下屬有錯誤，領(lǐng)導或委婉批評，或當面指出，都是天經(jīng)地義的事，員工也不會(huì )有很大意見(jiàn)；可是當領(lǐng)導犯錯了，員工們又該如何對待？是好心好意指出來(lái)？還是裝作沒(méi)看見(jiàn)，不理不睬？眾多職場(chǎng)人土為此頭疼不已我們中國有句古話(huà)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我們每個(gè)人都難免會(huì )有犯錯的時(shí)候，領(lǐng)導也是一個(gè)普通人，并不是說(shuō)領(lǐng)導就不能犯錯誤，就必須時(shí)時(shí)刻刻完美，難免有一些判斷失誤或者疏忽大意的時(shí)候。
面對領(lǐng)導犯錯誤的情況，你會(huì )怎么做呢？我們應該區分錯誤的性質(zhì)，如果是原則性的錯誤，領(lǐng)導一時(shí)判斷失誤，我們應該善意、認真地與領(lǐng)導溝通，并且對錯誤及改進(jìn)措施提出系統性的看法，甚至是書(shū)面報告，我們和領(lǐng)導作為單位的成員，應當成為利益共同體，我們的工作應當以更好地履行本單位職能，更好地為人民服務(wù)為目的，相信領(lǐng)導也會(huì )理解和接受我們的行為。
如果是非原則性的小錯誤，領(lǐng)導只是由于疏忽大意而發(fā)生的錯誤，我們應該委婉地提醒，相信領(lǐng)導會(huì )心領(lǐng)神會(huì )很快糾正的。其實(shí)這里面的分寸把握是重點(diǎn)，但一個(gè)基本原則就是對領(lǐng)導的犯錯批評不要太較真。與上司打交道是世界上最有學(xué)問(wèn)的事，做得好了，職場(chǎng)上一帆風(fēng)順，可是一旦得罪老板，那日后說(shuō)不定會(huì )有很多小鞋穿。
在老板犯錯這件事上，應該具體問(wèn)題具體對待，對于特別獨斷的老板，員工為了自己的飯碗，還是少說(shuō)為妙。對于一些比較理性的老板來(lái)說(shuō)，員工可以找恰當的方法幫他指出來(lái)，比如私下聚會(huì )委婉提醒，或者以旁人的故事來(lái)隱喻
或者通過(guò)短信、郵件等方式提示，聰明的老板自會(huì )理解員工的良苦用心，并會(huì )感激他，畢竟這是幫助人的事情。下屬怎么對待上司的錯誤，不能簡(jiǎn)單地一概而論，因為其中的影響因素太多，這就需要下屬根據實(shí)際情況采取相應的措施。
聯(lián)系客服
