還是從那個(gè)老掉牙的時(shí)間管理四象限談起。
而今特別流行“時(shí)間管理”，時(shí)間管理的書(shū)籍連起來(lái)可以繞地球一圈了。
但是，“聽(tīng)了這么多道理，依然過(guò)不好這一生?！惫烙嬍呛芏嗳藢W(xué)習時(shí)間管理的反應。
時(shí)間管理的工具有十余個(gè)。工具本身沒(méi)有錯，問(wèn)題在于，我們對一些工具沒(méi)分辨清楚。
就拿這個(gè)最口水的時(shí)間管理四象限來(lái)說(shuō)事吧。
所謂時(shí)間管理四象限，就是把你所有的事情按“重要”、“緊急”兩個(gè)維度，分在四個(gè)象限里。
如下圖：
然后你就可以把自己的工作都放進(jìn)去。
然后，按書(shū)里、和老師經(jīng)常講到的，不同象限的處理原則不一樣。
然后，我們就會(huì )十分順暢使用這個(gè)工具，我們就能把所有事務(wù)安排的井井有條了。
但是，親愛(ài)的你，你是否發(fā)現還是玩不好，那些你認為少做、以后做的如“刷微信、淘寶購物”的事情，反而在生活中成為了馬上做的又緊急又重要的事。于是你就把這個(gè)工具“呵呵”了。
因為，很多人沒(méi)法分辨出什么是“緊急”、什么是“重要”。
這才是最核心的問(wèn)題。
我來(lái)給你一個(gè)關(guān)于緊急和重要的解釋。
緊急
當下就對你有價(jià)值，你做了，馬上就有回報；不做，也馬上就吃虧。
重要
未來(lái)對你有價(jià)值，你做了，幾年以后（一般是三年以后）可以看到回報；不做，幾年以后依然如故。
于是，四個(gè)象限就都可以定義清楚。
緊急并重要：無(wú)論當下，還是未來(lái)，都會(huì )產(chǎn)生價(jià)值；
緊急不重要：當下有價(jià)值，但對未來(lái)沒(méi)價(jià)值；
重要不緊急：對未來(lái)有價(jià)值，但當下不能馬上產(chǎn)生回報；
不重要不緊急：無(wú)論當下、還是未來(lái)，都不能產(chǎn)生回報。
我們又可以畫(huà)一個(gè)新的象限地圖來(lái)分辨“緊急”，和“重要”。
這樣，你也許就明白為什么一些人剛工作看上去很弱，但過(guò)了5年，就會(huì )比同齡人牛很多的原因了吧。因為他們一定在平時(shí)花了很多時(shí)間放在了“當下沒(méi)價(jià)值，但未來(lái)有價(jià)值”的事情當中。
這就是一種“戰略”思維。
再比如，我寫(xiě)這篇文章。不能馬上賣(mài)錢(qián)，但一定對未來(lái)有價(jià)值。
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