丹是一名大學(xué)教授，他養了一頭小毛驢，布里丹每天要向附近的農民買(mǎi)一堆草料來(lái)喂。有一天，送草的農民出于對哲學(xué)家的尊敬，額外多送了一堆草料放在旁邊。
這下子毛驢可為難壞了，因為這兩堆草料數量、質(zhì)量都差不多，而且和它的距離完全相等。
它雖然享有充分的選擇自由，但由于兩堆干草價(jià)值相等，客觀(guān)上也無(wú)法分辨優(yōu)劣，于是它左看看，右看看，始終無(wú)法分清究竟選擇哪一堆好。
于是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會(huì )兒考慮數量，一會(huì )兒考慮質(zhì)量，一會(huì )兒分析顏色，一會(huì )兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來(lái)來(lái)回回，在無(wú)所適從中活活地餓死了。
盡管布里丹毛驢效應是一個(gè)不太可能的故事，但確實(shí)是現實(shí)的一種映射。有時(shí)候人總是想得太多，而沒(méi)有行動(dòng)，到最后反而被自己所累。
與其左思右想，不斷權衡利弊，以期做好充分準備，還不如先讓自己搞起來(lái)。
猶猶豫豫，陷入精神內耗
搞起來(lái)，就成功了80%。而猶猶豫豫，只會(huì )拖延時(shí)間，錯失良機。
的確，有些決策需要慢一點(diǎn)。但也有一些事情，需要我們有超強的行動(dòng)力。
我曾說(shuō)，人的決策要慢，事情的決策要快。
人用錯了，滿(mǎn)盤(pán)皆輸，因此要花時(shí)間去考察他，要選擇合適的人。
而事情的決策要快一點(diǎn)，當你看到了一個(gè)機會(huì )，或者要做某一件事，不可能等你什么都準備好再行動(dòng)。因為等你準備好，機會(huì )也就沒(méi)有了。
就像是在戰場(chǎng)上打仗一樣，再精密的部署，都不能保證你獲得勝利。形勢瞬息萬(wàn)變，因此在有一定的準備后就投入戰場(chǎng)，在打仗的過(guò)程中，進(jìn)行調整，從而提高獲勝的概率。
而且，徘徊和猶豫，極容易讓你陷入內耗之中。
有一部叫做《星期六》的意大利小短片，核心就是講內耗，盡管該短片只有三分鐘，卻是大多數人的內心寫(xiě)照。
故事的主人公，在周六的早晨，一邊啃著(zhù)香蕉，一邊思考著(zhù)今日打卡清單。
他計劃今天要洗碗、洗衣服、支付賬單、清潔浴室、丟垃圾、給家屬打電話(huà)等一系列事。
在開(kāi)始做這些事情之前，他預想了一遍，所有可能會(huì )遇到的事情和不好的結果。
他反復盤(pán)算，試圖找出最佳方式。
在持續的思考下，大量的能量被消耗掉了，而瑣事卻越積越多。
就這樣，一天很快就過(guò)去了，但他什么都沒(méi)有干，到最后又為自己的行為感到后悔，覺(jué)得白白浪費了一天的時(shí)間。
他如果行動(dòng)起來(lái)，兩個(gè)小時(shí)就可以做完所有的事，結果卻花了八個(gè)小時(shí)思考，什么都沒(méi)有干成，讓自己的心靈視界高度失序。
因此，當我們要做某件事，不要讓自己進(jìn)入內耗之中，而是要先搞起來(lái)。
哪怕是做一件非常困難的事，搞起來(lái)，也能讓我們進(jìn)入到嘗試、反饋、修正推進(jìn)的循環(huán)，至少有一半的概率能成。
想都是問(wèn)題，做才是答案
先搞起來(lái)的背后，還藏著(zhù)一條高手思維。就是我要做什么，而不是我會(huì )做什么。
一些人之所以老是糾結，不去行動(dòng)，一方面是害怕困難和麻煩。另外一方面，是害怕失敗，雖然看到了一個(gè)機會(huì )，但覺(jué)得自己在某一方面有所欠缺，認為自己不懂，從而產(chǎn)生恐懼心理。
但牛人往往不會(huì )這么想，他關(guān)心的是要做什么，而不是我會(huì )做什么。
在做的過(guò)程中，有不會(huì )的可以學(xué)，邊學(xué)邊做，逐步解決問(wèn)題。
埃里克·萊斯在《精益創(chuàng )業(yè)》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能滿(mǎn)足最基本功能的產(chǎn)品”。先發(fā)布“最小可用品”，然后不斷接受用戶(hù)反饋，快速迭代，直到打磨成真正符合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品。
先搞起來(lái)，在復盤(pán)和迭代中，從而找到正確的路，這樣遠比停留在原地，不斷內耗更有意義。
行動(dòng)力非常重要，在做事情的時(shí)候，我們要勇于拍板，果斷行動(dòng)。但為了讓我們的行動(dòng)有價(jià)值，我們也可以參考如下兩個(gè)原則。
原則一：如果收益遠高于成本和風(fēng)險，就立刻采取行動(dòng)。
從歷史的維度看，很多時(shí)候某一方發(fā)動(dòng)戰爭，都是提前做好了準備，起碼看到了成功的機會(huì )。
我們決策時(shí)也應該如此，如果發(fā)現收益高于成本和風(fēng)險，就一定要積極出擊。趨勢就像一匹駿馬，要讓自己騎在馬背上。
原則二：要么行動(dòng)，要么按兵不動(dòng)，絕不要回避或想折中的辦法。
這一原則，和做手術(shù)是一樣的，做手術(shù)有風(fēng)險，你可以選擇做，也可以選擇不做。但你不可能手術(shù)做到一半，就不做了。
我們在決策時(shí)也一樣，一旦做了決策，并且采取了行動(dòng)，就沒(méi)有折中方案。堅持到底，直到做完為止。
如果你一早就打算不做這件事，那么就不要在這件事情上陷入內耗，不要等到過(guò)了一段時(shí)間后，帶著(zhù)遺憾說(shuō)：“要是當初做了這件事就好了?！?/span>
這樣想沒(méi)有意義，又將自己推入到了內耗里，要決斷一些。
事實(shí)上，人生最痛苦的就是騎墻，一方面想做，一方面又猶豫，一直在墻上，就會(huì )內耗，沒(méi)有價(jià)值。
最后我想說(shuō)，想都是問(wèn)題，做才是答案。凡事先搞起來(lái)，能解決人生80%的問(wèn)題。積極主動(dòng)的人總是看到問(wèn)題背后的答案，瞻前顧后的人總是看到答案中的問(wèn)題。
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