史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋(píng)果公司的前任首席運行官兼創(chuàng )辦人之一，同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫(huà)公司的董事長(cháng)及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會(huì )成員和最大個(gè)人股東。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂(lè )業(yè)界的標志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產(chǎn)品的締造者。

　　1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術(shù)勛章；1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。

　　喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險創(chuàng )業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設計理念在全世界推廣開(kāi)來(lái)。他對簡(jiǎn)約及便利設計的推崇為他贏(yíng)得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個(gè)人計算機在70年代末至八十年代初流行開(kāi)來(lái)，他也是第一個(gè)看到鼠標的商業(yè)潛力的人。喬布斯在1985年蘋(píng)果高層權力斗爭中離開(kāi)蘋(píng)果并成立了NeXT公司，瞄準專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。1997年，蘋(píng)果收購NeXT，喬布斯回到蘋(píng)果接任首席執行官（CEO)。

　　喬布斯一上任就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)。他告訴他的同僚，不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無(wú)特色的業(yè)務(wù)，在今天看來(lái)十分明智，但當初做決定時(shí)卻令人提心吊膽。

　　喬布斯有著(zhù)火爆的管理風(fēng)格，很多蘋(píng)果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說(shuō)：“我告訴你一個(gè)能夠改變你看問(wèn)題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會(huì )自然而然地意識到每個(gè)人都是父母所生，應該有人像愛(ài)自己的孩子那樣愛(ài)他們，這聽(tīng)起來(lái)并不深奧，但是許多人忽略了這一點(diǎn)。所以現在對我而言，解雇蘋(píng)果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒(méi)有辦法，這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被解雇的情景，我從來(lái)沒(méi)有像現在這樣感情用事過(guò)。”家庭美滿(mǎn)或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個(gè)原因。

　　喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì )冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。 他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒(méi)去做的事。如果我早點(diǎn)明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現實(shí)。”

　　2010年1月，喬布斯宣布蘋(píng)果即將發(fā)布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶(hù)們希望它能夠增強閱讀、游戲和觀(guān)看視頻的娛樂(lè )體驗?，F在已經(jīng)大獲成功，并推出了第二代產(chǎn)品ipad2. 關(guān)于喬布斯的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言，“我滑向球將要到達的地方，而不是它已經(jīng)在的地方。”

　　在喬布斯的改革之下，“蘋(píng)果”終于實(shí)現盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋(píng)果公司的虧損高達10億美元，一年后卻奇跡般地贏(yíng)利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏(yíng)利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時(shí)，蘋(píng)果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤(pán)，輿論嘩然。蘋(píng)果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。

　　現在蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)目標是成為計算機行業(yè)的“索尼”。蘋(píng)果公司是唯一既搞硬件又搞軟件，生產(chǎn)全套產(chǎn)品的個(gè)人電腦公司。這就意味著(zhù)蘋(píng)果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術(shù)不是最困難的，困難的是如何確定產(chǎn)品和目標消費者。 除了電子、技術(shù)和生產(chǎn)能力外，你還必須有很強的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。專(zhuān)家認為，雖然蘋(píng)果的盈余與過(guò)去相比大有改善，但面對類(lèi)似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋(píng)果仍需步步為營(yíng)才不致再遭失敗。